BAT時代正在成為過去。

從市值上看，阿里和騰訊都已超過5000億美元，而百度只有900億美元，不在一個量級了。從生態(tài)布局和投資上看，騰訊有京東、美團(tuán)點(diǎn)評、滴滴、B站、鏈家、博納影業(yè)、搜狗等，而阿里也有高德、土豆優(yōu)酷、滴滴、微博、魅族、華誼兄弟等。相比之下，百度投資里，人們熟知的只有攜程、愛奇藝等。

M正在崛起。

進(jìn)入2018年5月后，不論是小米（MI），美團(tuán)（MEITUAN）還是螞蟻（MAYI），均頻頻傳出大型的資本動作。

小米先后向港交所遞交IPO招股書，向證監(jiān)會遞交了CDR招股書。有機(jī)構(gòu)預(yù)測，小米IPO估值在700億-800億美元，而上市后，很可能會突破1000億美金。

另據(jù)報道，美團(tuán)王興正與美銀美林和摩根士丹利等投行商討IPO事宜，計劃于6月遞交香港IPO申請，估值約600億美元。

螞蟻金服雖然沒有近期上市的計劃，但近日完成了新一輪融資，融資140億美元，估值1500億美元，直接超過了百度的市值，成為互聯(lián)網(wǎng)的第三極。

不論M是螞蟻，小米，美團(tuán)里的哪一家，中國的互聯(lián)網(wǎng)都開始進(jìn)入到了ATM時代。而事實(shí)上，“M”不只是一家巨頭的縮寫代號，它也宣告了一個新的時代的到來。“M”更可能是一群新生力量。

百度得到又失去的2013

BAT稱霸中國互聯(lián)網(wǎng)的歷史，其實(shí)并不久。

2011年2月17日，互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室發(fā)布《互聯(lián)網(wǎng)研究調(diào)查報告》，第一次指出我國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)寡頭壟斷現(xiàn)象，騰訊、百度和阿里巴巴在其各自領(lǐng)域位居第一名。此后，BAT就成為了中國互聯(lián)網(wǎng)三巨頭的代號。

但2014年2月開始，BAT誰將首先退出第一陣營，就成為一些人的話題。

因此， 2013年發(fā)生了什么，就變得格外關(guān)鍵。而這一年，恰恰是PC互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的大年。

2013年初，李彥宏下就決心要從PC互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型。移動互聯(lián)網(wǎng)早期，分發(fā)是一個重要的市場，其中的頭名是91無線旗下的主打產(chǎn)品91手機(jī)助手。于是，百度用19億美元買下了估值只有3.5億美元的91無線。

這個收購在當(dāng)時就飽受爭議，但包括搜狗王小川在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)精英認(rèn)為，收購是值得的。他們的邏輯是，手機(jī)助手相當(dāng)于PC瀏覽器中的網(wǎng)址導(dǎo)航站，收購91手機(jī)助手就相當(dāng)于構(gòu)建了無線搜索的“二級火箭”。

據(jù)傳，阿里是百度收購中遇到的最強(qiáng)勁對手。雙方都進(jìn)入了盡職調(diào)查時期，阿里給了91無線3千萬美元的押金，百度給了5千萬美元，阿里給的條件是18.6億美元，而百度給了19億美元加一個董事席位。最后，是李彥宏打了一個越洋電話，百度才切下了移動分發(fā)的最大蛋糕。

人們常說，失之東隅得之桑榆，其實(shí)反過來也是一樣。

2013年得BAT，聚焦的是移動互聯(lián)網(wǎng)的入口。一開始，他們認(rèn)為，分發(fā)應(yīng)用是這個入口，但實(shí)際上，只是一個短暫的存在。到了2014年Q4，安卓應(yīng)用的安裝上升趨勢就已經(jīng)結(jié)束，2015年比2014年更只上升了近4%。

互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。從團(tuán)購、O2O、互聯(lián)網(wǎng)金融，到共享經(jīng)濟(jì)、直播、AI，里面有真需求也有偽需求，有長期需求也有短暫需求。顯然，移動分發(fā)就是一個短暫的需求。

整個2013年，百度還進(jìn)行了好幾筆重大收購，包括3.7億美元全資收購PPS，以1.915億美元收購縱橫中文網(wǎng)，戰(zhàn)略投資糯米網(wǎng)1.6億美元。5年過去，除了PPS被并入愛奇藝起到一定作用，其他的可以說，都算不上成功。

