1992年美國大選，年輕的總統(tǒng)候選人比爾·克林頓和搭檔阿爾·戈爾，將高科技行業(yè)作為自己重要標(biāo)簽，來挑戰(zhàn)代表傳統(tǒng)石油產(chǎn)業(yè)的總統(tǒng)老布什。1993年9月，成功當(dāng)選的克林頓政府宣布由副總統(tǒng)戈爾牽頭，實施一項信息產(chǎn)業(yè)扶持計劃，就是大名鼎鼎的“國家信息高速公路計劃”。

這項計劃把大把的錢撒向了一堆互聯(lián)網(wǎng)研究項目，催生出全球歷史上第一批互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。其中在伊利諾伊大學(xué)（UIUC）的國家超級計算中心，一個小組開發(fā)出了全球第一個圖形化Web 瀏覽器：Mosaic(馬賽克），將原先晦澀難懂的互聯(lián)網(wǎng)以簡單生動的方式呈現(xiàn)，極大地改善了用戶上網(wǎng)的體驗。

Mosaic小組的研發(fā)核心人物，是當(dāng)時還在讀本科四年級的Marc Andreessen。1993年畢業(yè)后，22歲的Marc來到硅谷，和50歲的硅谷老前輩Jim Clark一起成立了網(wǎng)景公司，推出了著名的Netscape Navigator瀏覽器，比之前的Mosaic還要快足足10倍，立馬受到了用戶的狂熱追捧，市占率高達(dá)80%。

代表互聯(lián)網(wǎng)未來的網(wǎng)景公司，跟當(dāng)年上映的《侏羅紀(jì)公園》一樣，令大眾癡迷瘋狂，是獨角獸中的獨角獸。

1995年8月9日，成立還不到16個月的網(wǎng)景登陸納斯達(dá)克，每股定價28美元，得到了華爾街的瘋狂追捧，收市時網(wǎng)景的市值飆到了27億美金。當(dāng)時的《華爾街日報》評論說：要達(dá)到27億美元的市值，通用動力公司花了43年，而網(wǎng)景花了大約1分鐘。這次舉世矚目的IPO，開啟了日后美國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的瘋狂和泡沫。

在上市當(dāng)年，赤著腳丫子的Marc Andreessen，代表互聯(lián)網(wǎng)時代的新一代企業(yè)家，登上了《時代》雜志封面。潮水般的榮譽向他涌來，甚至當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)上有專門的一個“我做夢都想嫁給Marc”的網(wǎng)站。但競爭也如影隨形，在網(wǎng)景公司上市15天后，微軟推出了跟Windows 95捆綁的IE瀏覽器，打響了瀏覽器行業(yè)的世紀(jì)大戰(zhàn)。

參與瀏覽器大戰(zhàn)的，不止網(wǎng)景和微軟。1994年，挪威國營電話公司里的一名員工Tetzchner，也跟同事一起搗騰出了一款瀏覽器軟件，但這個產(chǎn)品并沒有得到公司的重視。在1995年，Tetzchner獲得了這款軟件所有權(quán)，跟同事一起離職創(chuàng)業(yè)，他們推出了名叫Opera瀏覽器的產(chǎn)品。

90年代的瀏覽器大戰(zhàn)，是互聯(lián)網(wǎng)歷史上第一個產(chǎn)品大戰(zhàn)，日后發(fā)動所謂千團大戰(zhàn)外賣大戰(zhàn)單車大戰(zhàn)的中國互聯(lián)網(wǎng)人，此時要么還在家里玩小霸王，要么還在教室里鉆研數(shù)理化。

不過到了90年代后期，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)這股熱潮，隔著太平洋的浩瀚吹到了中國。

1998年，清華大學(xué)借鑒麻省理工學(xué)院的經(jīng)驗，舉辦了一場創(chuàng)業(yè)計劃大賽。雖然是模擬創(chuàng)業(yè)，但大賽邀請到了被譽為“中國風(fēng)險投資之父”的成思危作為顧問，“If we dream，everything is possible”的口號，也燃點十足。短短一個月就有102個項目，320名學(xué)生參賽。

當(dāng)時的清華學(xué)生，對互聯(lián)網(wǎng)這種新生事物充滿想法。東主樓的計算機實驗室里幾百臺笨重的486電腦，成為他們知識的來源；而新上線的水木清華BBS，則更成了討論灌水的圣地。在這種環(huán)境的熏陶下，以計算機系96級為代表的一大批水木男孩開始暫露頭角，他們?nèi)蘸髶v騰出了中國小半個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

