財(cái)經(jīng)365訊（編輯 孫遠(yuǎn)之） 迅雷內(nèi)訌來也匆匆去也匆匆，雙方收回惡語新推“狗”品牌

迅雷內(nèi)訌告一段落：迅雷大數(shù)據(jù)回購股權(quán)，品牌更名為摸金狗

12月3日晚間，深圳市迅雷大數(shù)據(jù)信息服務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“迅雷大數(shù)據(jù)”）旗下迅雷蜂鳥金融在微信公眾號(hào)發(fā)布聯(lián)合公告，稱已經(jīng)與深圳市迅雷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“迅雷”）消除誤會(huì)，達(dá)成共識(shí)，迅雷大數(shù)據(jù)將回購迅雷在迅雷大數(shù)據(jù)的全部股權(quán)，并且迅雷大數(shù)據(jù)將會(huì)改名，從迅雷品牌切換到摸金狗品牌開展業(yè)務(wù)。

迅雷和迅雷大數(shù)據(jù)聯(lián)合公告

迅雷“內(nèi)訌”中場(chǎng)休息？雙方達(dá)成共識(shí) 大數(shù)據(jù)不再使用迅雷品牌

深圳市迅雷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司與深圳市迅雷大數(shù)據(jù)信息服務(wù)有限公司今天（12月3日）夜間10:20左右，分別通過迅雷官方微博、蜂鳥金融官網(wǎng)、迅雷摸金狗公眾號(hào)等渠道發(fā)布聯(lián)合公告，稱近日的商務(wù)糾紛已消除誤會(huì)，并達(dá)成共識(shí)如下：

大數(shù)據(jù)管理層將回購迅雷在其公司全部股權(quán)，大數(shù)據(jù)公司未來將切換至摸金狗品牌開展業(yè)務(wù)；

雙方已達(dá)成新的互利共贏合作協(xié)議，支持大數(shù)據(jù)公司獨(dú)立運(yùn)作；

迅雷高級(jí)副總裁於菲未來繼續(xù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)雙方合作。

至此，此次迅雷“內(nèi)訌”事件算是有了一個(gè)結(jié)果，但結(jié)局與否，其中種種疑點(diǎn)，仍有待進(jìn)一步觀察。

迅雷內(nèi)訌背后

一家下載起家的老公司，此前因一款山寨幣一夜之間走向重生，在很多人眼中，本身就顯得頗為荒誕-----而這場(chǎng)“重生”大戲，究竟是迅雷崛起的開始，還是壓倒它的最后一根稻草？剝開炒作和內(nèi)訌的迷霧，迅雷的未來究竟在何方？

成立于2003年的迅雷，曾被視作技術(shù)導(dǎo)向型公司的發(fā)展典范。

2004年正是PC端游崛起的時(shí)候，動(dòng)輒幾個(gè)G的客戶端與糟糕的網(wǎng)絡(luò)讓迅雷很快搭上了快車。經(jīng)過數(shù)年發(fā)展，最終，在中國互聯(lián)網(wǎng)的蠻荒期，迅雷成功完成了站位與原始積累，做到了由技術(shù)到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化。

早期的成功，奠定了迅雷“技術(shù)高于一切”的文化?！把咐资冀K是一個(gè)技術(shù)公司，它在做技術(shù)的時(shí)候強(qiáng)調(diào)技術(shù)，在做產(chǎn)品的時(shí)候同樣強(qiáng)調(diào)技術(shù)。一個(gè)公司如果沒有自己的核心技術(shù)，會(huì)有巨大的風(fēng)險(xiǎn)?！编u勝龍?jiān)诓稍L時(shí)說。

但也正是這種從上至下對(duì)技術(shù)的推崇，讓迅雷走上了同時(shí)期多家技術(shù)型公司共同的困境。

“技術(shù)出身的高層缺乏遠(yuǎn)見，過于強(qiáng)調(diào)技術(shù)，忽視產(chǎn)品運(yùn)營的正常規(guī)律”，一位早期入職迅雷的員工向深網(wǎng)總結(jié)迅雷當(dāng)時(shí)的弊病。

