一、主要會計數(shù)據(jù)和財務指標

二、主營業(yè)務構(gòu)成分析

三、前10名無限售條件股東持股情況

四、分紅送配方案情況

10派2.50元(含稅)

五、董事會經(jīng)營評述

一、概述

　　一、概述。

　　2017年國民經(jīng)濟延續(xù)了穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢，GDP同比增長6.9%。同時，經(jīng)濟運行中仍存在不少困難和挑戰(zhàn)，提質(zhì)增效任重道遠。公司董事會科學決策、規(guī)范運作，經(jīng)營管理團隊頑強拼搏、攻堅克難，在全體員工的共同努力下，公司保持了持續(xù)健康發(fā)展的良好局面。

　　1、經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史最好水平。公司堅持年初制定的“穩(wěn)中求進、規(guī)范管理、轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展”的經(jīng)營工作方針，以全面預算管理為手段，加強風險防范，著力提高經(jīng)營質(zhì)量，努力開拓市場，公司經(jīng)營業(yè)績再上新臺階，全年實現(xiàn)營業(yè)收入17.67億元、歸屬于上市公司母公司的凈利潤2.43億元，分別較2016年增長14.4%、22.59%。

　　2、技術(shù)創(chuàng)新工作取得新成果。公司不斷完善創(chuàng)新發(fā)展的激勵約束機制，加強創(chuàng)新項目的動態(tài)管理和考核。達因藥業(yè)扎實推進以兒童藥物研究院為平臺的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，產(chǎn)品研發(fā)能力逐步提升。其他經(jīng)營單元也都積極開展新產(chǎn)品、新項目的研發(fā)，公司全年知識產(chǎn)權(quán)共計授權(quán)27項，增強了可持續(xù)發(fā)展的能力。

　　3、企業(yè)管理水平進一步提高。公司以內(nèi)控建設(shè)為抓手，修訂完善了《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等管理制度，對部分業(yè)務流程進行了優(yōu)化。加強內(nèi)控檢查，加強審計監(jiān)督，落實整改措施，責任到人，公司管理更加精細化。

　　4、企業(yè)文化建設(shè)進一步深化。公司以人為本，不斷改善員工工作生活條件，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。采取靈活多樣的形式宣揚企業(yè)文化，樹立風清氣正、積極向上的文化氛圍，企業(yè)凝聚力、向心力不斷增強。

　　二、核心競爭力分析。

　　公司注重核心競爭力的培育，努力打造核心競爭優(yōu)勢。公司在下述方面具有一定的比較優(yōu)勢：

　　1、達因藥業(yè)具有較強的品牌力及銷售力。憑借可靠的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務，以及精準的市場宣傳推廣，達因藥業(yè)“伊可新”在市場樹立了良好的品牌形象，維生素AD在同類產(chǎn)品中銷量遙遙領(lǐng)先。達因藥業(yè)擁有一支高效專業(yè)的銷售團隊，學術(shù)推廣、商務營銷、渠道建設(shè)都非常優(yōu)秀，為達因藥業(yè)不斷擴大市場規(guī)模提供了保障。

　　2、公司擁有多種環(huán)保產(chǎn)品和技術(shù)，具備環(huán)境問題綜合解決能力。公司環(huán)保業(yè)務廣泛涉足大氣治理、水處理、固體廢棄物處理等主要環(huán)境治理領(lǐng)域，環(huán)保工程公司、環(huán)?？萍际聵I(yè)部堅持做精品工程，環(huán)保分公司是二氧化氯發(fā)生器產(chǎn)品標準的起草單位，公司環(huán)保業(yè)務在行業(yè)內(nèi)有較好的聲譽和影響力。

　　3、依托山東大學的背景優(yōu)勢。山東大學是全國著名學府之一，具有深厚的科研能力，公司未來將加強與學校的合作，建立以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系，提升公司的創(chuàng)新能力。

　　三、公司未來發(fā)展的展望。

　?。ㄒ唬┬袠I(yè)競爭格局和趨勢。

　　醫(yī)藥行業(yè)：人口老齡化、城鎮(zhèn)化，以及經(jīng)濟增長、人民健康意識增強仍然是我國醫(yī)藥行業(yè)保持長遠發(fā)展的強大驅(qū)動力。

　　醫(yī)?？刭M、合理用藥、科學用藥的醫(yī)改大方向，優(yōu)先審評、鼓勵創(chuàng)新等政策措施將加快醫(yī)藥工業(yè)的供給側(cè)改革，促進醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，淘汰落后產(chǎn)能，重建行業(yè)秩序。從長遠看，創(chuàng)新藥物的研發(fā)能力將是醫(yī)藥企業(yè)最為根本的核心競爭優(yōu)勢，擁有創(chuàng)新藥、臨床必需、療效確切品種的企業(yè)將獲得比較好的發(fā)展機會。在兒童制藥方面，國家在優(yōu)先審評、市場準入等方面采取了多項積極鼓勵政策，“全面兩孩”政策效果也逐步顯現(xiàn)，兒童制藥行業(yè)面臨較好的發(fā)展機會。

