2017年 那些樂視經(jīng)歷的變革之路 融創(chuàng)系接手樂視管理層

導語：如今的樂視正在努力的祛除賈躍亭昔日帶來的影響，也在加快對自身業(yè)務和體系的物理分割，一天的時間調(diào)整11位高管，這個時間和數(shù)量的對比，證明了調(diào)整的決心，下面來看這次調(diào)整的具體情況以及2017年樂視經(jīng)歷的那些“蛻變”！

樂視迎來大調(diào)整 賈躍亭“痕跡”淡去

就在8月15日樂視CEO梁軍一天的時間連續(xù)發(fā)布三封內(nèi)部郵件，連續(xù)調(diào)整了十一個崗位人事變動，樂視的賈躍亭“痕跡”正在隨著時間的流逝，人事的調(diào)整，慢慢的淡去！

隨著這次的大調(diào)整，不僅僅是賈躍亭的“痕跡”淡去，同時還對融創(chuàng)和樂視上市與非上市體系的一次徹底的物理分割，盡管通過一系列的改革和調(diào)整，剝離了樂視非上市體系的業(yè)務，但是在上市體系方面，樂視面臨的困境依然存在，依然面臨著嚴峻的資金考驗，股份26.27被凍結(jié)、業(yè)務受到影響、業(yè)績由盈轉(zhuǎn)虧、金融機構(gòu)失去信心，現(xiàn)如今的樂視已經(jīng)是遍體鱗傷，要通過改革來拯救樂視，那么這場改革“手術(shù)”必將是傷筋動骨，才能換來脫胎換骨的新樂視！

樂視公布的調(diào)整崗位及調(diào)整后的負責事項

袁斌被任命為樂視網(wǎng)及上市體系首席技術(shù)官（CTO），全面負責上市體系各公司產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展路線的制定、技術(shù)方向研究和總體規(guī)劃，制定和實施重大產(chǎn)品技術(shù)決策，肩負互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、EUI及AI平臺，樂視云計算，運營商事業(yè)部的管理工作，全面拉伸上市體系產(chǎn)研技術(shù)平臺，為上市體系提供更好的技術(shù)保障，向CEO梁軍匯報。

經(jīng)樂視云計算有限公司董事會決議，選舉袁斌擔任樂視云計算有限公司董事長。全面負責樂視云計算公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和運營管理。樂視云計算公司CEO吳亞洲向CTO袁斌匯報。

任命劉淑青為樂視網(wǎng)高級副總裁，負責全面統(tǒng)籌樂視網(wǎng)及上市公司體系人力資源、法務、財務及行政管理工作，向梁軍匯報。劉淑青算是融創(chuàng)的嫡系，現(xiàn)任融創(chuàng)中國風險管控中心高級總經(jīng)理。

任命張昭為樂視網(wǎng)上市體系首席內(nèi)容官（CCO），負責樂視內(nèi)容的全球戰(zhàn)略、自制能力的打造以及內(nèi)容及會員的運營。

任命謝海楠為樂視網(wǎng)知識產(chǎn)權(quán)副總裁，負責上市體系全球知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務的整體規(guī)劃及管理工作，包括各類軟硬件知識產(chǎn)權(quán)及版權(quán)的體系化管理，保護和運營工作及其他相關(guān)的法律風險處理和應對等。

任命王正槐為樂視網(wǎng)戰(zhàn)略運營總經(jīng)理，負責協(xié)助CEO制定戰(zhàn)略目標，確定公司的業(yè)務規(guī)劃、經(jīng)營方針和形式，參與并監(jiān)督影響公司發(fā)展戰(zhàn)略的重大經(jīng)營活動等。

任命顧婷婷為樂視網(wǎng)政府事務總經(jīng)理，負責公司政府事務體系的規(guī)劃及建設(shè)，積極組織和開展政策研究，為公司發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)工作計劃的制定提供政策依據(jù)，與政府相關(guān)部門建立并維持良好的、和諧的互動關(guān)系，維護公司社會聲譽與品牌形象。

2017年 那些樂視經(jīng)過的調(diào)整之路

2017年可以說是樂視的動蕩的一年，前前后后經(jīng)歷了不少大事件，從最開始的賈躍亭辭職，股票凍結(jié)，財務糾紛，新董事上任等等，這或許就是樂視成長之路上的陣痛吧！