就讀于清華大學(xué)精密儀器系的云南人周亞輝，也在1999年拿著科技園50萬元的投資款開始創(chuàng)業(yè)。通常，清華學(xué)生畢業(yè)時一般會先去大公司鍛煉幾年，再出來創(chuàng)業(yè)。但周亞輝選了一條很硅谷的路子：先休學(xué)，再創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時整個清華像他這么干的不超過20個人，周亞輝是其中的第12個。

作為中國第一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的周亞輝，跟全球第一代互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品Opera瀏覽器，原本是相隔萬水千山的兩條平行線，他們之間發(fā)生交集，已經(jīng)是很多年后的事情了。

01

藏族青年周亞輝來自云南麗江，在日后接受著名商業(yè)人物作家遲宇宙的采訪時，他稱自己“上大學(xué)之前從來不勤奮的…高中課本都沒怎么看過?！?nbsp;在昆明到北京長達(dá)56個鐘頭的火車上，周亞輝躺在顛簸的硬臥上，把高中課本重新看了一遍。

不過“一不小心考上清華”的周亞輝，在創(chuàng)業(yè)時并沒有延續(xù)之前的好運氣。他的第一個項目，是一個為動漫愛好者提供交流和展示的網(wǎng)站，叫做“火神網(wǎng)”。這個項目在動漫圈中頗受歡迎，但無法把流量變成真金白銀，更重要的是：公司成立沒多久，納斯達(dá)克的互聯(lián)網(wǎng)泡沫就開始崩塌，資本對互聯(lián)網(wǎng)的熱情急速退卻。

眼看著賬戶資金一點點減少，周亞輝才反思到，商業(yè)并不像儀器那樣精密可測。為了生存，他開始接動畫廣告的外包，在中關(guān)村刻光盤，并從高大上的科技園搬到了月租2000元的居民樓，平時吃3元錢一份的蛋炒飯。然而，在那個連網(wǎng)易都能從15美元跌到0.5美元的年代，年輕的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者們還能要什么自行車呢？

2004年，周亞輝無奈關(guān)閉了項目，返校重拾學(xué)業(yè)，成為了第一次大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的“先烈”。2006年，他碩士畢業(yè)后加盟陳一舟的千橡集團，從創(chuàng)業(yè)者變成了打工者。

靠Chinaren積累了原始財富的陳一舟，已經(jīng)在圈里小有名氣，而在2006年10月，更是用200萬美金的地板價收購了王興的校內(nèi)網(wǎng)。正在反思自己創(chuàng)業(yè)教訓(xùn)的周亞輝，在吃飯的時候經(jīng)常向陳一舟請教各方面的問題。而談到收購校內(nèi)網(wǎng)、貓撲等案例時，陳一舟對周亞輝傳授經(jīng)驗：

互聯(lián)網(wǎng)上第二撥創(chuàng)業(yè)者肯定比第一撥更難成功，上一撥創(chuàng)業(yè)時，哪里都是空地，你占一片就可以?，F(xiàn)在，已經(jīng)有幾個大城市了，我們只能做游擊隊，一邊找?guī)灼鄬Ψ饰值牟莸?，逐漸變成小村莊，再變成城市;一邊尋找其他草地。

對這番話，周亞輝頗為認(rèn)同，他開始按照這個方法對每個領(lǐng)域進行地毯式的掃描，網(wǎng)頁游戲進入了他的視野。

2003年，網(wǎng)易出品的《夢幻西游》一炮而紅，并助推丁磊榮登首富寶座。2004年，盛大的陳天橋依靠“傳奇系列網(wǎng)游”挑戰(zhàn)首富成功。在一個個網(wǎng)吧盛開華夏大地的年代，網(wǎng)絡(luò)游戲成為了賺錢的法寶。

周亞輝自己不玩游戲，也不懂游戲怎么玩。但是看到快速增長的5000萬網(wǎng)游玩家，他認(rèn)為這是一處金礦，更重要的是，“雖有巨頭，但本質(zhì)仍是拼創(chuàng)意，后進者依然有機會?！庇谑?，他拉來了技術(shù)牛人方漢和王立偉，在2008年共同成立了昆侖萬維，并立志“用四年時間做一家上市公司?！?/p>

