中國，成為了世界數(shù)據(jù)的沙特阿拉伯。

2018年6月6日，富士康集團(tuán)“三十而立 智造未來”實(shí)體經(jīng)濟(jì)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展高峰論壇在深圳舉行。下午，李開復(fù)在分論壇《AI - 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的融合發(fā)展 》分享了他理解的人工智能。

他認(rèn)為，借助于巨大的中國市場(chǎng)，中國后來居上，跟美國發(fā)展成了兩個(gè)平行的宇宙。中國，僅用短短十年，從山寨者到微創(chuàng)新，再到了真正的本土創(chuàng)新。在發(fā)展過程中，中國也逐漸形成了自己獨(dú)特的以結(jié)果為導(dǎo)向的模式，逐漸出海，逐漸培養(yǎng)出世界級(jí)的企業(yè)家，比如劉強(qiáng)東、程維等。

他強(qiáng)調(diào)，如今，中國在AI方面打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其中，優(yōu)勢(shì)之一便是大量數(shù)據(jù)，中國的數(shù)據(jù)量比美國多，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是美國的3倍，移動(dòng)支付是美國的50倍，外賣是美國的10倍，共享單車是美國的300倍。中國，成為了世界數(shù)據(jù)的沙特阿拉伯。

以下為李開復(fù)的演講摘錄（有刪減）：

大家好。今天，我想跟大家分享一下中國AI的基礎(chǔ)是怎么打造的。今天早上，我聽到很多專家談到美國在很多方面領(lǐng)先中國，比如說AI。這點(diǎn)，我是不同意的。從創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)虛擬互聯(lián)網(wǎng)的角度來看，中國絕對(duì)是領(lǐng)先的，而且打造了一個(gè)完美的基礎(chǔ)。之后，我們?cè)僬務(wù)勗趺礃雍凸I(yè)以及其他領(lǐng)域?qū)印?/p>

我在美國成長的過程中，一直是美國統(tǒng)領(lǐng)世界的時(shí)代。我是在1990年加入蘋果的。所以，很多美國的創(chuàng)業(yè)者和VC認(rèn)為世界只有一個(gè)硅谷，甚至很多硅谷的VC告訴我說不要上飛機(jī)，因?yàn)樵诠韫鹊捻?xiàng)目就看不完了。這個(gè)理由是可以理解的，因?yàn)閺膚indows、英特爾時(shí)代一直到后來的軟件、手機(jī)社交時(shí)代，美國在世界都是沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的，打遍天下無敵手。

但是，在十年前，一個(gè)奇跡發(fā)生了，這個(gè)奇跡就是中國巨大的市場(chǎng)。因?yàn)槭袌?chǎng)非常的大，于是，很多很聰明的錢開始投向中國，投進(jìn)一些非常高執(zhí)行力的創(chuàng)業(yè)者，他們創(chuàng)造了世界級(jí)的公司。這些公司就像在座的騰訊、京東，還有其他偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司。他們創(chuàng)造了新產(chǎn)品和新的商業(yè)模式，吸引了更多用戶，市場(chǎng)就變得更大了。

所以，中國市場(chǎng)絕對(duì)不是一天崛起的14億人口，而是一波一波浪潮崛起的，先從城市白領(lǐng)到小鎮(zhèn)青年，再到中年婦女等。整個(gè)循環(huán)，就帶動(dòng)了最早期的像騰訊、京東這些公司，帶起了今日頭條、快手這些公司，今天又帶起了拼多多、云集、千聊等公司，如果沒有聽過這些公司的話，這說明你并不接中國互聯(lián)網(wǎng)的地氣。

這十年來，中國發(fā)生了這樣的奇跡。于是，中國跟美國完全發(fā)展成了兩個(gè)平行的宇宙。整個(gè)硅谷的創(chuàng)業(yè)核心理念在中國都是不被認(rèn)可的，中國在尋找到不同的道路。美國公司是最認(rèn)可喬布斯或馬斯克他們所做的突破式創(chuàng)新，中國更多的是怎么能夠跑得更快，更快地把別人的想法跟我們的想法融合在一起。這，就從十年前的山寨走進(jìn)了今天的創(chuàng)新。

另外，美國更多重視的是技術(shù)，而中國更重視應(yīng)用和產(chǎn)品對(duì)接。尤其是在大量的用戶之下，如何能夠發(fā)展出新的商業(yè)模式。

