北京時(shí)間7月27日（當(dāng)?shù)貢r(shí)間7月26日），就在幾個(gè)小時(shí)之前，在美國(guó)硅谷，曾強(qiáng)剛剛與樂(lè)視創(chuàng)始人賈躍亭會(huì)面。他還與賈投資的新創(chuàng)造車(chē)公司 Faraday Future（下稱FF）團(tuán)隊(duì)高管見(jiàn)面，聽(tīng)取了他們關(guān)于FF項(xiàng)目進(jìn)展情況的介紹。在他們的合影中，賈躍亭仍舊身穿喬布斯式的黑T恤、牛仔褲和運(yùn)動(dòng)鞋，看起來(lái)狀態(tài)頗佳。

曾強(qiáng)與賈躍亭及FF高管團(tuán)隊(duì)在美國(guó)

曾強(qiáng)用“震撼”來(lái)形容他的這次FF總部之旅?！笆澜缫涣鞯膽?zhàn)略，世界一流的團(tuán)隊(duì)，世界一流的技術(shù)，世界一流的產(chǎn)品，世界一流的大獎(jiǎng)。”曾強(qiáng)稱，自己更加理解賈躍亭拋家舍業(yè)醉心汽車(chē)的那份All-in的賭性之源，并希望賈東山再起。

曾強(qiáng)告訴騰訊財(cái)經(jīng)，鑫根資本將聯(lián)合其他利益方出臺(tái)方案，將樂(lè)視的債權(quán)人和股東等各利益相關(guān)方進(jìn)行整合，從而進(jìn)行新的債務(wù)重組。這種整合的目的是“7個(gè)子生態(tài)以及他們的未來(lái)，包括樂(lè)視網(wǎng)和樂(lè)視汽車(chē)，有沒(méi)有可能放在一個(gè)更大的空間內(nèi)去解決?！?/span>

在曾強(qiáng)看來(lái)，這種債務(wù)重組類似于“困境投資”基金，即：針對(duì)那些陷入財(cái)務(wù)困境、經(jīng)營(yíng)困難、瀕臨破產(chǎn)的公司，通過(guò)資產(chǎn)重組方式滿足償還這些公司債務(wù)要求。常見(jiàn)的“困境投資”包括橡樹(shù)資本和KKR的許多業(yè)務(wù)，其中前者有“困境資產(chǎn)投資之王”稱號(hào)。

樂(lè)視新一輪資金危機(jī)爆發(fā)后，鑫根資本與融創(chuàng)中國(guó)、韜蘊(yùn)資本之間保持著密切溝通，且稱“深度介入中”。融創(chuàng)中國(guó)在2017年年初以150億元入股樂(lè)視旗下樂(lè)視致新、樂(lè)視影業(yè)和上市公司樂(lè)視網(wǎng)。韜蘊(yùn)資本則參與投資了樂(lè)視旗下樂(lè)視影業(yè)、樂(lè)視手機(jī)、樂(lè)視體育和樂(lè)視汽車(chē)等，并在2017年7月份實(shí)現(xiàn)對(duì)樂(lè)視旗下出行平臺(tái)易到的控股。

曾強(qiáng)將樂(lè)視的七個(gè)子生態(tài)比喻成“七個(gè)孩子”。他表示，七個(gè)孩子都是風(fēng)華正茂的孩子，但不能因?yàn)楦篙叺摹白呋鹑肽А保瑐鱾兙鸵粨矶?，?duì)孩子們“割肉賣(mài)血”?！捌邆€(gè)子生態(tài)”是樂(lè)視近兩年提出的概念，包括“大屏、內(nèi)容、手機(jī)、汽車(chē)、互聯(lián)網(wǎng)金融、體育、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及云”七大生態(tài)。因七大生態(tài)過(guò)度過(guò)快的擴(kuò)張，埋下了今日樂(lè)視危機(jī)的苦果?！皞鶛?quán)人將所有子生態(tài)的所有資產(chǎn)都采取措施，如同把七個(gè)孩子都‘捂’在地上一樣，孩子幾乎要被捂死了，這是任何人不愿看到的場(chǎng)景?！痹鴱?qiáng)說(shuō)。