公司當(dāng)年推出了第一款頁游產(chǎn)品：《三國風(fēng)云》。產(chǎn)品收入快速增長，創(chuàng)業(yè)迎來了開門紅。這一年，國內(nèi)頁游規(guī)模也從1億元，快速發(fā)展到了5億元，一大批團隊和公司涌入。而周亞輝腦子里揮之不去的煩惱就是“如果騰訊來了，怎么辦”。幸運的是，當(dāng)時的騰訊正在其他戰(zhàn)線忙碌，比如3Q大戰(zhàn)。

但這種危機意識卻也造就了周亞輝，一次出國考察后，他發(fā)現(xiàn)海外頁游市場充滿了陳一舟所說的“肥沃的草地”，于是他決定避開國內(nèi)紅海，進軍海外市場。很快，昆侖萬維就憑借在國內(nèi)激烈競爭中練就的各項本領(lǐng)，在日本韓國歐洲攻城略地，來自海外的收入也很快占到了60%以上。

海外戰(zhàn)術(shù)的成功，也吸引到了“出海巨頭”的華為的投資。2011年，昆侖萬維獲得華為的B輪投資。同時，華為管理團隊也對昆侖萬維展開了歷時5周的培訓(xùn)，強化了昆侖萬維的執(zhí)行力。周亞輝激動地說，“水平是我參加過所有培訓(xùn)中最高的”。

到2014年，昆侖萬維已經(jīng)躋身游戲研發(fā)運營的第一梯隊，在海外更是有“小騰訊”之稱，2015年初，公司登陸創(chuàng)業(yè)板，上市后一度高達(dá)700億市值，周亞輝的第二次創(chuàng)業(yè)交出了一份相當(dāng)不錯的成績單。

當(dāng)然，不愛玩游戲的周亞輝知道，游戲并不是自己的終點。在他看來，互聯(lián)網(wǎng)最賺錢的領(lǐng)域有7個：社交、新聞、視頻、音樂、電商、物流、支付，每一個領(lǐng)域都能誕生百億美金公司，之前創(chuàng)辦的昆侖萬維只占了其中一個賽道，前方有更多的“肥沃的草地”等著他去占領(lǐng)。

2016年，他以一個“擁有互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗”的投資家身份，遇到了Opera瀏覽器。既不缺資本，也不缺方法的周亞輝，會給這個骨灰級的第一代互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品帶來什么呢？

02

老牌瀏覽器Opera這些年的經(jīng)歷，也是跌宕起伏。

Opera成立之后，就一直在走一條“小而美”的路子。在產(chǎn)品技術(shù)方面，他們陸續(xù)推出了快速撥號、標(biāo)簽頁面、鼠標(biāo)手勢等創(chuàng)新，既受到了用戶的熱烈歡迎，又得到了同行的無情抄襲。而在商業(yè)化方面，Opera無法像微軟的IE那樣采取完全免費的策略，這導(dǎo)致用戶數(shù)量始終維持在小眾級別。

不過在2G時代，Opera也憑借出色的技術(shù)收獲一批移動手機用戶。在那個手機上網(wǎng)流量昂貴的年代，Opera的流量壓縮技術(shù)（在傳輸過程中對文字和視頻進行壓縮）受到了用戶的廣泛歡迎，而其獨家的Presto內(nèi)核，也能夠在網(wǎng)速卡頓的環(huán)境下，做到相對比較快的渲染速度，這為它贏得了大批粉絲。

但好景不長，智能手機的橫空出世，不僅摧毀了同處北歐的諾基亞，也讓Opera瀏覽器陷入困境。在流量費用逐漸不那么重要的3G/4G時代，Opera對網(wǎng)頁兼容性差的缺點就凸顯出來。而Google的Chrome，蘋果的Safari等一眾“官二代”瀏覽器，也憑借先天的優(yōu)勢，不斷蠶食Opera這種獨立第三方流量瀏覽器的市場份額。

在內(nèi)外交困下，Opera瀏覽器在2013年情人節(jié)這一天，宣布放棄了自己獨家的瀏覽器內(nèi)核Presto，改用跟蘋果Safari同款的Webkit內(nèi)核，這引發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)上一片惋惜哀悼之聲。

但斷臂求生并沒有帶來想要的結(jié)果，根據(jù)StatCounter的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，Opera在2015年底的全球市場份額只有不到2%，相比之下，IE是它的5倍，F(xiàn)irefox是它的10倍，Chrome更是它的20倍之多。比市占率下滑更嚴(yán)重的是，原有的商業(yè)模式已經(jīng)走進死胡同，Opera業(yè)務(wù)本身已經(jīng)陷入虧損。