這在2009年那次事關(guān)盈利的關(guān)鍵抉擇上凸顯的淋漓盡致。陳磊反思當(dāng)年迅雷下載的成敗時(shí)表示，過去的成敗最關(guān)鍵的并不是丟掉了一些機(jī)會(huì)，而是最關(guān)鍵的是在2009年選擇商業(yè)模式時(shí)，沒有選到正確的商業(yè)模式。

迅雷當(dāng)時(shí)給出的答案是讓用戶掏錢買速度。在陳磊看來，這是一種讓上游版權(quán)方得不到任何利益，讓下游用戶對(duì)其生厭的方式。兩頭不討好，自然難以成功。

過于短視的笨拙決策，很快讓迅雷嘗到了惡果。運(yùn)營商對(duì)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)的完善，首先讓用戶對(duì)下載的粘性有所降低；因之發(fā)展起來的流媒體點(diǎn)播業(yè)務(wù)，讓視頻網(wǎng)站迎來高速發(fā)展期，也讓迅雷曾經(jīng)忽視的版權(quán)問題日益凸顯。當(dāng)2011年迅雷首次在美嘗試上市，正是因?yàn)榘鏅?quán)，被硬生生擋了回去。

產(chǎn)品、運(yùn)營層面的弱勢(shì)，無疑限制了迅雷的發(fā)展。自迅雷看看后，眾多業(yè)務(wù)的折戟，令不少員工對(duì)企業(yè)的信心趨于低迷。

與此同時(shí)，如同每一家邁入中老年階段的企業(yè)一樣，迅雷內(nèi)部存在著為數(shù)不少的養(yǎng)老勢(shì)力；這些技術(shù)層面優(yōu)秀的老員工，奠定了迅雷的企業(yè)基因，卻無形中成為了公司轉(zhuǎn)型路上的阻礙。

這時(shí)，已經(jīng)幾乎沒有人看好迅雷的未來。即便在2014年成功完成了上市，資本市場(chǎng)的不佳表現(xiàn)，依舊讓這家曾經(jīng)的明星公司備受冷落。

轉(zhuǎn)機(jī)發(fā)生在2014年11月。

在此之前，迅雷的兩位創(chuàng)始人鄒勝龍與程浩分別任CEO與總裁，共同主導(dǎo)迅雷發(fā)展已有十年以上。這一年，鄒勝龍找到當(dāng)時(shí)還是騰訊云計(jì)算公司總裁的陳磊，希望其加盟迅雷操盤云計(jì)算業(yè)務(wù)。

這是兩位創(chuàng)始人所尋求的新方向。但與以往不同的是，這一次，迅雷并未將云計(jì)算業(yè)務(wù)放入迅雷自身的體系之中，而是成立了一家獨(dú)立核算的子公司網(wǎng)心科技，由“外人”陳磊出任負(fù)責(zé)人。

知情人士向深網(wǎng)表示，當(dāng)時(shí)的決策很大程度上是希望陳磊摒棄掉公司內(nèi)部原有的一些阻力。而這些“阻力”，后來在鄒勝龍?zhí)嶙h陳磊接任迅雷公司CEO時(shí)，依舊在極力阻撓。

在陳磊加盟半年后，網(wǎng)心科技在2015年4月終于推出了旗下第一款產(chǎn)品“迅雷賺錢寶”。由于自2014年下半年開始，多家企業(yè)推出利用閑置帶寬為用戶賺錢的路由器產(chǎn)品，賺錢寶起初并未顯露出太多不同。

