很長一段時間以來，OPPO和vivo才是三四線城市的霸主。滿大街藍綠色的招牌，像毛細血管一樣無孔不入。這個局面正在發(fā)生改變。

作為河南林州市的一名普通渠道商，選OPPO還是小米，陳靜一時拿不定主意。反復考慮兩個月，她決定春節(jié)后把店內(nèi)兩節(jié)OPPO的柜臺撤掉，換成小米。2017年12月，新推小米手機當月就賣出30多臺，第二個月出售20多臺。門店上方OPPO和vivo的招牌中間也擠進小米的LOGO。

類似這樣的小米直供店，僅在安陽市就超過一百家。這在以前是不可想象的。

安陽市最大的渠道商東方手機連鎖負責人方雨的感受尤其明顯：OPPO和vivo在安陽縣鄉(xiāng)級別市場占有率下滑近20%-30%。這是一個此消彼長的過程，華為、小米則在近乎瘋狂地投入。

對于手機廠商而言，渠道之爭很可能就是生死存亡之戰(zhàn)。

街角之戰(zhàn)

“能再便宜點嗎？”安陽市湯陰縣的一家小米直供店里，一位在柜臺前手持小米小愛音箱的用戶反復追問著。

經(jīng)過20分鐘的拉鋸戰(zhàn)，他終于從店主張玲手里以399元的價格拿下小愛音箱，前一晚，兩人還在微信上聊了好幾屏。這款產(chǎn)品官網(wǎng)售價299元，但由于貨源緊俏，一直供不應求。目前，這件產(chǎn)品在官網(wǎng)仍顯示缺貨。算上樣品，張玲的店里只剩兩臺。

張玲的店幾乎只賣小米的產(chǎn)品，平衡車、凈水器、掃地機器人、臺燈等散放在四處。一個月前，旁邊兩家vivo店都被關，“臨街門臉房租一年八萬，根本養(yǎng)不住?！闭f這話時，她的臉上掠過一些遺憾和同情。張玲的店位于安陽市湯陰縣主干道，人流涌動，是所有線下渠道喜歡的黃金地段。

此前，身邊人買小米都是通過官網(wǎng)或去安陽市，張玲自己都沒想到會成為小米產(chǎn)品的直接銷售者。談起開店兩個月來的變化，張玲抑制不住地興奮，滔滔不絕，以前大家只知道小米手機，看到一屋子小米生態(tài)鏈的產(chǎn)品，第一反應是好奇。

湯陰縣菜園鎮(zhèn)小米直供店店主黃強的感受則是，“1000元以下價位段對ov（OPPO和vivo）的影響更大”。在他店里，柜臺后的紙箱里摞滿了售價799元起的紅米5和999元起的紅米5 Plus，這是店內(nèi)最暢銷的兩款手機。經(jīng)營小米產(chǎn)品多年，他發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)意義上的年輕米粉熱情已不如從前，相反，現(xiàn)在中老年人成了小米千元機的主力群體。

小米對ov的影響不可避免，這是方雨的觀點。不過據(jù)她觀察，這種變化更多體現(xiàn)在縣鄉(xiāng)區(qū)域。這些地方千元機是主力，而OPPO、vivo兩家千元以下產(chǎn)品不多，因此下滑更明顯。

從去年年中開始，OPPO開始收縮整理線下店，對非核心合作伙伴、非核心位置、達不到要求的店面都建議關店，以前月銷10臺就可以賣，但記者在這次走訪中，不少手機店主表示“月銷四五十臺也要關”。

最高峰時，OPPO在國內(nèi)的銷售門店超過20萬家。去年9月，《中國企業(yè)家》曾專訪OPPO副總裁吳強，在談到線下渠道時，吳強表示，“以前大家認為店越多越有氣勢，但太雜、太多會讓用戶覺得檔次不夠。”2015年前后，線下渠道野蠻增長，吳強形容“攔都攔不住”。

方雨認為收縮是好事，“如果資源太分散，并且沒有核心客戶，那誰都掙不到錢。”這只是一方面，更嚴重的后果是引起市場亂價，每個渠道商都有存貨，顧客不愁找不到更低的價格，核心客戶也無法控制市場價。

