過去一年，今日頭條的競爭者越來越多，除了 BAT，甚至還有微博、知乎等等這些看似不在主戰(zhàn)場的對手。但是從最近的一系列表現(xiàn)來看，百度或許是最值得今日頭條焦慮的那一個。

拋開紛紛擾擾的公關(guān)戰(zhàn)來看，真正的原因還得歸咎于產(chǎn)品，所以我們不妨從產(chǎn)品層面來分析一下這個問題。

日前，QuestMobile 發(fā)布了《2017 年中國移動互聯(lián)網(wǎng)年度報告》，其中關(guān)于資訊類 APP 有不少詳實而有價值的信息。這些信息或多或少都顯示了，資訊類 APP 競爭加劇，而百度和頭條或許成為最大勁敵。

資訊 APP 群雄競起 百度頭條與眾不同

移動互聯(lián)時代，傳統(tǒng)紙媒轉(zhuǎn)型新媒體，于是開發(fā)獨立 APP 成為了標準動作。

在互聯(lián)網(wǎng)圈中，開發(fā)獨立資訊 APP 也成為潮流：騰訊新聞、一點資訊、鳳凰新聞、網(wǎng)易新聞等，都設有獨立 APP。對這些玩家來說，做資訊是本業(yè)和目的，因此獨立 APP 意味著安身立命。

資訊 APP 群雄競起之時，有兩家 APP 顯得與眾不同：一家是靠算法推薦的今日頭條；一家是以互聯(lián)網(wǎng)廣告為基礎(chǔ)，后又引入信息流業(yè)務的百度 APP。

今日頭條是一個信息聚攏再分發(fā)的平臺，依靠算法，向用戶推薦他們感興趣的內(nèi)容。

由此獲得巨大的流量和用戶粘性。它與資訊 APP 不同的是，以算法推薦為核心競爭力，本身不生產(chǎn)內(nèi)容。

同樣做信息推薦的資訊 APP 還有百度。

百度在 2016 年第三季度正式推出以 「百家號」 為核心的信息流業(yè)務，這項業(yè)務生長在具有搜索入口的百度 APP 上，并基于多個成熟的億級用戶 App 如百度瀏覽器、百度貼吧等導入用戶。

由此，讓百度 APP 真正站在了巨人的肩膀上：獲得億級用戶基礎(chǔ)；形成內(nèi)容分發(fā)生態(tài)；「搜索 + 信息流」讓推薦更精準。

由此，百度突襲一眾資訊類 APP 的秘訣就是，它擁有天然的用戶基礎(chǔ)，又可以憑借對用戶的了解推薦合適的資訊內(nèi)容，成功網(wǎng)羅用戶。

資訊 APP 廝殺開始 今日頭條對手增多

然而，到底是今日頭條這樣的算法模式好，還是百度的 「搜索 + 推薦」 模式好？

到底是今日頭條這樣的獨立 APP 模式好，還是類似百度阿里這樣的模式好？

其實不同模式可以滿足不同用戶的訴求，很難說有絕對的優(yōu)劣。

但是從 QuestMobile 的報告來看， 當移動互聯(lián)用戶紅利逐漸消失之時，資訊類 APP 的廝殺才真正開始 。

正如下面兩張圖所展示的，中國的移動互聯(lián)用戶的增速，和每個用戶的日均使用時間，增幅都在快速放緩。

這意味著，依靠捕捉新增用戶來獲得增長的手法已經(jīng)越來越難，更多是 對于存量用戶的再次切蛋糕 。

在資訊客戶端領(lǐng)域，對于絕大多數(shù)玩家是好消息，但對今日頭條應該算壞消息的新動向是：

當移動用戶整體不太愿意安裝新的 APP 的大背景下，對于新聞客戶端安裝種類上卻是在攀升，只安裝一個的從 61.6% 下跌到 52.2%，而安裝 3 個的則是從 8% 上升到 12.8%。

這意味著，今日頭條的對手變得更多了。

從下圖來看前三名的集中度只有 65.7%，遠低于購物、音樂，更不要說社交了。資訊 APP 的用戶集中度低首先在于內(nèi)容的高度同質(zhì)化，其次在于它們不似微信 QQ 因為社交屬性具有極大的不可替代性。因此，如何爭奪用戶注意力，進行差異化競爭是資訊 APP 的發(fā)展關(guān)鍵。