這類產(chǎn)品的原理，大多是利用用戶閑置的上行帶寬充當(dāng)CDN節(jié)點(diǎn)，分擔(dān)服務(wù)器壓力；尤其是對(duì)于優(yōu)酷等公司，其視頻內(nèi)容所需要的帶寬成本頗為龐大，賺錢路由器多少會(huì)為其節(jié)省部分帶寬開支，用戶隨之獲得部分報(bào)酬。

然而，到當(dāng)年6月，迅雷推出“星域CDN”時(shí)，迅雷的真正用意終于顯露-----與優(yōu)酷等企業(yè)不同，迅雷賺錢寶目的并非完全自用，而是為了建造一個(gè)新的商用CDN網(wǎng)絡(luò)。

由于大量使用用戶節(jié)點(diǎn)，使得星域CDN的價(jià)格顯著低于其他只使用IDC業(yè)務(wù)（即一般意義上的機(jī)房服務(wù)器）的CDN服務(wù)商。

但引入用戶CDN絕非易事。一位云計(jì)算行業(yè)知情人士告訴深網(wǎng)，相比于24小時(shí)開機(jī)的機(jī)房服務(wù)器，個(gè)人設(shè)備隨機(jī)性更大；并且各個(gè)服務(wù)器之間進(jìn)行的數(shù)據(jù)交換，是CDN服務(wù)的關(guān)鍵，這就意味著，如若引入用戶CDN，必須得有底層架構(gòu)層面能夠支撐起各個(gè)個(gè)人用戶設(shè)備之間的數(shù)據(jù)交換。

這恰恰與迅雷的P2P下載異曲同工：在迅雷軟件上下載完一個(gè)文件后，軟件還會(huì)對(duì)其進(jìn)行上傳，從而方便就近的用戶使用；參與下載的用戶越多，下載速度越快。

將這一原先在C端利用的技術(shù)放入新的B端產(chǎn)品星域CDN后，迅雷持續(xù)數(shù)年的產(chǎn)品危機(jī)，終于倚靠“外人”陳磊，暫且告一段落。

與當(dāng)年使用搜索引擎技術(shù)做下載軟件一樣，迅雷的這一大膽的舉措，在CDN服務(wù)這一企業(yè)級(jí)市場(chǎng)上也引發(fā)了騷動(dòng)。“當(dāng)時(shí)CDN市場(chǎng)的價(jià)格普遍是1.5萬-4萬/G/月，網(wǎng)心來了直接砍到9999，價(jià)格幾近腰斬”，上述知情人士告訴深網(wǎng)。

由于這一市場(chǎng)客戶很穩(wěn)定，主要就是幾家大型視頻網(wǎng)站，再加上帶寬開支本就極為高昂，令部分企業(yè)即便冒著嘗鮮的風(fēng)險(xiǎn)，也要嘗試接入迅雷的服務(wù)。

而星域CDN的穩(wěn)定性，得益于迅雷多年在C端的技術(shù)積累，也高于部分企業(yè)的預(yù)期。短暫磨合期后，星域CDN在2B市場(chǎng)逐漸獲得了愛奇藝、Bilibili、快手、花椒、熊貓等企業(yè)級(jí)客戶。

這是迅雷轉(zhuǎn)型的真正開始。

根據(jù)本月迅雷發(fā)布的2017 Q3財(cái)報(bào)，迅雷原先的兩項(xiàng)主營業(yè)務(wù)訂閱服務(wù)（即會(huì)員）營收、在線廣告（包括移動(dòng)廣告在內(nèi)）營收分別為2080萬美元、570萬美元，合計(jì)在總營收占比僅為56%。

包括新興業(yè)務(wù)云計(jì)算在內(nèi)的其他互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)營收則占據(jù)剩下的44%。其中云計(jì)算收入同比大增104.2%（二季度同比增長107.8%），環(huán)比增長24.4%，且已是連續(xù)第9個(gè)季度同比增長。

可以看出，星域CDN所代表的云計(jì)算業(yè)務(wù)，已成為迅雷新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L點(diǎn)。與此同時(shí)，2016年，程浩辭職，鄒勝龍將CEO交至陳磊并退任董事長，都清晰顯露出這家企業(yè)將來的發(fā)展方向。