2015年，尋找突破的Opera公司想被并購，它找到了中國同行：360的周鴻祎和獵豹的傅盛，前者拉上了周亞輝，想讓他做Opera的CEO，用中國的互聯(lián)網(wǎng)打法改造這家困獸。經(jīng)過一番調(diào)研和分析，周亞輝同意，但提出了一個條件：他來做CEO可以，但一定要占大部分股權(quán)。

周亞輝的底氣來源，除了創(chuàng)辦昆侖萬維的成功經(jīng)驗之外，還有他在投資領(lǐng)域的“屢投屢中”。

從2015年開始，上市成功的周亞輝開始逐步轉(zhuǎn)型成為一名“投資家”。盡管看的項目不多（2015-2017年這三年一共看了60多個項目），但眼光卻十分精準(zhǔn)，所投項目基本都成長迅猛，包括趣分期、隨手記、達(dá)達(dá)、musical.ly、映客、Grindr、快看漫畫、如涵電商等一大批獨角獸項目。

不過讓周亞輝下定決心參與Opera項目的，還是他日益完善的認(rèn)知框架：互聯(lián)網(wǎng)項目多如牛毛，但只有屬于七個領(lǐng)域的生意，才能賺大錢。而擁有數(shù)以億計C端用戶的Opera瀏覽器，顯然完全具備切入這七個領(lǐng)域的價值，如新聞、支付、社交等。

更為重要的是，Opera在第三世界國家擁有大量用戶，之前的出海經(jīng)驗告訴周亞輝，這些用戶是一線互聯(lián)網(wǎng)公司無法顧及的盲區(qū)，而盲區(qū)就是陳一舟所說的“肥沃的草地”。

打定主意的兩個“老周”，組成了一個中國財團，對Opera開出了12.4億美金的收購價，這讓曾經(jīng)專程去挪威奧斯陸Opera總部洽談并購的傅盛難以承受，退出了競爭。5月份，Opera接受了中國財團的報價。

不過后來，由于一些非核心業(yè)務(wù)審查周期過長，中方財團更改了收購方案，用5.75億美金并購Opera品牌以及旗下移動瀏覽器和桌面瀏覽器等核心消費者業(yè)務(wù)，這也是周亞輝最看重的部分。2016年11月3日，買方財團終于完成了對Opera AS的100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓的交割，收購至此完成。

并購拉鋸戰(zhàn)雖然落下帷幕，但對于這個2016年虧損高達(dá)2000萬美金的骨灰級產(chǎn)品，昆侖萬維主導(dǎo)的“升級改造”才剛剛開始。 

03

柳傳志曾經(jīng)提出過一個很有名的管理三要素：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。這三個步驟在中國企業(yè)家屆幾乎無人不曉。昆侖萬維改造Opera，也差不多遵循同樣的步驟。

首先，周亞輝將Opera重新變回了一家“工程師驅(qū)動”的公司，公司管理團隊6個人，除了CFO之外全都是工程師，這讓同樣崇尚工程師文化的昆侖萬維和Opera之間的磨合變得非常簡單。然后，昆侖萬維將Opera的研發(fā)中心從挪威瑞典，搬到了東歐的波蘭，這里的工程師物美價廉，工資大概只有北京的30%~50%。

在北京，周亞輝為Opera搭建了一個人工智能團隊，在微軟工作了接近15年的資深高管孫峰，和在微軟亞洲互聯(lián)網(wǎng)工程院任資深研發(fā)總監(jiān)的胡睿，加入到Opera擔(dān)任技術(shù)副總裁，這位Opera后面的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型信息流奠定了基礎(chǔ)。

其次，周亞輝將Opera未來的戰(zhàn)略定位為：依托Opera巨大的用戶量，改變其單一的瀏覽器模式，依次切入新聞、視頻、金融等領(lǐng)域，提高用戶使用頻次和粘性，使其變成平臺級應(yīng)用。Opera有高達(dá)3.2億MAU里面，1億MAU集中在非洲，1億集中在東南亞和南亞，6000萬集中在歐洲，用戶數(shù)量足以支撐這個戰(zhàn)略定位。

