日前，360掌門人周鴻祎（老周）在做客陸家嘴直播的江湖沙龍活動時被問及如何評價樂視，他直言絕大多數(shù)企業(yè)不是死于饑餓，而是死于欲望。

在老周看來，無論創(chuàng)業(yè)者有多偉大的夢想、多高遠的志向，都不能把自己頭發(fā)拽離地球，即一些商業(yè)的基本規(guī)律不能違背，無論使用再新的技術(shù)，冠上再高大上的名詞，比如“生態(tài)”，都應(yīng)遵循商業(yè)邏輯，商業(yè)必須要聚焦。

“喬布斯這么牛的人也做了一件事，就做iPhone，至少蘋果現(xiàn)在還沒做汽車。我承認你們老板很牛，但他再牛，拳打亞馬遜，再打一下蘋果，還在打一下馬斯拉，我還沒說完，別人是5個茶杯12個蓋子，你們老板是12個茶杯2個蓋子?！崩现鼙硎尽?/span>

顯然，老周一針見血地指出了樂視衰敗的根本原因，即不專注，一口氣布局七大生態(tài)，結(jié)果沒有一項業(yè)務(wù)達到行業(yè)頂尖水平，即便是曾風(fēng)光無限的超級電視也未曾撼動創(chuàng)維、海信的領(lǐng)先優(yōu)勢，更何況其在樂視資金鏈危機爆發(fā)后一直走下坡路。如今，樂視頹勢盡顯，難見復(fù)興的可能。

事實上，2010年之前，樂視只是一家新興的視頻網(wǎng)站，在創(chuàng)業(yè)板上市后，便開始了“生態(tài)系統(tǒng)”布局。2013年進入電視制造領(lǐng)域，推出超級電視；2014年公布造車計劃；2015年發(fā)布手機和自行車，并控股易到用車；2016年控股網(wǎng)酒網(wǎng)并發(fā)布超級汽車。

不得不說，賈躍亭將模式創(chuàng)新發(fā)揮到極致，樂視目標是將自己打造成蘋果、三星、迪斯尼、亞馬遜、特斯拉的綜合體，其時常掛在嘴邊的“生態(tài)化反”似乎在傳遞某種信號：樂視每一項業(yè)務(wù)都不行，化反后就能行，起碼可以躋身行業(yè)前三。如果這一結(jié)論成立，那意味著上千年來的商業(yè)規(guī)律將被推翻。

不過，賈躍亭的如意算盤未能打響，隨著樂視生態(tài)土崩瓦解和一大批高管離職，他終于嘗到違背商業(yè)規(guī)律的苦果。正如老周所言，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該聚焦，聚焦的背后是控制欲望，只有專注某一領(lǐng)域、投入充足資源，才能獲得領(lǐng)先優(yōu)勢，進而謀求下一步擴張，沒有建立護城河的無序擴張注定無比脆弱，很容易被各個擊破。

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