5月26日，歐浦智網(wǎng)(002711)發(fā)布公告，董事會(huì)選舉肖芳為副董事長(zhǎng)，同時(shí)聘任張一心為副總經(jīng)理兼董事會(huì)秘書(shū)。據(jù)中國(guó)證券報(bào)記者統(tǒng)計(jì)，2016年5月以來(lái)，歐浦智網(wǎng)共有9名高管相繼離任，同時(shí)又陸續(xù)從外面請(qǐng)來(lái)了5位高管。

　　上市公司管理層大規(guī)模地更換，大都是因?yàn)閷?shí)際控制人發(fā)生了變更。然而，歐浦智網(wǎng)的實(shí)際控制人不但沒(méi)有變更，還進(jìn)一步強(qiáng)化了控制權(quán)。今年年初，董事長(zhǎng)陳禮豪的女兒耗資近3億元增持了公司2.69%的股份，隨后陳禮豪與父親、女兒共同簽署了一致行動(dòng)協(xié)議，家族持股總數(shù)提高到59.88%。

　　短短一年時(shí)間內(nèi)，陳禮豪連續(xù)放大招，革故鼎新，令市場(chǎng)驚詫不已。同時(shí)，投資者也似乎是霧里看花，歐浦智網(wǎng)究竟要往何處去？大老板是不得已而為之，還是謀定而后動(dòng)？帶著疑問(wèn)，中國(guó)財(cái)富網(wǎng)、中國(guó)證券報(bào)聯(lián)合采訪了公司董事長(zhǎng)陳禮豪及新任高管人員。

　　走馬換將掀起“自我革命”

　　公告顯示，在近一年中，歐浦智網(wǎng)原有的8個(gè)副總經(jīng)理全部先后辭職，另外還有1名董事也已離職。除了林秋明、紀(jì)彤到下屬子公司任職外，其他人均不在公司繼續(xù)擔(dān)任任何職務(wù)。與此同時(shí)，公司陸續(xù)聘任李磊、潘富杰、魏來(lái)、張一心為公司副總經(jīng)理。今年4月，陳禮豪不再兼任總經(jīng)理職務(wù)，聘任姚子平為總經(jīng)理，日前又選舉肖芳為公司副董事長(zhǎng)。新任的高級(jí)管理人員中，除了李磊為歐浦內(nèi)部晉升，其余人員全部從外部聘任。

　　對(duì)此，陳禮豪回應(yīng)稱(chēng)，管理層一系列的調(diào)整，既是原有高管個(gè)人意愿，更是歐浦智網(wǎng)在新形勢(shì)下的戰(zhàn)略發(fā)展要求?！暗浇衲昴瓿?，我的股票也解禁了，但我完全沒(méi)有轉(zhuǎn)讓控股權(quán)的想法，我對(duì)這個(gè)行業(yè)特別有感情，不想拿一筆錢(qián)就走人，還是想把公司的事業(yè)繼續(xù)往前推進(jìn)，可以說(shuō)我的理想才剛剛開(kāi)始”。

　　歐浦智網(wǎng)以鋼鐵物流加工配送起家，后介入鋼鐵電商，旗下歐浦鋼網(wǎng)是國(guó)內(nèi)首家鋼鐵現(xiàn)貨交易網(wǎng)站。在公司積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)的過(guò)程中，陳禮豪深感專(zhuān)業(yè)人才缺乏。“我漸漸發(fā)覺(jué)公司能力有限，局限在哪里呢？就是人才，專(zhuān)業(yè)的事得有專(zhuān)業(yè)人來(lái)管理。”陳禮豪坦言，公司要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，對(duì)人才的知識(shí)水平、從業(yè)經(jīng)歷、綜合能力和年齡結(jié)構(gòu)不斷提出了更高的要求。