然而，一個(gè)值得關(guān)注的變化是，CDN這一業(yè)務(wù)的市場(chǎng)形勢(shì)已經(jīng)大為不同。2015年迅雷依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)一戰(zhàn)成名后，CDN行業(yè)迅速跟進(jìn)；一陣價(jià)格廝殺后，如今，星域CDN的價(jià)格優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不再明顯。陳磊告訴深網(wǎng)，目前星域CDN給企業(yè)的價(jià)格，已經(jīng)基本和行業(yè)持平。

這也意味著，早期野蠻生長的星域CDN，正迎來一個(gè)平穩(wěn)發(fā)展時(shí)期。這時(shí)，市占率已難以如初期一樣狂飆突入，如何拿出新的市場(chǎng)策略，是擺到陳磊面前的新難題。

但無論最終選擇哪條道路，降低星域CDN的成本都是其中不可或缺的一環(huán)。

事實(shí)上，由于個(gè)人節(jié)點(diǎn)成本遠(yuǎn)低于IDC，這就意味著CDN網(wǎng)絡(luò)中個(gè)人用戶占比越大，CDN網(wǎng)絡(luò)的成本越低；與此同時(shí)，與P2P下載類似，個(gè)人節(jié)點(diǎn)也必須達(dá)到規(guī)模化，才能真正維持整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性。

更直接來講，無論星域CDN怎么走，都必須著力提升個(gè)人CDN的數(shù)量，即多賣出迅雷賺錢寶這類終端設(shè)備。在這種背景下，玩客云應(yīng)運(yùn)而生。

這一次，陳磊讓玩客云承載的是比起路由器用途更為寬泛的個(gè)人私人云盤功能，即用戶可使用其進(jìn)行數(shù)據(jù)備份、上傳、下載、文件管理及多終端觀看等服務(wù)。而經(jīng)過用戶同意后，玩客云才可通過分享用戶的閑置資源，承擔(dān)迅雷旗下星域CDN的共享計(jì)算節(jié)點(diǎn)功能。

但出乎陳磊意料的是，令玩客云迎來爆紅的第一功臣，卻不是個(gè)人私人云盤這一功能。玩客云推出的玩客幣獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，原先是用來替代此前獎(jiǎng)勵(lì)用戶的產(chǎn)品“水晶”，卻被眾多投機(jī)客看上，再現(xiàn)了一場(chǎng)比特幣的瘋狂。

這大大偏離了陳磊原先的預(yù)期。

由于區(qū)塊鏈具備公平性、透明性、版權(quán)等層面的優(yōu)勢(shì)，早已在一些細(xì)分領(lǐng)域嘗試投入使用；這讓陳磊認(rèn)定，迅雷產(chǎn)品中引入?yún)^(qū)塊鏈，是對(duì)將來的布局。除了引入到玩客幣獎(jiǎng)勵(lì)之外，迅雷還決定將其應(yīng)用于4K內(nèi)容的版權(quán)分發(fā)上。

但值得一提的是，這兩項(xiàng)用途，均是尚未成熟的探索性產(chǎn)品：玩客幣時(shí)至今日仍未提供具體使用場(chǎng)景；版權(quán)分發(fā)的利用，也還未正式上線。

然而這并不妨礙魔幻劇拉開帷幕。

由于迅雷上線玩客幣的時(shí)期，正值中國監(jiān)管迅速叫停ICO，關(guān)停比特幣交易所之后，缺乏標(biāo)的的投機(jī)客，迅速將目光轉(zhuǎn)向目前并未觸動(dòng)監(jiān)管層神經(jīng)的玩客幣。

一系列瘋狂故事迅速襲來：玩客云轉(zhuǎn)身變?yōu)椤暗V機(jī)”，價(jià)格一度飛漲至3000元；玩客幣自身價(jià)值也從最初的0.1元，最高飆升至10元左右。