　　環(huán)保行業(yè)：黨的十九大將生態(tài)文明建設(shè)提升到中華民族永續(xù)發(fā)展千年大計的新高度，并明確到到二〇三五年，生態(tài)環(huán)境根本好轉(zhuǎn)，美麗中國目標基本實現(xiàn)。未來近20年的時間內(nèi)，我國環(huán)保仍將處于大規(guī)模投入和治理階段，環(huán)保市場成長空間廣闊。環(huán)保稅開征以及注重污染物排放的源頭控制、質(zhì)量控制的客觀需求，使具備污染物處理核心技術(shù)的環(huán)保企業(yè)迎來持續(xù)發(fā)展的機會。環(huán)境問題綜合化治理的趨勢也將促進PPP模式在不斷規(guī)范中成為政府和社會資本聯(lián)合長期推進的商業(yè)模式。在細分領(lǐng)域，工業(yè)環(huán)保、環(huán)境監(jiān)測、危險廢棄物處理、土壤修復等領(lǐng)域未來幾年將會有較好的市場機會。

　　（二）公司發(fā)展戰(zhàn)略。

　　公司未來幾年的發(fā)展戰(zhàn)略目標是：依托自身優(yōu)勢，整合市場資源，提升創(chuàng)新能力，擴張經(jīng)濟規(guī)模，努力打造以兒童健康產(chǎn)業(yè)為龍頭和標識，以環(huán)?？萍籍a(chǎn)業(yè)為突破方向，重點突出、多元補充、實力雄厚的科技產(chǎn)業(yè)集團。

　　（三）經(jīng)營計劃。

　　2018年公司工作的指導思想是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大精神，加強黨組織的政治核心作用；緊緊把握公司開啟新時代的發(fā)展機遇，凝神聚力擘畫發(fā)展新藍圖；解放思想、穩(wěn)中求進、創(chuàng)新驅(qū)動、規(guī)范運營，啟航新征程，確保公司事業(yè)邁向新臺階。

　　1、穩(wěn)中求進，保質(zhì)保量完成經(jīng)營目標。以經(jīng)濟效益為中心開展全年工作，圍繞年度預算目標，加強預算執(zhí)行過程中的監(jiān)督管理。繼續(xù)做好采購招標工作，嚴控費用，降低運營成本。努力開拓市場，向市場要效益。加強應收款的管理，提高經(jīng)營質(zhì)量。

　　2、創(chuàng)新驅(qū)動，增強持續(xù)發(fā)展能力。進一步完善公司技術(shù)創(chuàng)新管理體系，發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的引領(lǐng)作用。增加研發(fā)投入，提高對創(chuàng)新成果和創(chuàng)新平臺的獎勵，調(diào)動經(jīng)營單元和科技人員的創(chuàng)新積極性。加強與山東大學等院校及科研機構(gòu)的產(chǎn)學研合作交流。

　　3、加強內(nèi)控建設(shè)，提升管理能力。以問題為導向，查遺補漏，將管理的觸角延伸至生產(chǎn)經(jīng)營一線，完善制度和流程。

　　職能部門在對經(jīng)營單元做好服務的同時，要發(fā)揮監(jiān)督管理作用，要將公司內(nèi)控制度落實到具體工作中。

　　4、積極推動新時代企業(yè)文化建設(shè)。堅持內(nèi)培、引進相結(jié)合的用人機制，重點解決公司創(chuàng)新發(fā)展領(lǐng)軍人才匱乏的問題，加強各級管理團隊的梯隊建設(shè)。宣揚“敬業(yè)、創(chuàng)新、合作、誠信”的企業(yè)價值觀，樹立正能量。

　?。ㄋ模╋L險與對策。

　　1、業(yè)務風險。公司近幾年取得了較好的發(fā)展業(yè)績，資產(chǎn)質(zhì)量不斷提高，經(jīng)濟實力不斷增強。但公司總體規(guī)模不大，抗風險能力有待加強。公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡，業(yè)績主要依賴于達因藥業(yè)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的收入及利潤規(guī)模都還比較小，部分業(yè)務單元還處于虧損狀態(tài)。達因藥業(yè)藥品品種尚不豐富，特別是兒童治療性藥品不足。環(huán)保產(chǎn)業(yè)方面，電廠脫硫脫硝大氣治理業(yè)務市場基本飽和，人工濕地等環(huán)保工程領(lǐng)域競爭激烈，利潤率較低，公司環(huán)保業(yè)務的增長面臨較大考驗。

　　公司將采取措施不斷加強創(chuàng)新能力建設(shè)，補強研發(fā)短板。達因藥業(yè)不斷加大研發(fā)投入，研發(fā)中心、兒童藥物研究院的建成使用改善了研發(fā)環(huán)境，創(chuàng)新研發(fā)工作步入正軌，未來要利用好兒童藥物優(yōu)先審評等鼓勵政策，加快自主創(chuàng)新藥的研發(fā)。

　　公司也將整合內(nèi)部資源，提高環(huán)保板塊的協(xié)同性，集中力量推動環(huán)保技術(shù)的研發(fā)，同時發(fā)揮高校上市公司的優(yōu)勢，有重點地與相關(guān)研究機構(gòu)開展深度合作，開發(fā)市場急需的環(huán)保產(chǎn)品與應用技術(shù)。

　　2、人才風險。公司人才力量比較薄弱，經(jīng)營人才、管理人才，特別是創(chuàng)新發(fā)展的人才比較欠缺。公司要實現(xiàn)大發(fā)展，必須解放思想，加大人才引進力度，充分利用高校上市公司的品牌形象和發(fā)展平臺等綜合優(yōu)勢，吸引優(yōu)秀人才加盟華特的事業(yè)。公司將繼續(xù)加強團隊建設(shè)，建立科學的考核體系和激勵約束機制，培養(yǎng)和提拔使用年輕干部，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的活力。

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