當(dāng)郁亮攜祝九勝站在媒體的聚光燈下時(shí)，萬科的“王時(shí)代”真的迎來了謝幕，宣告這個(gè)時(shí)代結(jié)束的還有一場(chǎng)演講。1月23日晚，在水立方，67歲的企業(yè)家王石為自己策劃了一場(chǎng)“退休”秀，他的演講主題叫“回歸未來”，演講中王石一度淚流滿面。

這是他對(duì)過去的致敬，也是他對(duì)未來的致敬！王石曾將他的理想與情懷主義貫穿至萬科，因而萬科才得以成為今日之萬科。如今，當(dāng)“郁亮+祝九勝”的新組合替代“王石+郁亮”的拍檔之后，萬科的理想主義是否還得以延續(xù)？萬科還是那個(gè)萬科嗎？

王石的理想主義與理想的萬科

水瓶座的王石是一個(gè)有情懷的人，很多人對(duì)此表示認(rèn)同。

王石不癡迷于權(quán)利，在王石與萬科的歷史中，與此相關(guān)的故事頻繁上演，最有力的一件事便是在48歲的鼎盛之年交棒郁亮。交棒之后，王石主動(dòng)疏遠(yuǎn)了自己和管理層的距離，離開公司，去大自然挑戰(zhàn)自己，他曾經(jīng)兩次登頂珠峰、也創(chuàng)造了6100米中國(guó)滑翔傘最高紀(jì)錄、更是幾度到陌生的語言環(huán)境中游學(xué)……總之，王石說“無論如何我都不會(huì)選擇復(fù)出了”，盡管不掌管實(shí)事的他依舊是萬科的精神領(lǐng)袖。

灑脫如王石，在1988年萬科進(jìn)行股份制改革，他坦然放棄了近10%的股份?！爸苑艞?a href="http://www.lai935.com/tags/%E8%B5%84%E4%BA%A7-1.html" target="_self">資產(chǎn)，第一，我覺得這是我自信心的表現(xiàn)，我選擇了做一名職業(yè)經(jīng)理人，不用通過股權(quán)控制這個(gè)公司，我仍然有能力管理好它；第二，在‘名’和‘利’上只能選一個(gè)。我的本事不大，我只能選一頭，我就選擇了名?！?/span>

王石的這一舉動(dòng)至今在中國(guó)現(xiàn)代商業(yè)史上都是個(gè)孤例。如果深究這些舉動(dòng)，那必然是性格使然。

做人如斯，做企業(yè)也是。2010年，萬科剛剛邁過千億門檻，王石在是年的中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)上首先向業(yè)界傳達(dá)了這一喜訊，繼而他發(fā)出了盛世危言般的預(yù)警“如果萬科不堅(jiān)守消費(fèi)者導(dǎo)向，而是追求利益最大化，我相信在萬科3000億的時(shí)候，也是消費(fèi)者開始拋棄萬科的時(shí)候?！?013年3月，在萬科2012年度股東大會(huì)上，王石再次強(qiáng)調(diào)：“沒有質(zhì)量的增長(zhǎng)是一條不歸路。不妨給萬科3年時(shí)間，到2015年，萬科主要解決質(zhì)量問題，形成住宅產(chǎn)業(yè)化的質(zhì)量體系?！?/span>

他親赴項(xiàng)目一線向客戶道歉，想盡辦法處理群訴事件。為了徹底解決質(zhì)量隱患，他送上千位工程師去日本學(xué)習(xí)最先進(jìn)的工藝工法。王石對(duì)質(zhì)量的追求，不僅為萬科打響了品牌，也為萬科贏得了一批“死忠粉”。

在企業(yè)治理層面，王石將萬科打造成了中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的典范，這其中必然少不了一些“不近人情”的手段，比如親手開除被母親介紹進(jìn)公司的表妹。