一位幣圈炒客告訴深網(wǎng)，炒作玩客幣一方面是可選擇標(biāo)的變少，還有一方面是因?yàn)橥婵蛶攀巧儆械挠袑?shí)體業(yè)務(wù)憑依的區(qū)塊鏈產(chǎn)品，“迅雷公司不倒，玩客幣就不會(huì)跑路”，這讓玩客幣相比其他說跑路就跑路的山寨幣，有了更大穩(wěn)定性。

而這也正是陳磊眼中，當(dāng)前迅雷的危機(jī)之源。

“企業(yè)的信譽(yù)其實(shí)只有一次機(jī)會(huì)，投機(jī)者根本不在乎這個(gè)；他就是想套利，一旦他套利了，倒霉的是企業(yè)”，陳磊稱。在他看來，如今玩客幣與迅雷深度綁定，投機(jī)者炒高還好，一旦套利，不僅會(huì)讓人蒙受損失，玩客幣價(jià)值的大幅波動(dòng)勢(shì)必也會(huì)影響迅雷自身。

陳磊并不想將企業(yè)的將來交與投機(jī)客手中。

但事實(shí)卻是，如今的第三方市場(chǎng)多少已經(jīng)脫離了迅雷的控制。缺乏對(duì)事件預(yù)期的迅雷，不得不迅速采取舉措，盡可能減小事件的影響范圍。

對(duì)待黃牛上，迅雷首先是想辦法讓玩客云的銷售“變慢”。據(jù)介紹，目前迅雷跟京東一起，啟用了京東強(qiáng)度最高的防刷手段；第二是砍單，無論是迅雷官網(wǎng)還是京東，只要看到看上去像黃牛刷的單就直接砍掉。不僅如此，11月下旬開始，玩客云已經(jīng)開始不限量供應(yīng)，試圖打壓黃牛的生存空間。

與之相配合的是，是對(duì)投機(jī)客的打擊。據(jù)悉，上周迅雷正式推進(jìn)玩客云獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃實(shí)名制和玩客幣錢包實(shí)名制，以方便系統(tǒng)對(duì)違規(guī)交易玩客幣用戶的查封。陳磊還告訴深網(wǎng)，這僅僅是打擊投機(jī)客的第一步，在這場(chǎng)持久戰(zhàn)中，迅雷后續(xù)還將出臺(tái)一系列措施對(duì)其進(jìn)行徹底封殺。

然而，這場(chǎng)攻訐戰(zhàn)甫一開始，迅雷就遭遇了投機(jī)客的反抗。幾乎在實(shí)名制上線同時(shí)，迅雷總部遭遇炒客雇傭的外包人員圍攻。一時(shí)間，迅雷再次處于風(fēng)口浪尖，輿論壓力與玩客幣本身所招致的監(jiān)管隱憂，一同襲來，讓陳磊倍感壓力。

即便如此，他還是向深網(wǎng)表示，絕不會(huì)心存僥幸，“我們跟投機(jī)者的關(guān)系是完全對(duì)立的，在這一點(diǎn)上，千萬不要有任何誤解?！?/span>

但一個(gè)難解的尷尬在于，迅雷如今的股價(jià)飆升，或許正是得益于這批炒客的瘋狂炒幣行為。當(dāng)投機(jī)客被打壓之后，迅雷的股價(jià)能否堅(jiān)挺，將會(huì)打上一個(gè)大問號(hào)。

可能性最大的結(jié)局是，在經(jīng)歷玩客幣這場(chǎng)小插曲后，驟然“被重生”的迅雷，股價(jià)將復(fù)歸平靜；這時(shí)，主打共享云計(jì)算的星域CDN將繼續(xù)承載這家公司的未來。