三年的OPPO經(jīng)銷商經(jīng)歷，讓陳靜覺得一年比一年難做，第一年市場大好，第二年利潤還可以，但銷量有限，去年利潤也無法保證。新品上市一周內(nèi)可以按照原價出售，但一周后價格就會高低不一。慶幸的是，陳靜不用擔心存貨，“OPPO終生價保，賣不出去廠商管退?！?/span>

方雨認為ov關店對市區(qū)用戶影響不會太大，甚至是件好事，“從十家店關到五家，用戶不至于沒有地方買?！痹谑謾C行業(yè)摸爬滾打20多年，方雨見到諸多手機品牌進出的輪回，對廠商開店的一招一式都非常清楚，過于密集的店面并不一定帶來增量，“情況好的時候，渠道無論如何都能掙到錢，但大勢下行時，生存下去才是關鍵?！?/span>

地毯式進攻

東方手機連鎖是目前小米在安陽最大的合作伙伴。為支持小米在當?shù)氐氖袌鐾卣?，曹樂被東方手機委派到小米，負責當?shù)氐臓I銷、地推等事宜。與OPPO、vivo線上冠名、線下打廣告相比，小米的地推工作兇猛得多。

曹樂身負硬指標，一個月要推廣四個社區(qū)、四個商圈、兩個學校。地推人員騎著小米平衡車，手握印有小米LOGO的鼠標墊、帆布包，地推時拍下帶水印的工作照片，每周五匯總到工作群。

小米如今在三四線城市遍地開花的情形，正如幾年前的OPPO和vivo。

小米線下店主要有四種形式：

一是自建自營的小米之家，人、貨、場全部由小米提供；

二是他建自營的專賣店，人、貨由小米負責，場由合作伙伴搭建，雙方采用分成方式合作；

三是他建他營的授權店，人、貨、場都由合作伙伴出；

四是小米直供店，也稱為小米小店，合作方從專門的渠道拿貨，自負盈虧。

安陽市是小米在河南的第一個試點城市，下轄1個縣級市、4個縣、35個鄉(xiāng)、57個鎮(zhèn)。雖然是地級市，但安陽市沒有小米之家，目前共有兩家專賣店、一家授權店，以及上百家小米直供店。

方雨所在的東方手機連鎖是安陽市最大的手機渠道商，也是安陽市小米的第一批渠道商。雙方主要以專賣店形式合作，小米負責產(chǎn)品，東方手機負責店面和員工，同時，小米會派駐一名店長，小米根據(jù)營收返點給東方手機。

“我現(xiàn)在50%的精力都在小米?！狈接晷φf。雖然是合作，但小米對其有一套嚴格的考核標準，比如營收、人流量、店長運營能力、新品配合程度等。

東方手機小米凱德專賣店是小米在安陽的第一家專賣店，開業(yè)一年多，店面所在的商場是安陽市最新的購物中心，人流量日均800左右。紅米5和紅米5 Plus是這家店銷售最好的型號，每天能賣一二十臺。

商場外是安陽市的手機一條街，馬路兩旁是各家品牌的專賣店、授權店、第三方合作店，小米凱德店的坪效可以做到兩萬多元，是周圍其他店面的十倍以上。但凱德店上個月沒有完成銷售KPI，這個月有所下調(diào)，“小米也不想完不成目標，我們拿不到返點，合作伙伴的積極性會降低?！辈軜犯嬖V《中國企業(yè)家》。

2013年前后，小米尚未開始搭建線下渠道，用戶只能從網(wǎng)上搶購，但仍有大量縣城用戶不習慣網(wǎng)上購買。嗅到商機的方雨，從網(wǎng)上買回小米手機，于2013年8月開設了第一家小米線下專賣店。

2016年下半年，小米線下渠道拓展到河南，雙方的合作水到渠成。東方手機目前規(guī)劃了四家小米專賣店，除了凱德店和林州市的太陽國際店以外，還有兩家店尚在籌備中。

比起專賣店，方雨認為小米授權店的優(yōu)勢不明顯，一是要承擔資金風險，授權店并不是小米供貨，而是合作伙伴購買，存在庫存和價保風險；二是授權店的供貨能力不如小米之家和專賣店及時。這一點在直供店也有體現(xiàn)，在張玲的店中，生態(tài)鏈產(chǎn)品時而出現(xiàn)斷貨的情況，比例大概在20%-30%之間。

每天奔波的曹樂也隱隱感覺小米線下鋪得太快，“貨是一層層往下分，到了授權店和直供店經(jīng)常發(fā)生缺貨。”

