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王健林:我曾經(jīng)犯了一個錯誤,給了他太多的錢

“我曾經(jīng)犯的一個錯誤,就是給了曲德君太多的錢,我跟一些企業(yè)家討論,他們說當初網(wǎng)科少給點錢,定個投資上限就好了。看來錢不能給得太多?!贝筮B萬達集團董事長王健林在集團2017年會上說道。

“我曾經(jīng)犯的一個錯誤,就是給了曲德君太多的錢”王健林表示,萬達集團2018年計劃收入2479億元,增幅9%。

值得一提的是,在王健林對萬達集團2018年的工作計劃中,并沒有提到此前傳出要進行業(yè)務整體轉(zhuǎn)型、暫?,F(xiàn)有業(yè)務及出售和IBM合作萬達云項目的萬達網(wǎng)絡科技集團。

王健林稱,網(wǎng)科集團暫不安排收入計劃,上半年內(nèi)因與世界級網(wǎng)絡巨頭戰(zhàn)略合作,待落地再安排。同時,要成立新的網(wǎng)科公司。王健林強調(diào),要在戰(zhàn)略合作確定之后,再來確定網(wǎng)科集團的業(yè)務目標。

關于網(wǎng)科集團,王健林承認當初的方向有偏差,而且燒了太多的錢。

王健林說:“我曾經(jīng)犯的一個錯誤,就是給了曲德君太多的錢,我跟一些企業(yè)家討論,他們說當初網(wǎng)科少給點錢,定個投資上限就好了??磥礤X不能給得太多。不是說網(wǎng)科沒有做出成績,這一次跟別人合作談判,使我和團隊對網(wǎng)科有了全新認識,他們開發(fā)了一些有用的東西,只是這些東西有培育期,還不能馬上被資本市場接受。原來方向也有偏差,老想大規(guī)模來做,如果就為萬達廣場、旅游度假區(qū)研發(fā),可能早就整出名堂了。”

同時,關于萬達網(wǎng)科裁員事件,王健林說,“網(wǎng)上傳網(wǎng)科6000人,網(wǎng)科總共就3000人,怎么可能裁掉6000人!曲德君你為什么也不出來辟辟謠?”

文旅項目每年增加1000億負債,十幾年才能收回投資

在過去的一年中,王健林以438.44億元的價格將旗下13個文旅城項目賣給了融創(chuàng)中國(01918.HK),199.06億元將77家酒店出售給了廣東地產(chǎn)商富力地產(chǎn)(02777.HK)。

由于萬達商業(yè)轉(zhuǎn)讓文旅項目、酒店資產(chǎn),使萬達集團的資產(chǎn)、收入兩項指標有所減少。萬達集團2017年的收入為2273億元,其中商業(yè)地產(chǎn)收入為1125.4億元。

而萬達在海外的項目也多次被傳出要找買家接手。此外,關于萬達資金鏈緊張,多家銀行停止對萬達貸款的市場傳言讓萬達經(jīng)歷了股債雙殺,外界關于萬達現(xiàn)如今的狀況也一直猜測不斷。

“萬達過去幾年在海外投了一批項目,現(xiàn)在我們決定清償海外債務,賣一半資產(chǎn)就能把全部債務清償,說明我們買和賣之間賺錢了?!蓖踅×衷谀陼媳硎荆骸叭f達賣酒店,我們搞酒店建設、管理的很多同志都說,賣了是不是太可惜?萬達酒店是建得不錯,成本也很低,但是酒店整體年平均回報率低于4%,全部酒店每年吃掉十幾個萬達廣場的凈利潤,所以,我們決定把重資產(chǎn)的文旅項目和酒店賣掉,做輕資產(chǎn)這種只賺不賠的買賣,絕對是上策。不管社會上理不理解,也可能有些內(nèi)部同志不理解,但是請大家三年以后再回頭來看我們的決定是否正確。”

對于出售13個文旅項目的原因,王健林稱,“每個大型文化旅游項目需要七年、八年有息負債才能往下走,十幾年才能收回投資。萬達十幾個文旅項目疊加在一起,雖然通過銷售物業(yè)能回收大部分現(xiàn)金,但至少五到六年內(nèi),每年凈增1000億負債,壓力相當大?,F(xiàn)在全球和中國都在去杠桿、降負債,這樣加杠桿、逆勢而為是不科學的?!?/span>

采用一切資本手段降低負債,在全球絕不會出現(xiàn)任何信用違約

王健林說,2017年是萬達集團歷史上難忘的一年,萬達經(jīng)歷了風波,承受了磨難。

“轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)減債四百多億,回收現(xiàn)金近700億,加上我們手頭持有的現(xiàn)金,萬達經(jīng)營的安全性增加很多,就能承受風波的沖擊。而且如果我們不轉(zhuǎn)讓這些資產(chǎn),就不能把有限的資金投入到我們最需要發(fā)展的萬達廣場上去,就不能保證每年50個以上萬達廣場開業(yè)的計劃。為了企業(yè)安全,為了保證核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展,我們必須這樣做?!蓖踅×终f道。

關于負債的問題,王健林表示:“萬達集團將采用一切資本手段降低企業(yè)負債,包括出售非核心資產(chǎn)、保持控制權前提下的股權交易、合作管理別人的資產(chǎn)等等。萬達要逐步清償全部海外有息負債,萬達商業(yè)A股退市資金也有了可靠方案。同時計劃用兩到三年時間,將企業(yè)負債降到絕對安全的水平。今天我可以在這里負責任地說,萬達集團在全球絕不會出現(xiàn)任何信用違約!萬達30年沒有出現(xiàn)一起信用違約,我們把信用看得比資產(chǎn)、利潤更重要?!?/span>

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