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隨著電商領(lǐng)域的迅速發(fā)展,網(wǎng)上購物越來越受到消費(fèi)者的青睞,“雙十一”,“雙十二”等營銷方式也是層出不窮,以京東為代表的一批電商企業(yè)明顯是抓住了互聯(lián)網(wǎng)時代的機(jī)遇,為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。

不得不說的京東的運(yùn)費(fèi),消費(fèi)者們多為商品買單。

以京東為首的國內(nèi)電商企業(yè)也算是異彩紛呈,但是,相比全球領(lǐng)先的電商亞馬遜而言,明顯也有著嚴(yán)重的不足。近日,京東再次調(diào)整了物流方案,由之前的“購物不滿49元只需6元運(yùn)費(fèi)”改為了“購物不滿46元需15元運(yùn)費(fèi)”,這一舉措大大提高了消費(fèi)者的購物門檻。

京東,在物流方面,有著其他電商企業(yè)的過人之處,此次調(diào)整運(yùn)費(fèi)的規(guī)格,在一定程度上維護(hù)了物流方面的穩(wěn)定性與流通性。但是,購物運(yùn)費(fèi)門檻的大幅度提高,也同時限制了消費(fèi)者的購物積極性,降低了一定的交易額度。

不得不說的京東的運(yùn)費(fèi),消費(fèi)者們多為商品買單。

全球領(lǐng)先的亞馬遜相比,京東在規(guī)?;陀绊懗潭确矫孀允遣蝗缜罢?。更重要的是,國內(nèi)的電商企業(yè)興起不久,尚未形成規(guī)范化發(fā)展,沒有形成相應(yīng)的發(fā)展模式體系,更多的是“走一步算一步”式的發(fā)展情況。而亞馬遜的規(guī)范模式化發(fā)展,自是收到人們的歡迎,亞馬遜的會員模式輕易地讓消費(fèi)者接受。據(jù)調(diào)查,2018年,51%的美國家庭將成為Prime的會員,且年收入超過10萬美元的大多數(shù)家庭都擁有Prime賬戶。

不得不說的京東的運(yùn)費(fèi),消費(fèi)者們多為商品買單。

京東作為國內(nèi)電商頂尖公司,面對廣大的消費(fèi)群體,更應(yīng)該規(guī)范健全發(fā)展模式,以市場為發(fā)展基礎(chǔ),制定合理的發(fā)展政策。不能抱著“走一步算一步”的心態(tài)發(fā)展,審時度勢,科學(xué)決策,方得始終。

運(yùn)費(fèi)的提高對京東將有如何影響,我們尚不得而知,究竟是保障了物流方面的平穩(wěn)運(yùn)行,還是極大地限制了低收入群的消費(fèi)行為,還是讓我們拭目以待。

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