2017年的萬達是曲折的一年，從年初的豪情壯志，到年中賣掉幾百億的資產，再到貴州扶貧，王健林和王思聰這兩大網紅絕對不會想到今年為什么這么背？昨日有爆出消息，萬達科技板塊從6000人裁員到300人，簡直就是關掉……背后的真相是什么呢？

趨勢面前，再牛也要低頭

有人說王健林觸動了某些人的利益，有人說王思聰過于招搖讓高層看了不順眼，有人說王健林轉移海外資產，但是我們認為這都不是主因，最核心的主因是趨勢。2017年是人工智能元年，所有行業(yè)、產業(yè)、企業(yè)特別是頂尖企業(yè)一無例外的轉型AI，萬達過去的所有產業(yè)都似乎圍繞地產來的，過去的20年萬達多次跨越性發(fā)展都是靠的地產的趨勢。如今地產已經徹底淪為傳統(tǒng)產業(yè)，人工智能站出來取代互聯(lián)網成為新時代的新動能。

賣點萬達，走進新時代

12月19日，王健林在南京出席蘇寧活動時曾表示，在線上線下融合上，萬達過去兩年多來的探索不太成功，未來將看好人工智能發(fā)展。萬達在年終才發(fā)現(xiàn)人工智能的這個風口，可謂很是遺憾………………

萬達轉型科技艱難路徑

萬達雖然是地產起家，但是一直尋求科技的突破，特別是萬達商業(yè)地產的積累，一直希望通過電商和商業(yè)實體的結合帶來科技互聯(lián)網的新突破，曾經聯(lián)合百度、騰訊一起成立電商公司對抗阿里，結果一敗涂地，被馬云笑話為“烏合之眾”，的確百度、騰訊自己在電商都沒有成熟的模式，那可能幫助到萬達?

接著萬達又花高薪挖了大量的互聯(lián)網團隊，開啟飛凡的電商之路，然后電商的大勢一定，阿里、京東已經搶占了所有互聯(lián)網流量風口，萬達在互聯(lián)網運營和技術的劣勢讓電商之路走去末路。

裁員6000，萬達前途未卜

12月29日消息，騰訊科技報道，6000名員工將裁至300名，只保留職能部門，裁員比例達到95%。對此，萬達網科董事長曲德君回應稱，“萬達網科沒有倒下”，局部的調整是為了更快更好更健康的發(fā)展。他表示萬達網科走過彎路，但有進步、收獲，積累了實體商業(yè)+互聯(lián)網的經驗。

曲德君是王健林麾下老將，2002年加入萬達前，曾擔任大連市外經貿局財務處科員、香港大連國際發(fā)展有限公司總經理助理、大連華晟外經貿投資有限公司財務總監(jiān)等職務。

看看曲總的經歷，其實很容易明白萬達科技轉型之路的失敗了。

轉型總結：

很多企業(yè)都在談人工智能的轉型，AI不僅會顛覆縱向的產業(yè)格局，AI更會顛覆橫向的業(yè)務流程。

所有人工智能轉型根本就在于人，不是曲總不優(yōu)秀，是他這么多傳統(tǒng)行業(yè)經營和萬達的大資金限制了他的思維，轉型失敗是必然的。

人工智能新時代需要新的思維模式和新的產業(yè)落地方法論！從萬達失敗的轉型經歷我們一定引以為戒，徹底換代我們的腦子換成智能人的腦子！

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