HTC，這個(gè)曾經(jīng)輝煌一時(shí)，能與蘋果比肩的品牌，如今卻能有多少年輕人知道？

或許這一切，都不過(guò)是一場(chǎng)驚世奇夢(mèng)。

HTC最開始是以代工廠起家，因?yàn)檫x中了手機(jī)和平板的領(lǐng)域，所以有了轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。

因?yàn)楹臀④洝⒐雀璧暮献鞣e累了經(jīng)驗(yàn)，HTC于2006年正式一躍成為手機(jī)品牌商。

盡管在轉(zhuǎn)型期間，曾經(jīng)的合作伙伴都因?yàn)樽兂闪烁?jìng)爭(zhēng)對(duì)手而棄之而去，但HTC相信風(fēng)雨過(guò)后必有彩虹，在扛過(guò)那段股價(jià)暴跌的時(shí)段后，HTC正式迎來(lái)了曇花一現(xiàn)的輝煌時(shí)期。

2011年，HTC成為僅次于蘋果的智能手機(jī)品牌商。

彼成此敗的發(fā)展戰(zhàn)略

因?yàn)榧夹g(shù)原因，HTC做不到像蘋果那樣部部都是精品，所以他們另辟蹊徑，在一月一部手機(jī)的轟炸下，即使有少數(shù)型號(hào)出現(xiàn)問(wèn)題也完全可以承受。

此外，因?yàn)镠TC進(jìn)入智能手機(jī)時(shí)，在人們心中智能手機(jī)就是高端的象征，所以他們的智能手機(jī)定位主要是高端。

如此一來(lái)，大批用戶被吸引。

然而彼時(shí)蜜糖，此時(shí)砒霜，豐富的產(chǎn)品使得HTC的產(chǎn)品線復(fù)雜不已，中高端的定位給了中興華為小米等趕超的機(jī)會(huì)。

踏浪而起，浪過(guò)無(wú)痕。

HTC崛起的有多快，跌落的就有多快。

因?yàn)镠TC的定位為高端，而在那個(gè)年代，能消費(fèi)得起高端市場(chǎng)的人群多在美國(guó)、歐洲各國(guó)和日本。

等到HTC被迫撤離歐美日戰(zhàn)場(chǎng)，不得不進(jìn)軍國(guó)內(nèi)和東南亞中低端市場(chǎng)的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)他們的根本無(wú)法生產(chǎn)出一臺(tái)價(jià)格合適，高性價(jià)比，足以和國(guó)內(nèi)品牌抗衡的中低端手機(jī)。

供應(yīng)鏈上的硬傷

不論是定位還是生產(chǎn)方式，其實(shí)還是有挽回和改變的余地，但如果根基出了問(wèn)題，那可能真的會(huì)無(wú)力回天。

2010年8月，三星拒絕給HTC供貨AMOLED面板，導(dǎo)致其不得不更換智能手機(jī)G7的熒幕供應(yīng)商，這不僅給當(dāng)時(shí)銷售正火爆的G7帶來(lái)打擊，而且也表明了HTC在供應(yīng)鏈方面任人魚肉的事實(shí)。

此外，因?yàn)槠渥h價(jià)能力薄弱，在運(yùn)營(yíng)商面前不敢拒絕其各種定制要求，使得產(chǎn)品成本居高不下，產(chǎn)品利潤(rùn)越來(lái)越少，以至于生產(chǎn)出來(lái)的中低端產(chǎn)品都不得不變成高端產(chǎn)品的售價(jià)。

其他致命傷

因?yàn)镠TC是代工廠起家，所以其軟件技術(shù)比較之下極為薄弱，導(dǎo)致多次因?yàn)閷＠麊?wèn)題而遭到禁售。

更滑稽的是，在HTC工作十年的首席工業(yè)設(shè)計(jì)師，竟然是個(gè)泄露商業(yè)機(jī)密的內(nèi)奸。

反觀全局，就會(huì)發(fā)現(xiàn)HTC這個(gè)曾經(jīng)輝煌一時(shí)的品牌，竟然在2015年宣布進(jìn)軍VR領(lǐng)域之前僅僅只專注于智能手機(jī)一個(gè)領(lǐng)域。

這就導(dǎo)致了其在智能手機(jī)上的失敗意味著致命的下場(chǎng)。

對(duì)于現(xiàn)在將希望全部放在VR領(lǐng)域，賣身谷歌的HTC來(lái)說(shuō)，其技術(shù)的研發(fā)還有許多壁壘要突破，能不能再次乘上時(shí)代發(fā)展的浪潮還是另一說(shuō)。

不論怎樣，屬于HTC的手機(jī)時(shí)代，早已隕落。

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