王石將自身的性格特點(diǎn)深深植入了萬科，使萬科如他一樣，充滿了理想主義和情懷主義。也因此，萬科至今都是一家受人尊敬的企業(yè)。

繼任者：務(wù)實(shí)還是理想？

如今，“王石+郁亮“的組合換成了”郁亮+祝九勝“的組合，萬科多年秉承的理想與情懷還能保留嗎？這得從接棒者說起。

郁亮接手總經(jīng)理時(shí)，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)給萬科創(chuàng)造的營(yíng)業(yè)收入只有24.49億元。學(xué)財(cái)務(wù)出身的郁亮開始調(diào)整戰(zhàn)略，剔除此前較為務(wù)虛的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，專注于資本回報(bào)率、利潤(rùn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)。2004年，萬科的銷售額達(dá)到91億元。這時(shí)，郁亮宣布了萬科的千億計(jì)劃。2007年，萬科沖破500億規(guī)模；2008年遭遇金融危機(jī)，萬科也未能幸免；2009年，萬科業(yè)績(jī)恢復(fù)，營(yíng)收達(dá)600億；2010年，萬科沖破千億。除了業(yè)績(jī)的快速提升，郁亮還在萬科內(nèi)部建立起完善的制度體系，組建專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，樹立專業(yè)品牌，建立了萬科的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，讓萬科擁有良好的跨地域發(fā)展布局、日益擴(kuò)大的融資平臺(tái)、優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)和高度認(rèn)可的客戶及品牌忠誠(chéng)度。

郁亮不喜歡別人說他是財(cái)務(wù)出身，所以在見面會(huì)上，他駁斥記者說“我是萬科出身”。 “一說財(cái)務(wù)就是功利、短視、現(xiàn)實(shí)主義。難道我不夠理想主義？要是沒有理想支撐，也走不到今天?！彼?jīng)說。盡管他曾跟隨王石的腳步登上珠峰，也將跑步發(fā)展成為萬科的一種運(yùn)動(dòng)文化，但外界始終認(rèn)準(zhǔn)了這是一個(gè)低調(diào)的務(wù)實(shí)派。

王石曾說：“如果有一天萬科不走住宅專業(yè)化道路了，我即使躺在棺材里，也會(huì)舉起手來反對(duì)。”今年1月5日，印力宣布，將聯(lián)合萬科和Triwater ，通過各自旗下全資子公司聯(lián)合與凱德集團(tuán)全資子公司凱德商用達(dá)成協(xié)議，收購(gòu)凱德在中國(guó)國(guó)內(nèi)的20家購(gòu)物中心項(xiàng)目公司的100%股權(quán)并承接相應(yīng)的負(fù)債。交易價(jià)格為約83.65億人民幣。在時(shí)代的洪流面前，曾經(jīng)專業(yè)化的萬科走起了多元化之路，開始發(fā)力物流地產(chǎn)、冰雪度假與長(zhǎng)租公寓，構(gòu)建起五大業(yè)務(wù)體系。

除了關(guān)于戰(zhàn)略想法的不同，雙方的性格也不同。隨性如王石，在寶萬之爭(zhēng)中直言“寶能信用不夠，會(huì)毀掉萬科“ 而周全如郁亮，則委婉指出作為職業(yè)經(jīng)理人，要盡到對(duì)全體股東，尤其是中小股東的受托責(zé)任。

無論是性格還是具體路徑，萬科正在走上一條不同于“王石時(shí)代“的道路。執(zhí)掌萬科13年來，郁亮的理想主義情懷是什么呢？外界一直未看懂?！皩?duì)萬科來說，王石主席高舉理想的大旗一定在萬科未來高舉下去?！皩?duì)于這句話，郁亮該如何踐行。同時(shí)，對(duì)新任總裁祝九勝的情懷，外界更是一無所知。

王石曾說，“萬科成功不成功，不在我王石在的時(shí)候，而在我王石不在的時(shí)候?！痹谕跏难劾铮F(xiàn)在的萬科還是他理想中的那個(gè)萬科嗎？

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