　　據(jù)介紹，歐浦智網(wǎng)近年進(jìn)行了戰(zhàn)略升級(jí)，擬跳出鋼鐵行業(yè)平臺(tái)化發(fā)展，把發(fā)展戰(zhàn)略定位于“打造中國(guó)領(lǐng)先的大宗商品智慧供應(yīng)鏈服務(wù)商”。同時(shí)，要發(fā)揮上市公司優(yōu)勢(shì)，借助資本運(yùn)作的力量全國(guó)布局?？疾煨缕父吖軅兊穆臍v不難發(fā)現(xiàn)，他們的職業(yè)背景與陳禮豪的戰(zhàn)略高度契合，分為兩類(lèi)：一是具有“大宗商品流通+互聯(lián)網(wǎng)”領(lǐng)域豐富管理經(jīng)驗(yàn)；二是有券商資本運(yùn)作經(jīng)歷，其中還不乏資深人士。公開(kāi)資料顯示，總經(jīng)理姚子平來(lái)自五礦集團(tuán)，深耕大宗商品流通行業(yè)多年，擅長(zhǎng)戰(zhàn)略研究、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新和組織變革，具備豐富的大型企業(yè)管理和上市公司治理經(jīng)驗(yàn)。潘富杰來(lái)自中國(guó)鐵路物資股份公司，魏來(lái)也來(lái)自五礦；而肖芳和張一心則來(lái)自券商，熟悉資本市場(chǎng)。

　　陳禮豪表示，每個(gè)高管的引進(jìn)，都是經(jīng)過(guò)自己深思熟慮的，“他們不但專(zhuān)業(yè)能力突出，還要有事業(yè)心，能把企業(yè)當(dāng)家一樣。”

　追求極致完善智能化平臺(tái)體系

　　姚子平就是其力邀加盟的關(guān)鍵人才。姚子平兼具大宗商品物流和電商管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，曾主導(dǎo)建設(shè)了五礦和阿里巴巴合作的“五阿哥”鋼鐵電商平臺(tái)。

　　為用戶(hù)做出好的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)產(chǎn)品和服務(wù)，成為姚子平履新后的首要任務(wù)。他說(shuō)，歐浦經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，有三個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)，一是公司對(duì)鋼鐵等大宗商品的倉(cāng)儲(chǔ)、加工、物流的整個(gè)鏈條有深刻理解；二是在傳統(tǒng)大宗領(lǐng)域有較早的互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)覺(jué)醒，在與互聯(lián)網(wǎng)融合的過(guò)程中形成了人才、專(zhuān)利技術(shù)的積累；三是在行業(yè)內(nèi)形成了較好的知名度和美譽(yù)度，積累了一批長(zhǎng)期合作的業(yè)務(wù)伙伴。姚子平說(shuō)，看到自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，我們還要看到行業(yè)和技術(shù)在不斷發(fā)展，比如大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等正在興起，“我們要利用這些新技術(shù)，重構(gòu)商業(yè)模式，研發(fā)新的產(chǎn)品，不斷提升客戶(hù)體驗(yàn)，滿(mǎn)足客戶(hù)需求”。

　　早在去年底，歐浦智網(wǎng)就決定變更募投項(xiàng)目建設(shè)地址，將“電子商務(wù)中心”從順德改設(shè)在廣州。姚子平解釋說(shuō)，此舉有利于吸引人才，特別是研發(fā)人才。在廣州新設(shè)一個(gè)研發(fā)中心，計(jì)劃將來(lái)在上海再建一個(gè)研發(fā)中心，相信不久的將來(lái)，還會(huì)有頂尖的行業(yè)專(zhuān)才陸續(xù)加盟到歐浦來(lái)。

