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騰訊新零售頻頻單干，京東該怎么應(yīng)對(duì)？

2018-09-07 16:29 馬繼華收藏

人家說，只要阿里巴巴有的，騰訊就一定會(huì)有。這句話確實(shí)說對(duì)了，雖然只是一半，因?yàn)榘⒗锇桶陀械膽?zhàn)略與科技，騰訊就基本沒有。

也有很多人說，只要阿里巴巴合作一家企業(yè)，那么這家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就可以坐等騰訊上門投資了。

騰訊新零售頻頻單干，京東該怎么應(yīng)對(duì)？

不久前，星巴克與阿里巴巴全面合作，這時(shí)間不長(zhǎng)，瑞幸咖啡就與騰訊簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。這家依靠流量崛起的炒作型咖啡連鎖外賣企業(yè)，終于讓騰訊開始走向臺(tái)前。在四個(gè)月前，瑞幸咖啡曾在騰訊總部開設(shè)主體快閃店。

我們還看到，9月4日，永輝與騰訊首次向外界展示了其共同布局的到家業(yè)務(wù)新模式——永輝生活衛(wèi)星倉(cāng)。永輝生活衛(wèi)星倉(cāng)目前率先在福州落地進(jìn)行探索和運(yùn)營(yíng)。用戶通過永輝生活A(yù)PP、小程序下單，由永輝生活衛(wèi)星倉(cāng)履單，為周邊3公里用戶提供品質(zhì)生鮮、全球好貨，最快30分鐘配送到家，以滿足用戶新鮮、便捷的生活購(gòu)物需求。

按照媒體的報(bào)道，永輝生活衛(wèi)星倉(cāng)為全溫度帶智能倉(cāng)，面積在300-600平方米之間，有約3000支精選SKU，生鮮占比超50%。衛(wèi)星倉(cāng)實(shí)行一日兩配的物流補(bǔ)貨以保障商品的新鮮度及充足供應(yīng)。根據(jù)永輝方面數(shù)據(jù)顯示，2018年5月，永輝生活到家首倉(cāng)落地福州后，到家業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，6月份單日峰值訂單突破6000單，訂單量呈持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

永輝進(jìn)軍到家業(yè)務(wù)，實(shí)際上是必然，要知道，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的大潤(rùn)發(fā)已經(jīng)基本完成了全國(guó)性的改造，盒馬鮮生的技術(shù)加持，在新零售方面快速前進(jìn)，永輝如果不能僅僅跟上，將必然掉隊(duì)。

不過，與阿里巴巴相比，永輝還只是傳統(tǒng)的線下商超企業(yè)，缺乏線上的管理能力，此前也曾經(jīng)與京東合作，還接納了京東的股份，但后來卻不了了之。現(xiàn)在，永輝要想把這一塊做起來，就必須依靠騰訊的力量。

據(jù)說，永輝云創(chuàng)在其大本營(yíng)推出前置倉(cāng)戰(zhàn)略，意味著它連接線上與線下的能力更強(qiáng)。按照永輝云創(chuàng)的戰(zhàn)略，這是未來實(shí)現(xiàn)線上銷售大于線下的重要步驟。但是，從實(shí)際情況來看，距離這一理想目標(biāo)還相差太遠(yuǎn)。

這個(gè)到家的業(yè)務(wù)就更顯得扎眼，所以，我們沒有看到騰訊們對(duì)其有大的宣傳，不僅僅是為了低調(diào)，更應(yīng)該是為了照顧京東的情緒。

京東到家曾經(jīng)是劉強(qiáng)東主抓的龍頭項(xiàng)目，承載著京東的未來，如果從實(shí)際情況看，永輝和京東合體是做新零售的最佳載體，就如同天貓+大潤(rùn)發(fā)，可是，因?yàn)椴豢烧{(diào)和的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)因素，兩家很難真正融合，即便最基礎(chǔ)的合作都難以進(jìn)行，如今只好各做各的。

京東的到家業(yè)務(wù)缺乏實(shí)體店的支撐，即便聯(lián)合沃爾瑪，也基本不可能實(shí)現(xiàn)京東倉(cāng)與沃爾瑪倉(cāng)的數(shù)據(jù)直接對(duì)接，而永輝失去了京東這樣我網(wǎng)購(gòu)巨頭的合作，也就失去了線上的操作經(jīng)驗(yàn)和能力，即便有騰訊的流量注入，也是瘸了一條腿在跑步，結(jié)果可想而知。

京東與永輝對(duì)比起來，京東到家現(xiàn)在采用的聯(lián)合合作的方式，盡量的拓展實(shí)體店合作場(chǎng)景，但始終只能充當(dāng)跑腿角色，無法真正的融合提升效率，而永輝走上了獨(dú)立發(fā)展的道路，保住騰訊流量的大腿，這也是騰訊系新零售發(fā)展中最大的癥結(jié)所在。各自為戰(zhàn)，淺層合作，只能做O2O而無法實(shí)現(xiàn)新零售。

新零售的發(fā)展本質(zhì)上就是對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)的場(chǎng)和電子商務(wù)的貨的演進(jìn)提升，是對(duì)京東物流模式與永輝商超模式的顛覆，盒馬鮮生的海鮮堂食與配送只是帶頭大哥，這樣的形勢(shì)是大家都清晰的，只是尾大不掉，很多企業(yè)船大難掉頭，在不斷的改良與逡巡中喪失機(jī)會(huì)。

標(biāo)簽：財(cái)經(jīng)資訊財(cái)經(jīng)報(bào)道新零售電商

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