25歲就成為百度最年輕副總裁的李靖，外界更熟悉的是他的自媒體名字“李叫獸”，僅一年多的時間或就成為了笑話。

只是不知，別人是看李叫獸的笑話，還是看百度的。當然更有可能是，兩者都沒躲掉。

回到2016年12月，以自媒體“李叫獸”創(chuàng)業(yè)不到兩年的李靖，直接空降百度，取代了此前有“太子”之稱的李明遠，成為了百度最年輕副總裁。并且百度還把李叫獸這個據(jù)稱估值近億的公司給全資收購了。

要知道，對比李明遠在百度先以實習生身份做起，用10年才爬到如此高位，李叫獸就顯得格外輕松。據(jù)傳，當年是廠長李彥宏看了后者所謂爆款文章后很賞識,力排眾議邀請。

拿業(yè)績做向上爬的階梯，還不如拿文章唬住老板、震住老板。可是紙上談兵終究是無濟于事的，打鐵還靠真功夫。

這不從昨天開始，便有社交媒體曝料，李叫獸或已被架空，其下面的團隊整體解散或者獨立，內(nèi)部轉(zhuǎn)崗。

傳聞進一步稱，加入百度之后，李叫獸曾先后負責五六個項目，但沒有一個項目最終上線，且還可能涉及百度內(nèi)部派系斗爭等等，讓百度高層最終決定拿掉其團隊。

不過李叫獸出面回應(yīng)了其被架空的傳聞，不僅將當下其職位變動形容為因百度聚焦主航道，其本人被調(diào)到做信息流用戶產(chǎn)品，還將矛頭直接轉(zhuǎn)移到競爭對手，指這是“有人用假消息來搞小動作”。

你看不愧是以營銷發(fā)家的，做起公關(guān)來也是一套一套的。

只是李叫獸現(xiàn)在被調(diào)入做信息流用戶產(chǎn)品，這可跟當時百度花重金并給了VP級別，據(jù)李叫獸自稱的百度是看重了其對于營銷的方法體系以及思路，不是一碼事。

一個最簡單的道理，干得好的話哪會輕易轉(zhuǎn)崗。

梁朝偉曾這樣評價Angelababy演技，好比去田里挖一個土豆，結(jié)果挖了一串出來，然后你繼續(xù)挖挖挖，挖了一個西瓜出來。

是好是壞，還是看破不說破吧。況且，李叫獸連西瓜都還沒能挖出來。

營銷奇才

不過一年之前，無論是李叫獸本人，還是百度都沒能預估到現(xiàn)在這種境地。

那時百度收購李叫獸，曾為自媒體創(chuàng)業(yè)打上一劑強心針。

李叫獸是一個營銷類公眾號，從2014年起，每周發(fā)布一篇原創(chuàng)內(nèi)容，代表作《你為什么會寫自嗨型文案，X型與Y型文案的區(qū)別》曾獲得接近30萬次的圖文頁閱讀，粉絲數(shù)積累下來有50萬。

最早注意到李叫獸的互聯(lián)網(wǎng)大佬，是周鴻祎。

2014年年底李叫獸還就讀研一的時候，其發(fā)了一篇《月薪3000與30000的區(qū)別》刷爆朋友圈，并等到了周鴻祎主動上門，找他做咨詢。

這也使得李叫獸的營銷咨詢實戰(zhàn)履歷中，360占了很重的分量。很長一段時間，他是360的營銷顧問，為360、兒童手表、超級插座等一系列360的項目做咨詢。

當然做營銷的大有人在，會寫營銷文章的，同樣如此。李叫獸之所以入了互聯(lián)網(wǎng)大佬的法眼，在于其營銷的方法體系以及思路。

跟創(chuàng)業(yè)公司以造概念的方式提升自我估值一樣，李叫獸也提出了“營銷科學化”，不僅有理論，還要做產(chǎn)品。資本市場是要會講故事的，更何況李叫獸還是專業(yè)干營銷的，就更會包裝了。

