2018年5月18日，從李彥宏的內(nèi)部郵件得知，百度正式宣布集團(tuán)總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官陸奇由于個(gè)人和家庭原因，無(wú)法繼續(xù)全職在北京工作，將從7月起不再擔(dān)任上述職務(wù)，但仍將繼續(xù)擔(dān)任集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)。同時(shí)，副總裁王海峰晉升為高級(jí)副總裁并擔(dān)任 AIG （AI技術(shù)平臺(tái)體系）總負(fù)責(zé)人。伴隨著消息傳出，百度股價(jià)暴跌，跌幅9.54%，市值蒸發(fā)近100多億美金。同時(shí)，6月25日百度旗下的愛(ài)奇藝也宣布，已對(duì)公司董事會(huì)成員組成進(jìn)行了調(diào)整，陸奇已辭去愛(ài)奇藝董事會(huì)和薪酬委員會(huì)所任之職，上述變動(dòng)于2018年6月14日生效。我們能看出陸奇已與百度沒(méi)有任何聯(lián)系，集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)職位也不過(guò)是讓觀眾心理上的過(guò)渡而已。

在陸奇離職百度之后，陸續(xù)傳出騰訊、阿里、小米、滴滴等互聯(lián)網(wǎng)巨頭對(duì)陸奇拋出了橄欖枝的傳聞，甚至網(wǎng)上曬出陸奇到訪公司的圖片，從中能看出中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)群雄們對(duì)其能力的認(rèn)可和加盟的渴望。據(jù)說(shuō)，市場(chǎng)上不止一位大佬通過(guò)各種途徑獲取了陸奇的聯(lián)系方式，至于用意自然不會(huì)是簡(jiǎn)單聊聊天。不僅如此，眾多投資者也加入了"陸奇爭(zhēng)奪戰(zhàn)"：在投資圈內(nèi)，傳言陸奇只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)就給10億美元天使。陸奇的離職激起了眾多巨頭和投資者對(duì)其爭(zhēng)奪的浪潮。

沉靜一個(gè)多月后，爆炸性的資訊在6月低傳出：拼多多招股書(shū)顯示，陸奇將擔(dān)任拼多多獨(dú)立董事和薪酬委員會(huì)主席。陸奇的下一站是剛成立3年，正在赴美上市的拼多多，或多或少讓人感覺(jué)有點(diǎn)意外和驚呼。憑借陸奇的雄厚的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，其完全可以選擇阿里和騰訊兩大巨頭，或者今日頭條、滴滴、小米和美團(tuán)等超級(jí)獨(dú)角獸企業(yè)。

陸奇是一個(gè)"世界級(jí)人才"，曾任職雅虎和微軟，在技術(shù)和管理方面有著過(guò)硬的實(shí)力和豐富的經(jīng)驗(yàn)。其曾在微軟身居高職，在任期間幫助微軟Bing搜索份額從8%上升的20%，并和Facebook合作對(duì)抗第一大搜索引擎谷歌，成為在美國(guó)科技巨頭中職位最高的華人，名利雙豐。同樣，在陸奇一系列大刀闊斧的改革下，百度的危機(jī)被解決，市值也從600億美元增長(zhǎng)至980億美元，交出一份相對(duì)漂亮的成績(jī)。

雖然，僅成立3年的拼多多或許還不能與騰訊、阿里、今日頭條、滴滴等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行抗衡，實(shí)力懸殊。但拼多多模式的創(chuàng)新和爆發(fā)的潛力，或許是陸奇最好的選擇，達(dá)到共贏的訴求。

拼多多亟需具備全球戰(zhàn)略思維的領(lǐng)航者

拼多多由80后杭州人黃崢及其團(tuán)隊(duì)于2015年創(chuàng)立，團(tuán)隊(duì)成員擁有豐富而廣泛的技術(shù)實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)，始終站在電商行業(yè)前沿。首創(chuàng)"拼單"模式的拼多多將自己定位為一家高速增長(zhǎng)的"新電商"平臺(tái)，旨在為買(mǎi)家提供"物美價(jià)廉的商品和充滿(mǎn)樂(lè)趣的互動(dòng)式購(gòu)物體驗(yàn)"。

截至2017年12月31日，拼多多公司共有1159名員工，平均年齡26歲。而2015及2016年同期員工數(shù)分別為455人和531人。拼多多全年平臺(tái)手機(jī)平臺(tái)總下單數(shù)為43億單，GMV為1,412億元，年活躍買(mǎi)家數(shù)為2.45億，這些亮眼的數(shù)據(jù)孕育著下一個(gè)電商巨頭的誕生。