美國的公司，像谷歌有非常著名的使命導(dǎo)向，如果跟它使命不相關(guān)的是絕對(duì)不愿意做的。但是中國的創(chuàng)業(yè)模式更多的是結(jié)果導(dǎo)向。于是，很多公司就走向了了多元化的發(fā)展。美國的公司是越輕越好，最被美國認(rèn)可的公司Instagram 11個(gè)人10億美金賣給了Facebook。

但是在中國，我們更喜歡把商業(yè)做得更重，因?yàn)樽龅酶夭拍苡凶o(hù)城河。在美國，OpenTable做得很輕，但其實(shí)是弱公司。中國的美團(tuán)做得很重，一個(gè)配送一單做到五六塊錢，這才有長久的護(hù)城河，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不能拷貝它的商業(yè)模式。美國公司，非常有使命，想打造全球品牌。無論是Facebook還是uber，都想用一個(gè)品牌征服世界。

在英特爾的時(shí)代，作為一個(gè)技術(shù)被侵略者，中國完全用了國外的技術(shù)。中國深深地了解每個(gè)國家有自己的特色，有自己的特性。所以，就像中國的阿里、百度、騰訊等等，自己崛起了之后，在其他國家，比如印度或印尼、中東、南美、巴西等等都有自己的力量。我們發(fā)現(xiàn)中國的大公司，無論是騰訊、阿里還是滴滴，走向全球，是理解幫助投資，用AI技術(shù)賦能當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)業(yè)者，而不是像美國一個(gè)品牌打遍天下。

當(dāng)然，這兩種模式各有優(yōu)勢(shì)，但是走到今天，我們可以看到的是，中國培養(yǎng)出了許多世界級(jí)的企業(yè)家，無論是京東劉強(qiáng)東、滴滴的程維，他們都在非常短的時(shí)間成長起來。這要感謝殘酷的競(jìng)爭(zhēng)尋找出最可持續(xù)的商業(yè)模式、中國式勤奮——996、997的精神。

他們的企業(yè)僅用短短十年，從山寨者到微創(chuàng)新（i黑馬注：把美國的點(diǎn)子加上中國的本地化，再加上中國用戶的需求打造出新產(chǎn)品），然后，到了真正的本土創(chuàng)新。今天，無論是直播也好，摩拜也好，快手也好，今日頭條也好，VIPKID也好，都是百分之百的中國創(chuàng)新。再下一步，我們?cè)趺磸闹袊呦蚴澜?，從山寨中國變成?chuàng)造中國。我們可以看到，無論是摩拜還是頭條、快手，在世界各種不同的公司用中國的模式創(chuàng)業(yè)，許多當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)者山寨中國公司，但更多的中國創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)海外市場(chǎng)更弱（i黑馬注：和中國市場(chǎng)相比），從而走進(jìn)了全球市場(chǎng)。

所以，在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，我認(rèn)為中國在AI方面打下了非常重要的基礎(chǔ)。今天，如果把中國跟美國做對(duì)比，這些互聯(lián)網(wǎng)公司的價(jià)值，在不同領(lǐng)域，有一些美國比較貴，有一些比美國便宜。但整體來說，中國的估值跟美國是旗鼓相當(dāng)?shù)?，幾乎已?jīng)進(jìn)到同等估值的日子。同等估值是最后的結(jié)果嗎？肯定不是，因?yàn)橹袊娜丝谑敲绹?倍，最終，我們的估值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過美國。

這個(gè)過程，是什么樣的技術(shù)賦能呢？這個(gè)技術(shù)有兩個(gè)，一個(gè)是移動(dòng)支付，在中國，每天生活可能意識(shí)不到中國移動(dòng)支付已經(jīng)到了18.8萬億美金，這個(gè)金額超過了中國的GDP。這一基礎(chǔ)下，會(huì)有什么事情發(fā)生呢？第一，中國的支付，在騰訊和阿里的推動(dòng)之下變得更無摩擦，不像美國的信用卡。美國的信用卡成為了一個(gè)巨大的包袱，讓所有美國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司，中小企業(yè)和消費(fèi)者都要被它們收稅3%。所以，中國企業(yè)更能夠跑出來。

