雙11剛過，很多小伙伴的錢包還沒喘過氣來，就立刻到了雙12，彈指一揮間，錢包空空然矣。

今年的阿里和騰訊都在大面積鋪設(shè)線下零售店。

12月11日晚間，永輝超市公告披露，林芝騰訊科技有限公司擬通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式受讓永輝超市股份有限公司5%股份，有關(guān)股份轉(zhuǎn)讓的具體細(xì)節(jié)將由雙方進(jìn)一步磋商并簽署正式股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議確定。

騰訊的入局，一方面表明了馬化騰在新零售方面的野心，另一方面則想通過超級物種與阿里巴巴盒馬鮮生進(jìn)行正面交鋒。

線下大戰(zhàn)明年即將一觸即發(fā)，作為首當(dāng)其中的雙12，他倆到底打不打折？邦哥冒著寒冬，逛了逛石景山附近的永輝超市及盒馬鮮生。

傍晚17:30

邦哥打了輛滴滴去超級物種，但司機(jī)看了看導(dǎo)航的定位，一臉疑惑不曉得地方在哪，一聽我說永輝超市，立馬來了勁頭。

“我們經(jīng)常去那買菜啊，挺新的，但是里面的東西是不是很貴？”

“超級物種”北京魯谷店是永輝云創(chuàng)在北京開的第一家店，與此前開業(yè)的大多數(shù)門店不同，魯谷店并不是臨街的獨(dú)立店鋪，而是在永輝超市魯谷店內(nèi)占據(jù)一側(cè)的“店中店”，有7個工坊，面積約700多平米。

不過今天超級物種和永輝超市內(nèi)沒什么人，店里面就餐的顧客不超過10個人。相比幾年前，廣場舞大媽們橫掃各大超市，在收銀臺爭著讓店員教怎么用支付寶的場景，周二的永輝略顯冷清。

超級物種店內(nèi)有不少“永輝生活”的廣告牌，雖然永輝對支付寶、微信、銀聯(lián)等支付方式都是支持的，但用“永輝生活”付款每滿30減10元。

波龍工坊里店員介紹，店內(nèi)本周都有促銷活動，并推薦了原價67塊一斤，現(xiàn)在89塊一只的面包蟹）

永輝超市3公里外，是盒馬鮮生的大成路店。

與永輝魯谷店被小區(qū)環(huán)繞的獨(dú)棟物業(yè)不同，盒馬鮮生大成路店在臨街的翠微百貨B1層。開業(yè)時排隊(duì)的景象也不復(fù)存在，但就用餐的人而言還是遠(yuǎn)多于超級物種。

本月初，盒馬鮮生宣布加入“1212口碑支付寶全球狂歡節(jié)”活動，12月8日到12月12日期間，消費(fèi)者在盒馬鮮生的口碑店鋪頁上可領(lǐng)取5折單品券，1元爆款券等優(yōu)惠券。邦哥在店內(nèi)看到，波士頓龍蝦、牛排、三文魚等商品買一送一，部分食材則是第二份立減數(shù)十元等優(yōu)惠。

“盒馬更像超市，超級物種更像連在一起的工坊”，一位在盒馬挑選面包蟹的消費(fèi)者與邦哥閑聊?！皟杉椅叶加眠^，昨天領(lǐng)到了盒馬的優(yōu)惠券，所以今天過來逛逛”。

盒馬的面包蟹88一只，壓永輝一塊錢……

在盒馬鮮生和永輝超市，都存在不少自助結(jié)賬機(jī)，顧客自行完成商品的條形碼掃描，然后在手機(jī)端完成支付。

同時盒馬鮮生和超級物種都主打3公里內(nèi)免費(fèi)配送，30分鐘送達(dá)。在盒馬店內(nèi)逛，目之所及都是身著“雙12”工作服的店員在貨架間找貨，然后把用戶下單的商品裝袋，通過傳送架把商品運(yùn)到配送區(qū)。

在阿里巴巴CEO張勇看來，圍繞著人、貨、場當(dāng)中所有商業(yè)元素的重構(gòu)是走向新零售非常重要的標(biāo)志。在盒馬鮮生、超級物種以及無人便利店這類新零售業(yè)態(tài)中，對于“場”的重構(gòu)尤為突出。

盒馬鮮生、超級物種們不是超市，不是便利店，不是餐飲店，也不是菜市場?！八牟幌瘛钡亩ㄎ灰沧尯旭R在有限的空間內(nèi)，通過對“場”的重構(gòu)，把坪效壓榨到極致。

比如盒馬鮮生店，既是消費(fèi)者的購物區(qū)，就餐區(qū)，同時也是工作人員的配貨區(qū)。

在盒馬及超級物種此前的報道中，我們看到了很多排隊(duì)的火爆場景，而在雙12期間的這次探店中，并沒有看到預(yù)期中大排長龍的景象。或許當(dāng)初的新鮮感已經(jīng)沒有了。

在和一些用餐的顧客聊天后邦哥發(fā)現(xiàn)，很多人是盒馬的粉絲，經(jīng)常通過App線上購買。“有時候線上的折扣會比線下大?！币晃徽谟貌偷念櫩头Q。

對比剛開業(yè)時的火爆，盒馬在雙12促銷期間并沒有吸引到比平時更加客觀的客流，或許廣場舞大媽們也學(xué)會了線上下單。

畢竟，3公里內(nèi)是免費(fèi)配送的。

馬云馬化騰的正面對決

電商一直是騰訊跨不去的坎。馬化騰也嘗試過拍拍網(wǎng)、QQ網(wǎng)購等電商業(yè)務(wù)，可最后都以失敗告終。

到了今年，新零售的概念越來越熱——從便利店到無人值守、從商超到盒馬鮮生、從線上轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下，馬云在新零售的布局上越來越廣，可小馬哥卻一再缺席。

直到12月8日，騰訊入股永輝超市旗下超級物種，導(dǎo)致永輝超市股價直線漲停，并于當(dāng)日下午臨時停牌。

由此一來，騰訊與京東形成的“京騰”陣營，聯(lián)手永輝旗下超級物種對抗阿里旗下的盒馬生鮮。

生鮮行業(yè)規(guī)模超萬億，商超線下改造空間巨大，互聯(lián)網(wǎng)巨頭和資本巨頭都在覬覦這個市場，反觀阿里這邊布局更為激進(jìn)。他們不僅投資了三江購物、新華都、聯(lián)華超市等區(qū)域性零售企業(yè)，還重金投入布局新零售業(yè)務(wù)。

目前盒馬先生已新開門店20家，零售通部門賦能60萬線下小店。此前，阿里還成為中國最大的零售集團(tuán)高鑫集團(tuán)的二股東，持股36.16%。

此時，如果騰訊再不出手，未來在商超的戰(zhàn)爭中只會處于更加被動的局面。

雖然投資了超級物種，但零售與游戲等純互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的管理不同，騰訊需要考慮如何將永輝超市、與京東的供應(yīng)鏈、會員、支付等“人、貨、場”方面打通。

總而言之，超級物種終于來了，馬云爸爸準(zhǔn)備好接招了嘛？

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