5月21日 賈躍亭申請辭去公司總經(jīng)理職務，但仍擔任董事長一職，副總經(jīng)理、樂視致新總裁梁軍接任總經(jīng)理職務

6月14日 梁軍任命任冠軍為樂視網(wǎng)市場傳播營銷高級副總裁，兼任樂視致新CMO，任命畢琳為樂視網(wǎng)人力資源副總裁

7月6日 賈躍亭宣布辭去樂視網(wǎng)所有職務，全面退出樂視網(wǎng)董事會

7月17日 孫宏斌、梁軍、樂視影業(yè)CEO張昭以非獨立董事身份進入樂視網(wǎng)董事會，樂視網(wǎng)董事會成員增加至8位

7月21日 孫宏斌當選為樂視網(wǎng)董事長，梁軍和張昭被分別任命為樂視網(wǎng)CEO和首席內(nèi)容官

8月15日 梁軍任命袁斌為樂視網(wǎng)及上市體系CTO，同時擔任樂視云計算有限公司董事長，任命劉淑青為樂視網(wǎng)高級副總裁

樂視調(diào)整加快體系分割 危機卻如附骨之疽

樂視在目前的局勢對管理層進行如此“大尺度”的調(diào)整，減輕賈躍亭時期留下來的負面影響是一方面，最重要的是對樂視上市體系和非上市體系進行一次重要的物理切割，期許這次物理切割后的樂視，可以迎來一次重生。

未來樂視視頻、樂視影業(yè)將圍繞樂視超級電視這塊大屏做重新調(diào)整，大屏運營的風口已經(jīng)到來。此外，樂視網(wǎng)今后最重要的一個調(diào)整就是版權(quán)方面的調(diào)整。

樂視最近的調(diào)整除了針對自身的業(yè)務和高管層之外，還有消息稱，樂視或?qū)霊?zhàn)略投資者，相傳在賈躍亭離場之后，京東劉強東以及阿里巴巴都表示對樂視資產(chǎn)有興趣，不過這一消息目前屬于鏡中花水中月，并未得到證實。

賈躍亭以及樂視控股合計持有的樂視網(wǎng)股份約5.24萬股，占總股本的比例為26.27%，目前仍處于凍結(jié)狀態(tài)。

樂視網(wǎng)的資金危機讓外界失去了信心，該公司的業(yè)務也受到影響。根據(jù)樂視網(wǎng)此前公布的2017年半年度業(yè)績預告，預計今年上半年樂視網(wǎng)凈虧損6.37億-6.42億元，相比去年同期盈利2.84億元。

這是樂視一系列危機爆發(fā)后，越來越多的金融機構(gòu)對樂視失去信心的表現(xiàn)。

梁軍上任后對樂視抓什么藥

5月21日，賈躍亭辭任樂視網(wǎng)總經(jīng)理，梁軍接任。梁軍表示，今后發(fā)展會特別關(guān)心的四個方面，包括終端保持領(lǐng)先優(yōu)勢，實現(xiàn)內(nèi)容變現(xiàn)，形成樂視生態(tài)閉環(huán)，組織變革和效率提升。

7月，樂視網(wǎng)CEO梁軍出席2017中國互聯(lián)網(wǎng)大會時表示，面對風波，“樂視”已經(jīng)成為超級IP；雖然樂視遇到了很多問題，不管是內(nèi)因還是外因，最終是內(nèi)因起作用，包括執(zhí)行戰(zhàn)略、團隊文化等等。盡管如此，樂視的服務和產(chǎn)品還經(jīng)得起考驗。

7月底，梁軍在接受媒體采訪時表示，樂視網(wǎng)未來重心是電視，其他業(yè)務該砍就砍。

結(jié)束語：不管是人還是公司，在成長的路上都會經(jīng)歷陣痛，有痛有傷有累有變說明你在不斷成長，現(xiàn)在的樂視或許就在經(jīng)歷這樣一個階段，2017年的樂視就像一個命運多舛的人，經(jīng)歷種種的陣痛和改革，在改革和調(diào)整之下加快體系分割和自身的業(yè)務調(diào)整，希望經(jīng)歷過這些的樂視會迎來鳳凰涅槃，重獲新生。

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