一,孫宏斌力挽狂瀾
3月14日晚,樂視網(wǎng)發(fā)布公告,孫宏斌正式辭去公司的董事長職務。
卸任樂視網(wǎng)董事長的他,顯得頗為輕松,身上的擔子終于放下來。這一次,并購狂人孫宏斌坦言自己對于樂視的投資是失敗的,并且承認目前擺在樂視面前的道路都十分困難,盡管樂視網(wǎng)的股價在最近一段時間中從谷底反彈,一路上漲了64%。
從目前的公開報道來看,樂視網(wǎng)的狀態(tài)依然前途未卜,但是在此背景下,依然有小散戶前赴后繼的沖進市場?;趯ν顿Y人的負責態(tài)度,更重要的是,對樂視力挽狂瀾后依然回天無力的困境,孫宏斌選擇了以辭職的方式來警示市場。
面對媒體記者的采訪,他曾這樣悲觀的說:“前不久有朋友跟我說,鑒于我買了樂視,所以他也沖了進去,這無疑是市場利用我的信用背書來對樂視的價值產(chǎn)生誤判,如果因此導致股價大漲之后大跌,引起投資者損失,我是背不起這個鍋的?!倍摇皩砦乙彩切」蓶|,我虧得還比別人多?!?/p>
時光倒轉(zhuǎn)236天,當時剛剛接管樂視的孫宏斌信心滿滿,也許未預料到今日的折戟沉沙。
2017年7月21日 孫宏斌全票當選樂視網(wǎng)董事長,而在更早之前的1月13日,孫宏斌旗下的融創(chuàng)中國入股樂視,以人民幣60.41億元收購樂視網(wǎng)8.61%股權(quán),以79.5億元獲得增發(fā)后樂視致新33.5%股權(quán),以10.5億元收購樂視影業(yè)15%股權(quán),投資金額共計高達150.41億元,從而取代賈躍亭,成為實際控制人。
半年后,在融創(chuàng)中國召開的中期業(yè)績會上,孫宏斌談及樂視幾次落淚,數(shù)度哽咽。在總結(jié)性發(fā)言的時候,他動情的說:“我是比較率性的人,我一直對自己說,這輩子沒什么遺憾?,F(xiàn)在要彌補的遺憾是,一定要把樂視做好?!痹诔蔀闃芬暤拇蠊蓶|后,孫宏斌已經(jīng)沒有退路了,雖然在半年之中,融創(chuàng)對樂視的投資已經(jīng)虧損了好幾億元。
掌控樂視后,孫宏斌迅速對其進行大刀闊斧的整頓,更換董事會管理層,砍掉部分業(yè)務板塊,調(diào)整運營流程,大規(guī)模重組架構(gòu),同年還發(fā)布公告變更公司名稱,將證券簡稱由“樂視網(wǎng)”更名為“新樂視”,看上去,樂視似乎煥然一新,即將起死回生了。
二,樂視網(wǎng)無力回天
今天是2018年6月25日,樂視網(wǎng)的收盤價是3.35元,總市值約133億元,還不到其顛覆市值的十分之一,用孫宏斌的話就是“日子都過不下去了”。
而在三四年前,樂視就像是中國商業(yè)市場里冉冉升起的超級明星,受到無數(shù)人熱捧。
樂視成立于2004年,以“平臺+內(nèi)容+終端+應用”構(gòu)建完整的生態(tài)系統(tǒng),被業(yè)界稱為“樂視模式”,旗下公司包括樂視網(wǎng)、樂視致新、樂視影業(yè)、樂視控股、樂視投資管理等等板塊,樂視手機推出不久后銷量就高達2000萬臺,樂視網(wǎng)月度覆蓋用戶超過3.5億人,樂視體育估值曾高達200多億,而作為樂視核心的樂視網(wǎng),市值最高時突破1500億。
中國商界極具威望的企業(yè)家柳傳志將樂視創(chuàng)始人賈躍亭比做“中國版的杰克·韋爾奇”,稱贊他:“公司資金鏈如此緊張的情況下,竟然做了這么多的事情”。
樂視的體系和曾經(jīng)的輝煌,也是時任融創(chuàng)中國董事局主席孫宏斌出資150億元資金力圖拯救樂視的重要原因,想在消費升級的大背景下,抓住大文化大娛樂的增長機遇,讓融創(chuàng)中國在未來二三十年間占據(jù)商業(yè)潮流的上風。
孫宏斌曾說:“當初對于樂視的投資邏輯還是對的,因為大文娛依然是‘美好生活’大背景下的趨勢,而且當初算賬時已經(jīng)算好,融創(chuàng)投進去的錢本來是足夠幾家公司正常運轉(zhuǎn)起來的,但后來資金調(diào)用上出了太多狀況,關(guān)聯(lián)公司抽取的資金回不來。”
一入樂視深似海,孫宏斌后來才發(fā)現(xiàn)樂視的無底洞比想象中的要大得多,融創(chuàng)2017年報顯示,總共計提樂視系投資損失165.5億元,幾乎抹平全部投資。
據(jù)媒體報道,樂視的三大體系分為上市公司體系、非上市體系和汽車體系,跨界太多不同的領(lǐng)域,關(guān)聯(lián)交易復雜曲折,攤子鋪的太大,導致供應鏈和資金流經(jīng)常性處于極度緊張狀態(tài)。對此,孫宏斌評價賈躍亭不懂得斷臂求生,把一手好牌打爛了。
對于樂視如今的結(jié)局,孫宏斌表示:“投資是有問題的,融創(chuàng)該虧的虧了,我們會總結(jié)經(jīng)驗教訓。我們過去也有并購失敗的,但也有很多成功的案例。做生意有輸有贏很正常?!倍摇叭擞袝r候要敢教日月?lián)Q新天,有時候也要愿賭服輸?!?/p>
如今的樂視影業(yè)已經(jīng)可以正常運轉(zhuǎn),樂視致新依然在推進相關(guān)工作,但是樂視網(wǎng)的前景依然悲觀。曾經(jīng),孫宏斌如此謀劃新樂視的商業(yè)模式,“新樂視包括樂視網(wǎng)、樂視致新、樂視影業(yè)和樂視云,我相信這個新體系將來一定是有價值的。新的樂視商業(yè)模式完全不同,不做平臺做內(nèi)容,這一塊BAT誰都沒有,BAT都要來搶的。商業(yè)模式稍微一改就是賺錢的?!?/p>
樂視現(xiàn)任CEO梁軍接受證券日報的采訪時曾說:“如果2018年順利,硬件不虧損,那么新樂視的整體的盈利目標將很快實現(xiàn)”,如今,隨著孫宏斌的離開,樂視網(wǎng)也再度走上了命運的十字路口,一切都成了未知數(shù)。
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