另外，移動(dòng)支付帶來了大量的數(shù)據(jù)，尤其是騰訊、阿里的數(shù)據(jù)最多。但是每一個(gè)公司只要能夠在平臺(tái)上推出產(chǎn)品，比如說摩拜、VIPKID，通過利用這些支付模式，也有了自己的數(shù)據(jù)量。還有，這是一個(gè)非常好的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。過去，我們先搞一千萬的用戶，然后再想怎么賺錢?，F(xiàn)在，這個(gè)模式已經(jīng)過時(shí)了。當(dāng)時(shí)，這個(gè)模式?jīng)]有辦法從用戶當(dāng)中收費(fèi)，但今天用戶支付只是按一個(gè)鈕而已，所以在中國是非常創(chuàng)出馬上能賺錢的虛擬互聯(lián)網(wǎng)公司，這是世界上都沒有能夠?qū)Ρ鹊摹?/p>

最后，信用卡把美國從一個(gè)儲(chǔ)蓄社會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)消費(fèi)的社會(huì)，移動(dòng)支付在中國也將有同樣的效果。當(dāng)然，優(yōu)勢(shì)還有一點(diǎn)，就是它的大量數(shù)據(jù)，中國的數(shù)據(jù)量比美國多，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是美國的3倍，移動(dòng)支付是美國的50倍，外賣是美國的10倍，共享單車是美國的300倍。中國成為了世界數(shù)據(jù)的沙特阿拉伯。

今天，聽到專家談到大數(shù)據(jù)對(duì)AI的重要性，大數(shù)據(jù)會(huì)讓中國成為AI大國。什么算法、什么專家都不重要。只要數(shù)據(jù)大，最后一定勝出。因?yàn)?，現(xiàn)在AI已經(jīng)足夠普及，不是一定要看世界三巨頭來做AI顧問才可以，現(xiàn)在AI已經(jīng)接近平臺(tái)化。

回到左邊（i黑馬注：左邊的PPT），我們發(fā)現(xiàn)AI有兩大發(fā)展階段，萌芽期以技術(shù)為主，誰懂AI誰就牛。今天，AI已經(jīng)足夠普及，變成應(yīng)用為主。所以一定要懂客戶、懂商業(yè)、懂垂直、懂怎么樣去賺錢。這才是王道。過去，以專家為王?，F(xiàn)在，以數(shù)據(jù)為王。

AI的應(yīng)用很簡(jiǎn)單，什么行業(yè)有標(biāo)注的數(shù)據(jù)，誰是懂該行業(yè)的CEO找一批技術(shù)專家，這些創(chuàng)業(yè)者比純技術(shù)型的更有優(yōu)勢(shì)。

剛才，講的都是背景，我們看到了中國的創(chuàng)新越來越厲害，政府的大力支持，數(shù)據(jù)越來越多。在這個(gè)基礎(chǔ)之上，人工智能到底有什么應(yīng)用？我們聽到每個(gè)專家講的人工智能都可能像盲人摸象一樣，聽起來有不同的視角。這里，非常清晰的告訴大家，人工智能的核心技術(shù)，是基于深度學(xué)習(xí)或一些核心技術(shù)。它是把這個(gè)技術(shù)用在各種不同的領(lǐng)域，所以我們不能用一個(gè)觀點(diǎn)來看人工智能，一定是很多觀點(diǎn)來看。

在創(chuàng)新工廠，我們把人工智能分成四種：第一是互聯(lián)網(wǎng)AI。誰有最多的數(shù)據(jù)，誰就可以做AI。因?yàn)锳I是一個(gè)很厲害的機(jī)器學(xué)習(xí)的黑盒子，把大量的數(shù)據(jù)標(biāo)注出來之后，它可以學(xué)習(xí)如何預(yù)測(cè)或分類，或者做決策，或者對(duì)未來做一些預(yù)測(cè)。