　　怎樣做出好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)？姚子平的理解是一個(gè)全方位、系統(tǒng)的概念，不僅是線上，還有線下；不僅是針對(duì)鋼鐵，還可擴(kuò)展到其他大宗商品。在整個(gè)供應(yīng)鏈流程的改造升級(jí)中，姚子平首要發(fā)力的是倉(cāng)儲(chǔ)的智能化。據(jù)介紹，目前公司擁有和管控的倉(cāng)儲(chǔ)能力達(dá)270萬(wàn)噸，年加工能力達(dá)340萬(wàn)噸，在全國(guó)處于領(lǐng)先的地位。姚子平說(shuō)，倉(cāng)儲(chǔ)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)智能化，就很難實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化，不能互聯(lián)網(wǎng)化，“大宗商品智慧供應(yīng)鏈服務(wù)商”可能就是一句空話。

　　據(jù)介紹，公司正在利用人工智能、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，研發(fā)立體貨位、智能吊鉤等產(chǎn)品，建設(shè)無(wú)人倉(cāng)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)智能化倉(cāng)儲(chǔ)管理。姚子平說(shuō)，歐浦不但要實(shí)現(xiàn)單一倉(cāng)庫(kù)的智能化管理，還要實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)的智能化管理，使公司能夠真正實(shí)現(xiàn)跨地域且智慧化的資源調(diào)度。

　　有了智能高效的倉(cāng)儲(chǔ)加工物流基礎(chǔ)設(shè)施，平臺(tái)的構(gòu)建才不會(huì)是“空中樓閣”。姚子平進(jìn)一步解釋?zhuān)繕?biāo)是打造一個(gè)歐浦智慧云平臺(tái)，包括車(chē)貨匹配、運(yùn)輸管理的智能化，產(chǎn)品加工制造、基于平臺(tái)的交易服務(wù)、金融服務(wù)等方面的智能化，以及基于大數(shù)據(jù)的資訊和咨詢(xún)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)大宗商品全生命周期的管理和服務(wù)。客戶(hù)通過(guò)使用歐浦的平臺(tái)獲得最佳的客戶(hù)體驗(yàn)，背后是靠這個(gè)完整的智慧化的物流網(wǎng)絡(luò)體系來(lái)支撐。姚子平認(rèn)為，這個(gè)系統(tǒng)就是我們的產(chǎn)品?！叭绻蛻?hù)體驗(yàn)好了，我們的產(chǎn)品就是成功的。”

　　這個(gè)系統(tǒng)形成后，歐浦就會(huì)形成一個(gè)云倉(cāng)儲(chǔ)的概念，同時(shí)公司在各地倉(cāng)庫(kù)的流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)將形成大數(shù)據(jù)，根據(jù)這些大數(shù)據(jù)形成的研判將幫助平臺(tái)上的企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策?！俺溯o助定價(jià)決策外，還可以研判市場(chǎng)，比如某地未來(lái)一段時(shí)間，什么樣的產(chǎn)品可能會(huì)供不應(yīng)求或供大于求，我們可以根據(jù)這個(gè)情報(bào)進(jìn)行加工，形成有價(jià)值的信息，傳遞給平臺(tái)上的鋼廠，幫助他們調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。與此同時(shí)，我們還可以通過(guò)平臺(tái)自動(dòng)將有效的、分散的客戶(hù)訂單進(jìn)行整合，直接對(duì)接到鋼廠的生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)按需營(yíng)銷(xiāo)和按訂單排產(chǎn)，成為真正的智慧供應(yīng)鏈服務(wù)商?！?/p>

　姚子平認(rèn)為，平臺(tái)大了、參與者多了，就會(huì)形成一個(gè)生態(tài)圈。數(shù)據(jù)資產(chǎn)也有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的概念，也會(huì)是贏家通吃，不同領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)越多，創(chuàng)新價(jià)值就會(huì)越大。有前瞻性的企業(yè)都在不惜以超強(qiáng)手段去買(mǎi)數(shù)據(jù)，未來(lái)歐浦也將注重?cái)?shù)據(jù)資產(chǎn)的積累、優(yōu)化和使用。

