財經(jīng)365訊　中國建筑材料集團和中國中材集團合并完成后，新組建的中建材集團（下稱“中建材”）資產(chǎn)整合鳴鑼啟動。

　　9月7日早間，中建材旗下7家A股上市公司集體臨時停牌，原因均是重要事項未公告。與此同時，中建材的兩家港股公司——中國建材、中材股份亦宣布停牌，等待根據(jù)“收購及合并守則”公告相關(guān)信息。當日晚間，上述7家A股上市公司發(fā)布重大事項停牌公告，確認中國建材、中材股份將發(fā)布相關(guān)信息，其股票9月8日起繼續(xù)停牌。

　　自去年8月中國建筑材料集團與中國中材集團實施重組以來，中建材這支“建材國家隊”的一舉一動便備受市場關(guān)注，集團董事長宋志平在今年初“對旗下上市公司進行深度業(yè)務(wù)整合”的表述，更是令市場抱有巨大期待。

　　對于此次集中停牌，有分析人士表示，可能是對兩家港股公司的股東層面進行調(diào)整，而這有望成為中建材未來推進混合所有制改革和產(chǎn)業(yè)整合的重要突破口。在國資委8月30日舉行的“關(guān)于中央企業(yè)重組整合有關(guān)情況的通報”會議上，中建材就明確提出，未來每家子公司都會圍繞核心業(yè)務(wù)形成一個大的產(chǎn)業(yè)，并爭取做到全球前三。

　　為何是這9家公司？

　　通過整合中國建筑材料集團和中國中材集團，中建材麾下目前有15家上市公司，而此次停牌事項涉及其中9家上市公司，分別為港股公司中國建材、中材股份，以及中國建材控股的北新建材、中國巨石；中國中材控股的中材科技、天山股份、祁連山、寧夏建材、中材國際。

　　事實上，與中國建材、中材股份分別存在直接股權(quán)隸屬關(guān)系，也是上述7家A股公司的最大共同點。資料顯示，中國建材、中材股份的控股股東分別為北新建材集團、中國中材集團，后二者均是中建材控制的一級子公司。

　　處于停牌中的還不止上述9家公司，同樣是中國中材集團控股的另一上市公司——中材節(jié)能，已于6月27日停牌，籌劃發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)以及可能募集配套資金的事項。

　　與之相對，中建材旗下尚未停牌的5家上市公司——國檢集團、瑞泰科技、洛陽玻璃、國統(tǒng)股份、凱盛科技，其股東則多與北新建材集團、中國中材集團“無關(guān)”。例如，國檢集團、瑞泰科技的控股股東同為中國建筑材料科學(xué)研究總院，洛陽玻璃的大股東為洛陽浮法玻璃集團，國統(tǒng)股份的控股股東為天山建材，凱盛科技的控股股東為安徽華光光電。

　　上述分析人士認為，產(chǎn)業(yè)整合是市場比較關(guān)注的改革方向，但需要注意的是，中建材被列為中央企業(yè)兼并重組試點、落實董事會職權(quán)試點和發(fā)展混合所有制試點共三項試點，這三項試點都非常重要。

　　在8月底“關(guān)于中央企業(yè)重組整合有關(guān)情況的通報”會議上，中建材也提出，集團在兩個月內(nèi)完成了二級平臺搭建，由原“兩材”旗下的32家整合為17家，后續(xù)經(jīng)過多次整合變?yōu)槟壳暗?3家，未來還要繼續(xù)整合成12家。這也是與重組整合同步進行的，為集團業(yè)務(wù)整合和打造“大利潤平臺”奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　產(chǎn)業(yè)整合一觸即發(fā)

　　作為擁有水泥“巨無霸”的“建材國家隊”，中建材的產(chǎn)業(yè)整合同樣令人期待。

　　宋志平年初曾在公開場合表態(tài)稱，關(guān)于旗下15家上市公司的整合，集團正在研究，只能說是成熟一個研究一個。時間表是個非常復(fù)雜的問題，但肯定要向著深度整合的方向發(fā)展。

　　事實上，中建材正在打造一些“世界級隱形冠軍”，即在細分領(lǐng)域里做到全球前三。集團官方網(wǎng)站曾刊發(fā)相關(guān)文章，宋志平在其中提出“三條發(fā)展曲線”：第一條曲線是水泥、玻璃等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，規(guī)定的任務(wù)是聯(lián)合重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能減排。第二條是新型建材、新型房屋和新能源材料，要求大力發(fā)展。這“三新產(chǎn)業(yè)”2016年為集團帶來了近60億元的利潤，并且，中建材在很多新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域已實現(xiàn)了龍頭地位。第三條曲線是新業(yè)態(tài)，即從傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型到現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。宋志平認為，這也是中建材充滿希望的一條曲線。

　　據(jù)悉，中建材對15家上市公司的整合方案仍在反復(fù)討論和研究中?？傮w思路是，按照業(yè)務(wù)歸核化原則，每家子公司都圍繞核心業(yè)務(wù)形成一個大的產(chǎn)業(yè)、爭取做到全球前三，打造成專業(yè)化的大中型上市公司。同時，要遵循資本市場邏輯和規(guī)律，通過多種方式整合同質(zhì)化業(yè)務(wù)，提高資本運營與重組整合能力，實現(xiàn)上市公司價值最大化。

　　對于頗受關(guān)注的水泥板塊，中建材提出，積極發(fā)揮大企業(yè)作用，在推進市場競合、執(zhí)行錯峰限產(chǎn)的同時，推動水泥向高性能化、特種化、商混化、制品化的“四化”方向發(fā)展，提高產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的附加值，在業(yè)務(wù)重合區(qū)域積極整合市場資源。這意味著，集團旗下9家水泥平臺公司，高達5.3億噸的水泥總產(chǎn)能，將有望在供給側(cè)改革中形成合力。

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