最后，搭配好的班子，沿著定好的戰(zhàn)略，開始徐步向前。2017年，Opera開始推出類似今日頭條的瀏覽器信息流，并隨后推出了Opera News服務(wù)，通過提供基于人工智能的新聞和內(nèi)容推薦，增加用戶活躍度和停留時間。這種類頭條的模式，迅速收獲了大批用戶，今年一季度已經(jīng)有9000萬月活。

不斷提升的用戶活躍度，也使Opera月活穩(wěn)步增長，尤其是第三世界國家：在南非、尼日利亞、肯尼亞，Opera的市場份額都超過了50%；在印度、印尼、南亞等地區(qū)，Opera的新用戶增長也很迅速，其中印度的月活超過了6000萬，印尼月活也高達(dá)4000萬；而在俄羅斯和東歐，Opera的桌面用戶也有6000多萬。

在用戶穩(wěn)步增長，信息流服務(wù)帶來新增收入的背景下，Opera的盈利能力大幅度改善。根據(jù)招股說明書顯示，Opera AS在2016年Q4至2017年Q3，營業(yè)收入由1.29億元增長至2.29億元，增長比例77.7%，凈利潤由-3833萬元增長至3573萬元，增長比例達(dá)193.23%。

2018年6月29日，Opera向美國SEC遞交了上市申請，預(yù)備在納斯達(dá)克上市，計劃最多募資1.15億美元，預(yù)計在7月份正式上市。至此，周亞輝和Opera公司的這次“二次創(chuàng)業(yè)”，交出了一份不錯的答卷。

但Opera未來的路仍然漫長。廣袤的非洲、中東、南亞、東南亞，互聯(lián)網(wǎng)用戶的ARPU值仍然很低，提升也非常緩慢，在中國成功的商業(yè)模式，仍然需要接受時間的考驗。

已經(jīng)辭去昆侖萬維總經(jīng)理、全職擔(dān)任Opera的CEO的周亞輝，還要帶領(lǐng)這家老牌瀏覽器公司，打更長更艱苦的持久戰(zhàn)。

04

一個骨灰級的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，經(jīng)歷了二十多年的曲折發(fā)展，經(jīng)歷了巨頭擠壓、份額萎縮、變現(xiàn)困難，最后在一家中國公司的手里，找到了適合自己的商業(yè)模式。從這個角度看，Opera涅槃的意義可以被再拔高一點。

都說中國互聯(lián)網(wǎng)是玩美國人剩下的，那么什么輪到別人玩我們剩下的？

但對周亞輝本人來說，這可能只不過是“企業(yè)家-投資家”身份的一次來回切換而已。

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，擁有成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的投資人，通常更容易發(fā)掘有潛力的項目。在這一點上，前文提到的網(wǎng)景公司創(chuàng)始人Marc Andreessen，就是典型的例子。

Marc Andreessen在先后創(chuàng)辦了網(wǎng)景和LoudCloud之后（前者以42億美金賣給AOL，后者16億美元賣給了惠普），之后便轉(zhuǎn)型投資家。2009年，他成立了著名的Andreessen Horowitz基金，先后投資了Twitter、Facebook, Foursquare, GitHub, Pinterest等著名互聯(lián)網(wǎng)公司。

硅谷另外一位傳奇投資人Peter Thiel的經(jīng)歷也類似，成功創(chuàng)辦PayPal之后（以15億美元賣給了eBay），他于2005創(chuàng)辦了風(fēng)投機構(gòu)Founders Fund，Peter Thiel又先后投資了Facebook、SpaceX、Palantir, Airbnb, DeepMind, Linkedin等公司。

擁有人脈、資源和閱歷的互聯(lián)網(wǎng)成功創(chuàng)業(yè)者，在投資領(lǐng)域也無往不利，在這方面，中美兩國也都很類似。無論是騰訊阿里，還是頭條美團，都不斷在用投資延伸自己的邊界。

在企業(yè)家和投資家兩種身份之間切換游刃有余的周亞輝，曾經(jīng)用他特有的那種夸張卻坦誠的語氣說過：“我特別想做學(xué)者，我一直想以后回清華教書，回清華當(dāng)一個研究員都行。 ”

不過中國這片熱土上這一輪又一輪的創(chuàng)業(yè)潮里，那些不斷涌現(xiàn)的新模式、新技術(shù)、新選手，恐怕很難讓他安靜地在象牙塔里出世旁觀。這個時代的躁動，和掠過眼前的呼嘯一樣多。

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