作為小孩的拼多多身上仍然有很多顯而易見(jiàn)的問(wèn)題，面臨諸多危險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。掃黃打非和商家維權(quán)事件，更是將拼多多推上輿論漩渦的中心，備受爭(zhēng)議。

更重要的是，快速崛起且極具"破壞力"的拼多多引起阿里、京東等電商巨頭的注意，在后續(xù)發(fā)展方向上必定會(huì)遭遇它們的狙擊和圍剿。同時(shí)，隨著社交電商概念和模式的成熟，各路玩家和資本紛紛加入，面對(duì)尚未穩(wěn)固行業(yè)市場(chǎng)的拼多多來(lái)說(shuō)存在諸多隱患和不確定性，隨時(shí)都有可能被異軍突起的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越。

拼多多遭遇的是一場(chǎng)巨頭和新玩家圍剿之戰(zhàn)，如何在巨頭圍剿和新玩家虎視眈眈等局勢(shì)中活下來(lái)？這不僅考驗(yàn)拼多多的運(yùn)營(yíng)能力，更考驗(yàn)管理層的生存智慧。

早期，微軟必應(yīng)遭遇的市場(chǎng)情景與現(xiàn)在拼多多類(lèi)似：面對(duì)第一大搜索引擎谷歌的狙擊，如何尋找突破口，搶占市場(chǎng)。從巨頭的狙擊和和玩家的圍剿中尋找突破口正是拼多多迫切需要思考的戰(zhàn)略方向，需要一個(gè)豐富經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)航者帶領(lǐng)他們從阿里、京東等電商巨頭和諸多虎視眈眈的玩家中脫穎而出。而帶領(lǐng)微軟必應(yīng)完美突破的陸奇正好與拼多多的訴求極度匹配。

同時(shí)，對(duì)于赴美上市的拼多多來(lái)說(shuō)，曾任雅虎、微軟要職的陸奇對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)是一劑強(qiáng)心劑，大大增加潛在投資者對(duì)與拼多多的興趣和信任，極可能在交易市場(chǎng)帶來(lái)更大的效益。

截獲到陸奇的拼多多似乎找到一把通向未來(lái)的鑰匙，有機(jī)會(huì)有能力去與阿里、京東等巨頭一較高下。

正在狂拼的拼多多或許是陸奇施展身手的絕佳機(jī)會(huì)

憑借陸奇的技術(shù)和管理能力，你完全可以選擇阿里、騰訊、小米、滴滴等互聯(lián)網(wǎng)巨頭去施展自己的才華，實(shí)現(xiàn)自己志向和價(jià)值。但這些公司團(tuán)隊(duì)規(guī)模龐大，組織架構(gòu)與利益分配錯(cuò)綜復(fù)雜，從雅虎、微軟和百度出來(lái)的陸奇深知作為空降兵的角色，想要施展自己的戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃，所遭遇的阻力或許不小，尤其是進(jìn)行業(yè)務(wù)改革等重大戰(zhàn)略調(diào)整情況。這或許也是陸奇沒(méi)有快速接受阿里、小米等互聯(lián)網(wǎng)巨頭拋出的橄欖枝重要原因之一吧。

從2015年成立至今，不到三年的時(shí)間里，拼多多高速成長(zhǎng)，邁進(jìn)巨頭的行列。極具發(fā)展?jié)摿?、?nèi)部氛圍相對(duì)簡(jiǎn)單的拼多多或許是陸奇的最好選擇之一。加入拼多多后，陸奇可以握著拼多多這張好牌，大刀闊斧地進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和業(yè)務(wù)重組，帶領(lǐng)拼多多與阿里、京東進(jìn)行抗衡，甚至超越它們。這對(duì)于其自我價(jià)值是最好的體現(xiàn)和詮釋。

截止目前為止，拼多多和陸奇雙方均為對(duì)招股書(shū)內(nèi)容進(jìn)行闡述，具體還不知道陸奇的工作事項(xiàng)，以及其在公司的定位。但從雙方的訴求和誠(chéng)意來(lái)看，應(yīng)該是一個(gè)皆大歡喜的開(kāi)局。祝福拼多多和黃崢榮獲一位得力悍將，協(xié)助其開(kāi)疆拓土，也恭喜陸奇再次找到施展自我價(jià)值的機(jī)會(huì)，期待兩者之間碰撞出的火花。

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