孫正義又在美國瘋狂砸錢了——這次進入的是建筑業(yè)：軟銀透露其已領(lǐng)投獨角獸 Katerra 的 D 輪，總金額 8.65 億美金，這個數(shù)字不僅讓該公司 C 輪的 1.6 億美金一下子相形見絀，也把 Katerra 估值抬升到了 30 億+美金。

這筆交易也讓美國媒體大為吃驚，因為月初軟銀剛與 Uber 達成高達 90 億美金交易（詳見硅發(fā)布報道《Uber股東著急拋股》），而軟銀去年投資 WeWrok 前還被爆：曾猶豫是否聯(lián)合辦公概念離愿景基金投資“科技分支”的定位有點遠。

但如果說 Wework 接近房地產(chǎn)，那么智能建筑創(chuàng)業(yè)公司 Katerra 則是完全的房地產(chǎn)了，只不過，它像是宜家版房地產(chǎn)或是樂高版的房地產(chǎn)。

簡單講：Katerra 把建筑作為一個“產(chǎn)品”來打造，建筑的結(jié)構(gòu)部件（墻板、窗戶甚至家具）全都在 Katerra 自己生產(chǎn)線上完成，然后運到施工現(xiàn)場，像樂高積木一樣拼在一起。同時它還革新了商業(yè)模式。在保證房子質(zhì)量和美觀前提下，Katerra 只需一半時間和成本來完成建筑物。這是因為：

第一，它是歷史上第一個從頭到尾包辦一切的“全棧式”建筑服務(wù)，有自己供應(yīng)鏈、設(shè)計和工廠。這樣的商業(yè)模式靈活而強大，可以幫客戶（主要是住宅和商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商）省去與不同供應(yīng)商團隊合作的麻煩，使后者不需再與多家建筑設(shè)計公司、工程承包商和其他相關(guān)公司打交道。

第二，Katerra 有自己 IOT 網(wǎng)絡(luò)跟蹤所有員工和設(shè)備，及利用 SAP 平臺實時分析比較每個項目數(shù)據(jù)，這也是商業(yè)模式的重點，簡化一切，提高員工生產(chǎn)力，因為建筑業(yè)的最大挑戰(zhàn)是人工和建筑材料間的協(xié)作問題，也是燒錢的地方，而 Katerra 利用實時信息和數(shù)據(jù)來解決這一問題。

《華爾街日報》稱：Katerra 就像是在“造 iPhone 一樣制造建筑”。

建筑業(yè)和消費電子產(chǎn)業(yè)的確有相似之處，因為一旦以技術(shù)為基礎(chǔ)的模塊化設(shè)計得以實現(xiàn)，他們都可以受益于規(guī)模經(jīng)濟。

但建筑和消費電子又不同，每個建筑物有它獨特性，當?shù)匾?guī)章制度、氣候、物理限制、地震條件等。iPhone 出場前就組裝完畢，但建筑不可能，這也許就是為什么 Katerra 要做端到端服務(wù)的原因。

最后 Katerra 團隊陣容其實嚇人：成立于 2015 年，今年才 3 歲，三位創(chuàng)始人分別是：Michael Marks（CEO）、Jim Davidson 和 Fritz H. Wolff。

第三位是原房產(chǎn)投資公司 The Wolff Co. 執(zhí)行董事長；第二位是科技投資巨頭銀湖的創(chuàng)始合伙人之一；第一位是私募股權(quán)界知名人士，曾任特斯拉臨時 CEO ，Michael 也曾掌舵消費電子制造巨頭 Flextronics。

Katerra 去年完成項目 11 個，未來兩年賬面已積壓 13 億美金項目，這些新項目涉及住宅、酒店和學(xué)生公寓等。知情人士透露：該公司接觸軟銀前曾計劃融 4-5 億美金足矣，但軟銀鼓勵其加速全球擴張。軟銀進入前，已進入投資機構(gòu)包括德豐杰（DFJ Growth）、Khosla Ventures、富士康等。

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