陳磊告訴深網(wǎng)，當(dāng)前星域CDN已經(jīng)從一開始的個(gè)人用戶補(bǔ)充IDC，轉(zhuǎn)變?yōu)镮DC補(bǔ)充個(gè)人用戶，“跟其他的公司比，我們的帶寬采購成本占整個(gè)營收的比例是很低的，不僅如此，迅雷的帶寬采購成本仍在以較快速度下降”。

這讓迅雷云計(jì)算業(yè)務(wù)的盈利乃至帶動(dòng)整個(gè)公司利潤向上變得可期。

但另一個(gè)問題在于，低成本的共享云計(jì)算的模式已經(jīng)開始引發(fā)行業(yè)跟進(jìn)。據(jù)了解，阿里云目前推出了PCDN，騰訊云也推出了X-CDN，二者皆為與星域CDN類似的P2P類CDN產(chǎn)品；此外，百度也于近日上線了P2P CDN產(chǎn)品百度金礦。

在這場(chǎng)P2P CDN之爭(zhēng)中，迅雷能否一直維持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)？這仍有待時(shí)間檢驗(yàn)。

不過，在陳磊看來，迅雷已經(jīng)完成了個(gè)人終端的規(guī)?；M(jìn)而完成了整個(gè)體系的構(gòu)建，這是整個(gè)行業(yè)最為稀缺的資源；當(dāng)CDN競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化后，迅雷還將嘗試與眾多CDN同行合作，為其提供這部分共享云計(jì)算網(wǎng)絡(luò)資源。

“我們其實(shí)一直沒有把自己看成一個(gè)CDN公司，而是認(rèn)為自己是改造整個(gè)計(jì)算體系的一個(gè)公司”，陳磊稱。

另一方面，長期被外界視作衰退業(yè)務(wù)的迅雷下載，也在醞釀一輪反攻。這一次，迅雷下載押寶的是4K。

從迅雷早期的發(fā)展來看，其下載業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展期，正是基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)跟不上內(nèi)容發(fā)展的時(shí)期；由于在線使用、流媒體點(diǎn)播無法滿足用戶需求，下載成為用戶首選。而這一形勢(shì)，同樣在4K內(nèi)容發(fā)展初期存在。

業(yè)內(nèi)人士表示，目前通過在線播放的4K內(nèi)容多是8Mbit碼率，即便如此，都會(huì)給在線視頻網(wǎng)站提供較大的帶寬壓力；而50Mbit碼率的4K視頻，才能提供更為完整的4K體驗(yàn)。考慮到視頻網(wǎng)站高企的帶寬成本，這在短期內(nèi)，幾乎無法實(shí)現(xiàn)。

這似乎為迅雷下載提供了生存空間。為此，迅雷近期已于國內(nèi)4K視頻制作和分發(fā)的組織4K簽署合作協(xié)議，著手發(fā)力基于區(qū)塊鏈技術(shù)的4K內(nèi)容版權(quán)分發(fā)；與此同時(shí)，迅雷方面稱，正在為4K內(nèi)容版權(quán)分發(fā)進(jìn)行更多的技術(shù)儲(chǔ)備。

但這一轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于，4K時(shí)代能否如期到來。

陳磊對(duì)此充滿信心。他說，硬件廠商已經(jīng)解決了4K的屏幕問題，大約2020年前后，4K時(shí)代或許會(huì)真正來臨。

“4K時(shí)代來臨的那一天，就是迅雷下載完成轉(zhuǎn)型的那一天”。

下載業(yè)務(wù)完成轉(zhuǎn)型，云計(jì)算業(yè)務(wù)繼續(xù)增長并盈利------這是陳磊為這家成立14年的老牌公司，繪制的新藍(lán)圖。但不斷變換的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)、迅雷自身的痼疾、投機(jī)客的介入以及隱藏的政策風(fēng)險(xiǎn)等一系列問題，都在時(shí)刻提醒陳磊，這場(chǎng)戰(zhàn)斗才剛剛開始。

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