曾強(qiáng)認(rèn)為，目前樂(lè)視正面臨困局，如果上市公司復(fù)盤(pán)，一定會(huì)出現(xiàn)暴跌現(xiàn)象。這不僅會(huì)誘發(fā)整個(gè)創(chuàng)業(yè)板的暴跌，也會(huì)引起某種恐慌性的股災(zāi)?！安还苁潜O(jiān)管層，還是孫宏斌，不管是賈躍亭還是債權(quán)人，不管是機(jī)構(gòu)投資人還是股民們，都不愿看到這種情況出現(xiàn)”。

曾強(qiáng)與賈躍亭及FF高管團(tuán)隊(duì)在美國(guó)

曾強(qiáng)在2017年年初接受騰訊財(cái)經(jīng)專訪時(shí)提到，鑫根資本在2015年年初開(kāi)始參與到樂(lè)視的投資中，當(dāng)時(shí)樂(lè)視剛剛走出2014年的那場(chǎng)風(fēng)波?！吧鲜泄緜鶛?quán)融資20億（元），買(mǎi)老股32億（元），加上上市公司并購(gòu)基金48億（元）?！痹鴱?qiáng)稱，再加上鑫根資本在樂(lè)視手機(jī)、樂(lè)視電影、樂(lè)視云和樂(lè)視美國(guó)等樂(lè)視其他生態(tài)的投資，包括參與樂(lè)視收購(gòu)酷派和TCL的投資，總共投融資額超160億元。

鑫根資本對(duì)樂(lè)視的投資開(kāi)始于2015年。樂(lè)視網(wǎng)于2015年10月30日公布的公告中，深圳市鑫根下一代顛覆性技術(shù)并購(gòu)基金壹號(hào)投資合伙企業(yè)（有限合伙）（下稱深圳鑫根） 出資32億元，以32元/股的價(jià)格，持有樂(lè)視網(wǎng)5.39%的股份，由此，深圳鑫根成為僅次于樂(lè)視創(chuàng)始人賈躍亭的第二大股東。深圳鑫根是鑫根資本間接控股的子公司。

曾強(qiáng)與賈躍亭及FF高管團(tuán)隊(duì)在美國(guó)

深圳鑫根在2016年進(jìn)行多次減持樂(lè)視網(wǎng)。數(shù)據(jù)顯示，截至2016年6月30日，持股比例降至4.99%；截至2016年7月22日，降至4.48%；截至2016年9月30日，降至3.53%。樂(lè)視網(wǎng)公布的2017年第一季度財(cái)報(bào)顯示，深圳鑫根已退出樂(lè)視網(wǎng)前十大股東。

針對(duì)2017年的3月份一次對(duì)樂(lè)視網(wǎng)的大規(guī)模減持，鑫根資本雖然并未正面承認(rèn)。但其官方社交平臺(tái)發(fā)布文章稱，通常而言，減持有三方面原因：基金已經(jīng)到期，必須按時(shí)清倉(cāng);已為基金持有人帶來(lái)符合預(yù)期的收益；基金合伙人根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行集體決策。

曾強(qiáng)稱，鑫根資本最終會(huì)選擇退出樂(lè)視。“因?yàn)槲覀兪恰t衣騎士’，而不是‘紅衣公主’，送它上路，而不能嫁給它?！痹谒磥?lái)，“紅衣騎士”分為四個(gè)層次：雪中送炭的寶貴資金提供者；公司治理的友好升級(jí)推動(dòng)者；股東價(jià)值的創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)者；公司上路后適時(shí)退出的送行者。（原標(biāo)題：樂(lè)視網(wǎng)原第二大股東：將成立“困境基金”挺賈躍亭）

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