最大量的數(shù)據(jù)一定是互聯(lián)網(wǎng)公司，比如阿里、騰訊、百度、京東等這些公司。它們的數(shù)據(jù)量最大，有天然的優(yōu)勢(shì)。我們每天不斷地貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)給這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭，而且我們還幫它做免費(fèi)標(biāo)注。你有沒有注意到你在淘寶得到的推薦比五年前更精準(zhǔn)了？有沒有發(fā)現(xiàn)美圖幫你美的圖比五年前更漂亮了？這一切都是AI在背后學(xué)習(xí)。當(dāng)你做了美圖的拍照之后，你儲(chǔ)存了哪些照片，你刪除了哪些照片。它把自己變成更像儲(chǔ)存的照片，而不像被刪除的照片。淘寶和京東，會(huì)推薦買那些像你的人買過的東西。大量的數(shù)據(jù)加上白老鼠的免費(fèi)標(biāo)注，讓互聯(lián)網(wǎng)巨頭成為了最有權(quán)威的公司。所以，在美國，最權(quán)威的公司是谷歌、Facebook。它們天然地具有巨大的優(yōu)勢(shì)，成為AI的領(lǐng)跑者。

第二，基于大數(shù)據(jù)的商業(yè)應(yīng)用。它，可能是在銀行幫助降低信用卡的欺詐，可能是在保險(xiǎn)公司幫助看每一個(gè)人是不是有騙保的情況，或者優(yōu)化千人千面應(yīng)付的保險(xiǎn)金。它，可以用在醫(yī)院，一個(gè)人可能得了什么病，看什么片子。它，也可以在科學(xué)領(lǐng)域發(fā)明新的藥物。作為工具，這些AI把已有的工業(yè)、商業(yè)、產(chǎn)業(yè)，在商業(yè)流程中激活，用AI進(jìn)行精確推測(cè)。在過去這些領(lǐng)域，AI跟過去的企業(yè)級(jí)軟件是不一樣的，企業(yè)級(jí)軟件講增加什么生產(chǎn)力是很虛的事情，在一個(gè)行業(yè)里，如果能幫它省錢或賺錢，商業(yè)智能化會(huì)很快發(fā)生。

再往下就是實(shí)體世界的智能化。剛才，看到?？档呐笥鸦蛘咧悄芤繇?，當(dāng)這些攝像頭被各地應(yīng)用的時(shí)候，經(jīng)過實(shí)體世界的理解，過去沒有被理解的數(shù)據(jù)被理解了，過去不存在的應(yīng)用開始發(fā)生了。所以，在中國，攝像頭可以被用在零售商店、教育、飛機(jī)場(chǎng)、火車站等等各種不同的應(yīng)用領(lǐng)域。

最后一點(diǎn)就是全自動(dòng)化的AI。我覺得，這個(gè)跟工業(yè)是最終、最巨大的連接。這個(gè)時(shí)候，不但是自動(dòng)化可以動(dòng)了，而且能夠自主判斷尋找它的路徑。它有手有腳。如果第一階段、第二階段是數(shù)據(jù)的AI，第三階段是給它眼睛和耳朵，第四個(gè)階段就是讓它有手和腳，它可以動(dòng)，可以觸摸，可以行動(dòng)。這是最大的機(jī)會(huì)，也是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最大的機(jī)會(huì)和無人駕駛的機(jī)會(huì)。

在互聯(lián)網(wǎng)智能化中，我覺得中國會(huì)慢慢超過所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)橹袊懈嗟膭?chuàng)業(yè)者和市場(chǎng)。在商業(yè)方面，美國會(huì)繼續(xù)領(lǐng)先中國，因?yàn)閿?shù)字倉庫在美國被使用得更好。在實(shí)體世界智能化，因?yàn)閿z像頭在中國更被接受，中國會(huì)遠(yuǎn)超美國。在全自動(dòng)智能化，我覺得在無人駕駛也好，工業(yè)應(yīng)用也好，中美各自有優(yōu)勢(shì)，美國的技術(shù)更領(lǐng)先，但是中國有政策和落地場(chǎng)景，還有大數(shù)據(jù)的機(jī)會(huì)。

最終，我認(rèn)為從整體來說，目前，中國并沒有領(lǐng)先美國。但是五年以后，這是一個(gè)必然的現(xiàn)象。當(dāng)然，這里面沒有談芯片，中國的芯片有更長的路要走。在原來的良性循環(huán)之下，我們又增加了幾個(gè)巨大的機(jī)會(huì)，中國的模式被海外抄襲，加上中國海量的支付數(shù)據(jù)和支付的優(yōu)勢(shì)，用海量的數(shù)據(jù)再來賦能人工智能，我認(rèn)為中國的未來是非常的美好。

謝謝！

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