比如要創(chuàng)造中國最有用的知識產(chǎn)品，而不是最好學的知識產(chǎn)品、不想做負責營銷具體的事務(wù)性工作，而要做營銷工具。

還有江湖上流傳著很多關(guān)于他的傳說：什么小時候他通過研究打架策略，在小伙伴里所向披靡；比如大學時他通過同樣的策略分析，干掉了所有的競爭對手，成功取得了清華大學的保研資格等等。

李叫獸方法論一度在營銷圈內(nèi)積累了不錯的口碑，百度也沒忍住上鉤了，當然背后可能還有李叫獸早期風險投資人，原百度資深高管王夢秋的推動。

看走了眼？

百度最初招攬李叫獸團隊，是把他放在廣告創(chuàng)意業(yè)務(wù)上。

當時發(fā)出內(nèi)部郵件通告，并歡迎其加入的百度高級副總裁、百度搜索公司總裁向海龍，在百度一直都是搞銷售，搞推廣的，現(xiàn)在更可謂是百度主要營收來源的實際負責人。

雖然百度說自己要發(fā)展無人駕駛，AI等等聽上去高大上的東西，但其本質(zhì)上仍是一家廣告營銷公司，還是全世界數(shù)一數(shù)二的廣告公司，用搜索入口積累的流量，為廣告主提供曝光、展示以及推薦等等服務(wù)。競價排名、關(guān)鍵字、信息流廣告等，都是精準的營銷服務(wù)之一。

百度花一億買下李叫獸團隊，實際上相當于買了一個廣告創(chuàng)意公司，幫助百度開發(fā)其他營銷產(chǎn)品、服務(wù)，實現(xiàn)更高更有效的廣告轉(zhuǎn)化。

要知道在彼時，以競價廣告建立起來的百度營收體系遭受到空前的非議，且深受影響。

百度是期望跟李叫獸生態(tài)化反的。但生態(tài)沒做成，化反也看上去是失敗的。

從現(xiàn)在看來，所謂的李叫獸的營銷工具是沒能做出，其本人不僅先是離開了核心的廣告創(chuàng)意部門來到了相對邊緣的部門，其負責的多個項目也沒有一個最終上線。

百度或許還是看走了眼。

一個事實是對于營銷水平的認知，并沒有一個客觀的標準。且在當初質(zhì)疑李叫獸的人看來，其雖然有個人品牌，其實是沒有多少實戰(zhàn)經(jīng)驗的，更多基于理論和文案，不說是紙上談兵，至少沒有在一家像樣的互聯(lián)網(wǎng)公司獨立做出一款產(chǎn)品。

在知乎上，有網(wǎng)友對他的評價也是兩極，“對于學習傳統(tǒng)營銷與廣告理論的人或沒有學過營銷的人，一定會被他的文章理論所震驚”，“對業(yè)內(nèi)人士來說，這些是常識共識，只不過很多人沒有系統(tǒng)整理”。

現(xiàn)在按照李叫獸自己所說，其被轉(zhuǎn)崗至信息流用戶產(chǎn)品上，雖說信息流是百度主要航道，但百度收購李叫獸的初心，可不在此。

況且李叫獸一大方法論便是，揚長避短。他不僅認為戰(zhàn)略是不能補短板的，必須避短，更是表示職場人士應(yīng)將所有的精力聚焦在了自己的核心競爭力上，并且不斷地強化這種核心競爭力。

只是李叫獸在其最擅長的廣告創(chuàng)意部門未能突圍，現(xiàn)在反倒被調(diào)入信息流用戶產(chǎn)品，這個他此前未曾接觸過的領(lǐng)域。這還適用其方法論嗎。

有向李叫獸咨詢過業(yè)務(wù)的人士這樣形容他，天資情商很高，行業(yè)基本功也非常扎實，有一套超強的梳理能力，但不太適合做實務(wù)。這種人很難在執(zhí)行層面沉下去，并認為當初李叫獸去百度的動作，是喪失了分寸感。

自媒體人小馬宋曾給李叫獸在百度一年的成績打了80分以上，除了難免有商業(yè)互吹的成分外，亦有人直言小馬宋說的太客氣了，并表示，其中冷暖，當事人自知，李彥宏打自己臉的時候誰看得見？

不知在忙著曬自己女兒的李彥宏，會否后悔自己當初看到了李叫獸所謂的爆款文章。

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