摘要:網(wǎng)易考拉海購將于近日在杭州開首家跨境電商線下直營店，未來還將在其他5個(gè)城市布局。此前，阿里，京東和小米也開啟了“線下”零售店的布局。線上市場(chǎng)的日漸飽和，線下或?qū)⒊蔀楦鞔缶揞^對(duì)戰(zhàn)的決勝地。

1月30日，據(jù)新浪科技報(bào)道，網(wǎng)易考拉海購將于近日在杭州開設(shè)首家跨境電商線下直營店，這也是全國跨境電商的首家線下直營店，未來還將在其他5個(gè)城市布局多家線下直營店。

針對(duì)此消息，網(wǎng)易方面向全天候科技證實(shí)：“確有此事?！?/span>

據(jù)知情人士爆料，這家線下直營店將于近日在杭州錢江新城CBD來福士廣場(chǎng)開業(yè)，未來還將在杭州核心商務(wù)區(qū)相繼開設(shè)兩家線下直營店。

對(duì)于直營店選址杭州的原因，上述人士分析認(rèn)為，首先，杭州一直是全國跨境電子商務(wù)綜合試驗(yàn)區(qū)的先行者和領(lǐng)軍者；其次，網(wǎng)易考拉海購的總部也在杭州。

即將開業(yè)的線下直營店將為消費(fèi)者提供全品類進(jìn)口跨境商品，讓消費(fèi)者在現(xiàn)場(chǎng)直接選購進(jìn)口跨境商品，只需要經(jīng)過短時(shí)間線上清關(guān)，就可直接取走商品。這樣不僅能解決以往消費(fèi)者在網(wǎng)購時(shí)“看不見摸不著”、“不了解海外商品”的購物體驗(yàn)，還能改善過去消費(fèi)者在跨境購物提貨時(shí)的不便。

網(wǎng)易考拉海購進(jìn)軍線下零售

網(wǎng)易考拉海購想要布局線下的想法可以追溯到2016年。

2016年6月，“網(wǎng)易考拉海購”首家線下體驗(yàn)店落地寧波市，展廳面積約500平方米，展品包括母嬰、營養(yǎng)保健、美護(hù)化妝、家居電器等7大品類1000種。

2017年12月，網(wǎng)易考拉海購與花間堂酒店在杭州舉辦戰(zhàn)略合作發(fā)布會(huì)，宣布將打造全球優(yōu)質(zhì)工廠品牌孵化器，每類商品精選全球最優(yōu)質(zhì)的1-2家制造商直供，致力于成為全球優(yōu)質(zhì)工廠品牌的孵化器，并為消費(fèi)者提供精選、高質(zhì)價(jià)比和天然健康的商品。

網(wǎng)易市場(chǎng)部總經(jīng)理袁佛玉表示，在用戶需求發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化，傳統(tǒng)市場(chǎng)細(xì)分要發(fā)生劇變的大環(huán)境下，從“買得到”向“買得好”轉(zhuǎn)變的“新消費(fèi)”正得到越來越多平臺(tái)和消費(fèi)者的認(rèn)同。

“在全世界范圍里尋找符合精選、極致質(zhì)價(jià)比的商品過程中，我們認(rèn)為中國的消費(fèi)升級(jí)就是要用世界級(jí)的品質(zhì)滿足本土化的需求?！?/span>

在網(wǎng)易考拉看來，由于成本壓力，全球制造業(yè)都在面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力。全球工廠店模式，使得制造工廠只需要專注自己所擅長的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)，能夠極大地避免了傳統(tǒng)品牌在市場(chǎng)研發(fā)、渠道推廣等方面的成本與風(fēng)險(xiǎn)。此外，全球工廠店通過有效的平臺(tái)監(jiān)管與平臺(tái)口碑，也實(shí)現(xiàn)了工廠品牌的認(rèn)知突破。

據(jù)介紹，全球工廠店的家居產(chǎn)品等軟裝設(shè)計(jì)將進(jìn)入花間堂酒店供應(yīng)鏈，花間堂為網(wǎng)易考拉提供產(chǎn)品展示的場(chǎng)所，線上線下的融合讓住店客人得到更好的產(chǎn)品體驗(yàn)。

此番開設(shè)線下直營店，或許意味著網(wǎng)易考拉海購將正式進(jìn)軍線下零售市場(chǎng)。

電商積極布局線下零售

在此之前，阿里，京東和小米也開啟了“線下”零售店的布局。

早在2016年雙11期間，阿里旗下的天貓商城就對(duì)家裝、生鮮等領(lǐng)域的6萬家線下門店進(jìn)行了全面電子化，并對(duì)門店的開設(shè)地點(diǎn)、商品定價(jià)和商品展示等方面做了精準(zhǔn)布局。2017年8月，阿里B2B事業(yè)群旗下零售通事業(yè)部宣布，將利用阿里巴巴的大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，幫助全國600萬家零售店，提升這些零售店的智能化、信息化水平。同時(shí)，阿里還將在未來一年新開一萬家“用數(shù)據(jù)武裝”的“天貓小店”，成為社區(qū)生態(tài)服務(wù)中心。只是，不同于傳統(tǒng)便利店的加盟打造統(tǒng)一品牌，1萬家天貓小店將是“千店千面”的形式。

此外，阿里還收購了銀泰商業(yè)、百聯(lián)集團(tuán)等大型線下超市集團(tuán)，推出了多個(gè)無人超市門店，并大手筆打造盒馬鮮生，不斷完善其線下布局。

京東作為電商領(lǐng)域的另一大巨頭，自然也不會(huì)無動(dòng)于衷。

“天貓小店”的模式就同京東的“火車頭一號(hào)”項(xiàng)目——“新通路”相似。按照京東的說法，其要在線下開一百萬家便利店，并且一半都開在農(nóng)村，讓農(nóng)民朋友在家門口就能花最少的錢買到正品。

2016年3月，京東啟動(dòng)全國“京東家電專賣店”，預(yù)計(jì)全國線下加盟開店2萬家。2017年8月，京東啟動(dòng)線下“3C零售體驗(yàn)店”，分為京東之家和京東專賣店。同年10月，京東總部樓下第一家“X無人超市”開業(yè)。2017年底，京東第一家7fresh生鮮超市在北京亦莊開業(yè)。此外，京東還投資了永輝超市等商超。

“貓狗大戰(zhàn)”一路從線上蔓延到了線下，就連手機(jī)廠商小米也把目光瞄準(zhǔn)了線下。

從2015年起，小米就開始重視線下市場(chǎng)。2017年4月，在小米6發(fā)布會(huì)上，雷軍首次透露小米之家的戰(zhàn)略目標(biāo)：5年內(nèi)力爭銷售額破700億，2017年底要開200家店，未來三年開到1000家。截止2017年5月底，全國各地的小米之家已突破100家大關(guān)。

隨著線上市場(chǎng)的日漸飽和，線下或?qū)⒊蔀楦鞔缶揞^對(duì)戰(zhàn)的決勝地。

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