小米宣布暫停國內(nèi)上市，但香港上市馬上就成功了，估值過千億沒有困難。小米能有今天的成功，大家都覺得是小米營銷做的好，運營推廣做的好，曾經(jīng)火熱的米粉，熱鬧的小米社群，還有雷軍用兩年時間培養(yǎng)的100個死忠粉，都成為小運營推廣成功的標(biāo)志。為此到今天，不少人還覺得小米沒有研發(fā)實力，沒有技術(shù)含量，只是一個銷售公司。

如果你也認(rèn)為學(xué)會了小米營銷推廣，學(xué)會了社群運營，學(xué)會了小米的互聯(lián)網(wǎng)思維，也可以像小米一樣，那可能360和錘子的情況告訴你，你想多了。

小米成功后，羅永浩馬上開始做錘子手機(jī)，羅永浩之前是英語老師，后來是網(wǎng)紅，也可以說是意見領(lǐng)袖，而且是比雷軍還出名的意見領(lǐng)袖。羅永浩做手機(jī)，方法和雷軍一樣，先有用戶才生產(chǎn)手機(jī)。因為羅本身有粉絲 ，而且他的粉絲消費能力更強(qiáng)。一聽說老羅要做手機(jī)，粉絲自發(fā)就支持老羅，甚至喊出了：你只管認(rèn)真做，我們幫你贏。老羅也是充分發(fā)揮粉絲多的特點，誓言要做出讓粉絲驚喜的手機(jī)。

結(jié)果幾年下來，口號沒曾變過，信的人不多了，手機(jī)銷量和國產(chǎn)主流手機(jī)根本不在一個量級上。

360的周鴻祎也是高手，很早就看明白了雷軍的套路，也看到手機(jī)的前景，先是找華為合作，沒談成，又找了酷派，結(jié)果被酷派給套路了，后來一生氣自己做了。周也是意見領(lǐng)袖，紅衣教主，在互聯(lián)網(wǎng)圈中，沒有不敢懟的人?？恐@種大無畏，也是粉絲眾多（作者就是他的粉絲）。但幾年下來，手機(jī)銷量也是相當(dāng)慘淡。

這兩位都看懂了小米的互聯(lián)網(wǎng)運營，而且比小米還有優(yōu)勢，但為什么沒有像小米一樣成功。

其實小米互聯(lián)網(wǎng)運營只是小米公司經(jīng)營的一個面。小米公司是用一種互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營思路去做手機(jī)，不僅僅是營銷推廣，還有戰(zhàn)略制定，商業(yè)模式，組織架構(gòu)，更重要的是小米打造出一個能支撐這種經(jīng)營方式的團(tuán)隊。

企業(yè)要互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，不是增加一個互聯(lián)網(wǎng)平臺；

不是花錢投些互聯(lián)網(wǎng)廣告；

更不是弄一個自媒體平臺；

是要建立一種新的經(jīng)營管理體系，而且還要有一個能支撐這個體系的團(tuán)隊，只有這樣，互聯(lián)網(wǎng)才能幫助企業(yè)獲得客戶，服務(wù)客戶，賺取更多的利潤。

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