相比之下，騰訊在這一年1億多美元投了滴滴，4.48億美元戰(zhàn)略投資搜狗，而阿里也2.94億美元戰(zhàn)略投資高德。

不管是有心栽花，還是無心插柳，巨頭們的每一次補(bǔ)位，都將影響著下一局的走勢。實(shí)際上，站上了短暫需求或者偽需求的位置，比沒有補(bǔ)到位置更可怕，因?yàn)樗鼤Y源和注意力，從而導(dǎo)致對真正的長期需求的忽視和投入不足。

2015M崛起，“M”是誰？

《三國演義》在第一回里寫道：“話說天下大勢，分久必合，合久必分。周末七國分爭，并入于秦。及秦滅之后，楚、漢分爭，又并入于漢。漢朝自高祖斬白蛇而起義，一統(tǒng)天下，后來光武中興，傳至獻(xiàn)帝，遂分為三國?！?/p>

放在互聯(lián)網(wǎng)版圖里，也是新舊勢力不斷更替。

從2014年開始，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和用戶的日常生活嫁接越來越緊密，圍繞生活場景的各種需求進(jìn)一步被激發(fā)，比如外賣、打車和支付。

2015年，一系列的重大并購，改寫了中國互聯(lián)網(wǎng)的格局。

2月14日，滴滴與快的合并。4月17日，58同城與趕集網(wǎng)合并。10月8日，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評合并。10月25日，攜程成為去哪網(wǎng)最大股東。

由于合并主要發(fā)生小巨頭身上，于是有人提出，BAT之外中國的互聯(lián)網(wǎng)是否會出現(xiàn)第四力量。

由于O2O被認(rèn)為是一個大市場，而美團(tuán)點(diǎn)評合并了，有人開始提出，BAT正在變?yōu)锳TM。

但馬云在與秦朔的對話中表示：“ATM，M是螞蟻金服！”

馬云的理由是，中國互聯(lián)網(wǎng)中真正有商業(yè)模式的公司，能夠規(guī)?；墓?，也就只有百度、騰訊、阿里、螞蟻金服。不過，馬云同時表示，BAT之后如果有第四力量的話，也可能是小米，要看它賺的是軟性服務(wù)費(fèi)還是硬件利潤。

但當(dāng)時，不論是螞蟻，小米，還是美團(tuán)，誰都有成為M的可能，但也都有各自的挑戰(zhàn)。

螞蟻先是被微信支付憑借春節(jié)紅包成功“偷襲珍珠港”，借著又因?yàn)椤熬礃I(yè)?！焙汀叭ψ由缃弧痹馐苻揶?。直到2017年初，重新明確了自己的優(yōu)勢，“對商業(yè)和金融的理解力和洞察力”，宣布不再碰社交，而是把重點(diǎn)放在金融創(chuàng)新和應(yīng)用上。

小米則從2015年開始進(jìn)入下滑期，國內(nèi)出貨量甚至跌出了前五，一種聲音稱， “世界上沒有任何一家手機(jī)公司在銷售下滑后能夠成功逆轉(zhuǎn)的，小米前途堪憂?！辈贿^，經(jīng)過了1年多的反思與補(bǔ)課，直到2017年Q2之后，“小米重新回到舞臺中央 ”。

王興在這一年曾一改往日的低調(diào)，攜數(shù)位美團(tuán)高管約見媒體。他的目標(biāo)是，2015年千億、2020年萬億，公司的邏輯是生活服務(wù)電商市場顯然大于實(shí)物電商的市場。

但隨著業(yè)務(wù)的不斷延伸，美團(tuán)的對手也越來越多，從最初的大眾點(diǎn)評、百度糯米、窩窩團(tuán)開始，到后來的攜程、去哪兒，餓了么、格瓦拉，以及現(xiàn)在的滴滴、口碑。多方夾擊下，雖然美團(tuán)在交易額上依然高歌猛進(jìn)，但毛利也在被一步步拖低。有朋友形象的形容：只要用戶點(diǎn)一下百度就能賺50塊錢，而外賣員辛辛苦苦的跑一趟美團(tuán)才能掙5毛錢。

M，更是中國方案

1998年，馬化騰與同學(xué)張志東“合資”注冊深圳騰訊，開發(fā)出了中國第一款點(diǎn)對點(diǎn)、一對多的聊天軟件，OICQ。但這并不是騰訊的首創(chuàng)，早在1996年，三個以色列人就研發(fā)出了ICQ。

如今，QQ已經(jīng)20歲了，依然是中國互聯(lián)網(wǎng)最活躍的產(chǎn)品。有人在知乎上把它和淘寶、新浪微博列為自己最喜歡的Copy to China的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