陳靜看好小米的未來，但當務之急是得到米粉的認可。炙手可熱、待價而沽的小愛音箱，她的店里有10臺囤貨，“可能還沒有形成米粉的圈子。”她認為米粉的優(yōu)勢是忠誠度高，形成認可之后，陳靜想引入更多利潤高的產(chǎn)品。比如售價2399元的49英寸小米電視4A，凈利潤能有270元，售價1199元的32英寸的小米電視4A，凈利潤也有200元。

此消彼長

“小米直供店讓您在家門口也能買到貨真價實的小米手機?！眾A在清一色的OPPO、vivo店面中，黃強門口的音響聲音最大，除了賣小米手機以外，他還經(jīng)營著電腦維修、軟件安裝等生意。

與陳靜想大刀闊斧干一番的決心不同，黃強的心思是再觀察一段時間。黃強不敢進太貴的手機，一是買的人少，二是小米降價太快。2月5日，原價4699元的小米MIX 2全陶瓷尊享版打出“立減800元，僅此1天”的推廣活動，在之后的春節(jié)假期，也一直以4299元的價格銷售。

這是讓黃強選品進貨時最心驚膽戰(zhàn)的事情，“哪怕是第二天降價，小米也不會價保，拿高了只能賠本賣?！敝挥性诳蛻艚涣硕ń鹬?，黃強才會進貨。但這種情況并不多見，客戶會選擇自己在網(wǎng)上購買。

黃強所在的一個小米直供店銷售微信群，聚集了上百位店主，也有幾位小米的負責人。有人在群里反映小米降價問題，得到的回復是，“慢慢來吧，會解決的?！?/span>

方雨也因為這件事頭疼，“現(xiàn)在除小米6的6G+64G版本沒有降價，其余型號都降了?！狈接旮∶缀幽锨赖囊晃回撠熑吮г?，除了被好言安撫，她沒有得到什么實際解決方案。

在價格調(diào)控方面，OPPO和vivo的節(jié)奏感會更強，小米一款新機最多賣5個月，但ov可以賣8個月，這期間會靈活進行價格調(diào)整。比如產(chǎn)品后期，通過給合作伙伴更多利潤，再次拉升產(chǎn)品的銷售。但OPPO和vivo的問題在于，過于密集的線下渠道正在挑戰(zhàn)廠商對價格的掌控。

ov似乎并沒有把來勢洶洶的小米太當回事，“ov更關注合作伙伴，現(xiàn)在一臺手機掙200，他們讓你掙300，能不能再多賣點？此外ov線下廣告最多，渠道服務最好，講性價比是拿小米的長板對ov的短板?！狈接暾f。

在大多數(shù)的綜合手機店中，華為通常是點單率最高的品牌。其中，售價3899元起的華為Mate10銷量最好，多名店主將此解釋為不存在競品關系。華為的品牌效應也拉動其他型號的銷售，“很多顧客不知道買哪款手機，但會點名就要買華為?！?/span>

這與華為的價格策略有關，在每一個暢銷價位段，華為都會推出爆款。Mate系列主打4000元以上的高端，P系列定位3000元以上，2016年10月推出的Nova系列直指OPPO和vivo，華為暢想系列和榮耀暢玩系列則是千元機的主力。

小米MIX 2試圖沖擊3000元+市場，但效果并不好。方雨分析，用戶高端品牌只認華為，小米的用戶更在乎性價比。把ov的客戶拉進小米陣營也不容易，幾乎所有店主都表示購買小米的用戶多數(shù)之前就使用小米手機，“小米用戶看網(wǎng)上評論，ov用戶看電視，它們的營銷策略在鄉(xiāng)鎮(zhèn)很有效?！?/span>

對于渠道商而言，更要緊的問題還在于頭部品牌的集中效應越來越明顯。柜臺里此消彼長的品牌數(shù)幾乎就是手機行業(yè)變化的晴雨表。

過去一年，東方手機售賣的品牌數(shù)量逐年遞減，2016年還有七八個品牌，去年加上榮耀只有五個品牌。不僅如此，各家的產(chǎn)品數(shù)量也在變少。之前一個店里，每個品牌都至少需要五六節(jié)柜臺，但現(xiàn)在兩節(jié)就夠。品牌數(shù)量越少，渠道商的選擇和話語權越弱。

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