信息流增加用戶粘性 百度突襲奏效

資訊的好處，在于它可以低成本并廣譜地增加用戶黏性。

正因此，一個明顯的趨勢就是，越來越多的 APP，尤其是工具性 APP 都開始開始提供資訊，甚至是自建資訊平臺。

比較出名的，當屬以免費蹭 WIFI 起家的免費 WiFi，去年也是大力的發(fā)展自有的內(nèi)容平臺，以便解決用戶連上 WiFi 后就關(guān)閉它家軟件的窘境。這樣的窘境，是許多工具性軟件都希望解決的，另一個例子則是在上海地鐵扎根，主打地鐵免費上網(wǎng)的花生地鐵，同樣在有了足夠的用戶群體之后，開始推出了自有的資訊內(nèi)容，以吸引用戶繼續(xù)使用。

提供資訊的價值，在 QuestMobile 中，有幾張圖表給出了經(jīng)典的闡釋。

第一張是手機百度自身的統(tǒng)計。當手機百度 2017 年發(fā)力內(nèi)置信息流的 9.0 版之后，月均使用次數(shù)和使用時長都有了顯著的攀升。更多的打開次數(shù)和使用時長，對于百度就意味著更多的廣告展現(xiàn)和潛在收入——這是百度極為核心的兩項指標。

更重要的，是下面一張手機百度與今日頭條的對比，可以看到伴隨手機百度加強了資訊之后，的確分流了許多今日頭條的用戶——兩者重合用戶與日俱增：使用今日頭條的時長 2016 年底的 80.3 分鐘下降到了 2017 年底的 75.3 分鐘。

重合用戶使用手機百度的時長從 28.1 分鐘上升到 39.1 分鐘。

而 QuestMobile 提供的 UC 與今日頭條的對比，也顯示了類似的情況。當然，對比來看，UC 搶占頭條時長的成果不如百度，UC 和頭條重合用戶的使用 UC 的時間雖然增加，但是同時單日使用頭條的時長反而是從 75.2 分鐘上漲到了 75.4 分鐘。

無論如何，加入資訊后能夠增加使用時長總是好的。

可以預見，更多的 APP 會考慮以這個方式來促活。

但是，當越來越多 APP 考慮植入資訊的同時， 帶有資訊的客戶端管理越來越嚴格也是大勢所趨 。

別的不用說，想想今日頭條關(guān)閉 「社會」 頻道，以及萬人審核員一年十多億元的成本，你就知道 做一個真正的資訊平臺，業(yè)務有多「重」。

一方面是希望用資訊來拉長自家 APP 的使用時長，另一方面是獨立運作的監(jiān)管成本太高，所以兩者合并一個合理的預測就是：「云資訊」平臺的出現(xiàn) 。

由某家資訊 APP 提供內(nèi)容和審核團隊，其他的 APP 以嵌入的方式使用這些資訊，兩家對于因此產(chǎn)生的廣告進行分成。這個模式，就類似與此前 OPPO 以 「新聞資訊」 之名內(nèi)置一點資訊的合作。

這樣的模式，一點資訊做得，百度自然更是做得——從某種程度上來說，百度其實天然就具有這樣的基因。

互聯(lián)網(wǎng)老網(wǎng)民尤其是老站長都會記得百度廣告聯(lián)盟這個東西，這就是百度在自家搜索引擎之外，將廣告資源向站長開放，站長提供流量資源，百度提供廣告資源，然后雙方針對所產(chǎn)生的廣告進行分成。

抓住普通網(wǎng)站站長不可能自建廣告營銷團隊的痛點，依托廣大站長的群眾路線，百度在這一塊上獲得了可觀的營收。

此時此刻，同樣的模式，或許可以在 APP 內(nèi)資訊上再來一次。百度信息流完全可以對沒有足夠的人力去采購、生產(chǎn)、審核內(nèi)容的 APP，開放內(nèi)容，雙方雙贏。

如果從業(yè)務模式而言，百度不僅具有這樣的基因，而且應該是最不抗拒的一個。

畢竟，對于今日頭條這樣還沒上市，需要依靠用戶數(shù)量在做估值的企業(yè)，「資訊云平臺」這樣弱化品牌無法匯聚用戶的模式，可能是對估值的致命打擊——不是情非得已，恐怕頭條不會采取類似的模式，即使是昔日弱勢采取過類似模式的一點資訊，在和 OPPO 合作上，初期也只是不打自己品牌的獨立 APP 而非植入 OPPO 的現(xiàn)有 APP。

而對于百度這樣已經(jīng)上市，核心模式是網(wǎng)絡廣告而非新聞資訊的企業(yè)，同時又是對于盈利增長更看重的企業(yè)，和眾多 APP 一起做大信息流廣告一起真正賺錢，反而是更實際的訴求。

所以，百度信息流能否走好群眾路線，用好 「監(jiān)管從嚴」 的政策紅利，和更多希望用內(nèi)容吸引用戶的 APP 一起成長，重演當年百度廣告聯(lián)盟的成功，反而是 2018 年值得關(guān)注的最大變數(shù)了。

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