2012年9月，李彥宏受邀去斯坦福大學(xué)的China 2.0大會上做主題演講。第一句話就是：今天你們很多人讓我來講一講 “C2C”，也就是Copy to China。引來全場一陣笑聲。

2012年之前，中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)模式都非常簡單，模仿硅谷。阿里、京東、58趕集、微博、美團(tuán)、滴滴……幾乎所有的公司都可以在美國找到早期的模型。

大部分創(chuàng)業(yè)者也毫不避諱這一點(diǎn)，公開宣稱自己是中國版本的XXX。2010年，中國赴美IPO高達(dá)到40家，其中人人網(wǎng)、優(yōu)酷土豆、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)自稱為 “中國的Facebook”、“中國的Youtube”和“中國的Amazon”。

王興本人甚至成了“Copy to China”的代言人。校內(nèi)網(wǎng)的內(nèi)部代號就是“Facebook”，“飯否”參考了Twitter，而美團(tuán)的早期也參考了美國最大的團(tuán)購網(wǎng)站Groupon。

但今天，美團(tuán)已經(jīng)把業(yè)務(wù)從團(tuán)購擴(kuò)展到了外賣、線下零售、酒店旅游、打車等本地生活服務(wù)領(lǐng)域，并為商家提供如智能POS機(jī)、ERP等系統(tǒng)的服務(wù)。王興，也從模仿者變成了創(chuàng)新者。他提出了互聯(lián)網(wǎng)下半場，光做純線上的事情不行了，要開始往線下走?！暗绾稳ゲ僮?，仍需去摸索，因?yàn)闆]有模式可以借鑒了?！?/p>

今天，不論是螞蟻，小米還是美團(tuán)，與早期的BAT相比，他們有自己的特點(diǎn)：更具有中國特色。支付寶還被稱為，中國的新四大發(fā)明之一。

美國彭博社網(wǎng)站曾發(fā)表一篇題為“Who’s the Tech Copycat Now?”（《現(xiàn)在誰是技術(shù)抄襲者？》）的文章中指出，在諸如超級計算機(jī)、依托科技的交通運(yùn)輸、數(shù)字支付和人工智能領(lǐng)域，中國正在引領(lǐng)技術(shù)產(chǎn)品或商業(yè)模式上的全球趨勢，如今全世界都在抄襲中國的東西。

雖然很難予以概括，但中國市場有一個優(yōu)勢，擁有超過7.3億智能手機(jī)端網(wǎng)絡(luò)用戶，這對于科技來說是個理想的試驗(yàn)場。

中國市場的需求更加的多樣，因此給了創(chuàng)業(yè)者更多的機(jī)會。而相關(guān)政策大多采取了先發(fā)展再治理的態(tài)度，給了中國式創(chuàng)新生長的空間。

到今天，這些誕生于中國的“創(chuàng)新”已經(jīng)開始為海外用戶提供“中國方案”。

馬云曾表示，中國在支付領(lǐng)域里面，尤其是移動支付的時代，支付寶遙遙領(lǐng)先了西方國家。“盡管今天我們做得很好，但最重要的一點(diǎn)還是在跟全世界分享，必須讓發(fā)展中國家都有同樣的技術(shù)，不僅投入大量的錢，最主要的是把我們技術(shù)的人員派過去了。”

大眾點(diǎn)評則成為了中國人出境游的消費(fèi)指南。有數(shù)據(jù)顯示，超過30%的華人自由行游客在出境時會選擇大眾點(diǎn)評。

而Counterpoint的最新數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度，小米在印度的市場份額達(dá)到了31.1%，位居第一。

今天，M們依然有著各自的挑戰(zhàn)。金融領(lǐng)域，是一個強(qiáng)監(jiān)管的領(lǐng)域，受政策影響極大。而智能手機(jī)領(lǐng)域，競爭激烈，一直不慎就有可能滿盤皆輸。三星Note7剛問世時曾被稱為最好的安卓機(jī)，但因?yàn)殡姵乇ㄊ录?，份額急速下滑。至于美團(tuán)，能否成長為一個和AT并駕齊驅(qū)的公司，關(guān)鍵依舊在于，王興能否帶領(lǐng)美團(tuán)找到自己的流著奶和蜜的“應(yīng)許之地”的迦南。

但不論M最終是一家公司，還是一群公司，它代表了中國互聯(lián)網(wǎng)新力量的崛起。這正是創(chuàng)新的意義。

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