聯(lián)想給人的感覺就是老氣橫秋，與小米華為比起來，明顯沒有多少生氣，還有就是飽受詬病的智能手機(jī)業(yè)務(wù)，聯(lián)想品牌的手機(jī)早已經(jīng)在市場消失，后來的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)樂檬也不見了蹤影。從谷歌那里收購的摩托羅拉現(xiàn)在也是不溫不火，中國消費(fèi)者購買手機(jī)基本上不大會(huì)考慮摩托羅拉。收購摩托羅拉應(yīng)該是聯(lián)想的一大敗筆，收購的初衷是為了獲得摩托羅拉的牌子和一些專利，但是效果并不明顯，收購時(shí)的巨大費(fèi)用拖累了聯(lián)想。

聯(lián)想的主要業(yè)務(wù)聯(lián)想電腦在全球的排名已經(jīng)跌到第二，被惠普超越，現(xiàn)在個(gè)人電腦市場競爭日趨激烈，利潤率已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如以前，而且現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的入口已經(jīng)逐漸從電腦轉(zhuǎn)向手機(jī)，而聯(lián)想的手機(jī)業(yè)務(wù)做的并不好，所以聯(lián)想目前的的處境并不好。

聯(lián)想在08年金融危機(jī)后也出現(xiàn)了一次大的危機(jī)，后請(qǐng)柳傳志出山，在他的一系列操作后，聯(lián)想才走出危機(jī)。這兩次危機(jī)產(chǎn)生的矛頭都指向了聯(lián)想總裁楊元慶，是他的決策失誤才導(dǎo)致了現(xiàn)在的局面。

聯(lián)想作為最早走向世界的中國品牌，承載著中國很大的希望，在開始階段，聯(lián)想做的確實(shí)也不錯(cuò)，在并購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)后迅速發(fā)展，并最終占據(jù)了全球銷量第一的寶座，這次并購是成功的，把聯(lián)想由一個(gè)國內(nèi)品牌轉(zhuǎn)變?yōu)榇蟮幕镉?jì)品牌。

之后聯(lián)想有拓展了農(nóng)業(yè) 金融行業(yè)等等，但這并不是危機(jī)的根源，根源還是聯(lián)想高層的決策問題。

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