　　姚子平說(shuō)，歐浦還將通過(guò)為供應(yīng)鏈主要參與者賦能，來(lái)實(shí)現(xiàn)平臺(tái)生態(tài)的打造。傳統(tǒng)企業(yè)正在全面對(duì)接互聯(lián)網(wǎng)化，不管是制造企業(yè)還是流通服務(wù)企業(yè)，普遍的痛點(diǎn)是在互聯(lián)網(wǎng)化的大潮中找不準(zhǔn)方向和發(fā)力點(diǎn)，也缺少專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)落實(shí)一些好的想法和模式，比如，有些鋼廠不知是否應(yīng)該及如何搭建自身的電商平臺(tái)和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)平臺(tái)，有些貿(mào)易商缺乏有效的信息工具管理日趨復(fù)雜的進(jìn)銷(xiāo)存業(yè)務(wù)等，歐浦將致力于為這些企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)化的賦能服務(wù)，幫助這些企業(yè)搭建信息系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，對(duì)接互聯(lián)網(wǎng)資源，成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)生態(tài)建設(shè)的推動(dòng)者和倡導(dǎo)者。

　　據(jù)悉，今年公司最關(guān)鍵的目標(biāo)，就是打造、完善好這一智能化平臺(tái)服務(wù)體系。姚子平透露，6月12日整套研發(fā)體系成果將測(cè)試上線，之后通過(guò)半年時(shí)間穩(wěn)定測(cè)試、優(yōu)化調(diào)整，形成具備商業(yè)化運(yùn)營(yíng)的條件。他說(shuō)，“半年時(shí)間是很珍貴的，但我們希望推出后就能形成影響力，為了這個(gè)極致的用戶(hù)體驗(yàn)，寧可把測(cè)試的時(shí)間拉長(zhǎng)?！?/p>

　　多管齊下加速異地?cái)U(kuò)張

　　公司副董事長(zhǎng)肖芳向記者表示，歐浦智網(wǎng)還希望發(fā)揮上市公司的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)重組、組建產(chǎn)業(yè)基金等手段促進(jìn)公司發(fā)展。她說(shuō)，有關(guān)團(tuán)隊(duì)正在梳理公司的戰(zhàn)略，結(jié)合公司現(xiàn)有條件，積極尋求與公司戰(zhàn)略發(fā)展相吻合的標(biāo)的，建立資產(chǎn)池和項(xiàng)目庫(kù)，在時(shí)機(jī)合適的時(shí)候迅速出擊展開(kāi)資本運(yùn)作。

　　而在姚子平看來(lái)，產(chǎn)業(yè)并購(gòu)也是加速公司倉(cāng)儲(chǔ)異地?cái)U(kuò)張的有效手段。他說(shuō)，目前公司業(yè)務(wù)主要分布在華南，可以在華東、華北、華中找到合適的標(biāo)的企業(yè)，進(jìn)行并購(gòu)。收購(gòu)后，可以迅速把總部形成的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)模式、流程、專(zhuān)有信息系統(tǒng)、技術(shù)產(chǎn)品快速地復(fù)制和移植，降低他們的固有成本，提高服務(wù)能力和盈利水平。同時(shí)，公司也開(kāi)始有意識(shí)培養(yǎng)儲(chǔ)備各環(huán)節(jié)的管理人才，將來(lái)收購(gòu)?fù)?lèi)型企業(yè)后，這些管理人員可以派駐下去，配合信息系統(tǒng)，實(shí)施有效的企業(yè)整合和平臺(tái)化管理。這也是公司下一步迅速發(fā)展的關(guān)鍵。

　　除此之外，對(duì)于更寬層面的公司擴(kuò)張，姚子平認(rèn)為，除了產(chǎn)業(yè)并購(gòu)或合資方式，產(chǎn)業(yè)聯(lián)合的方式也是一種選擇。他說(shuō)，“以前大家認(rèn)為股權(quán)聯(lián)合是最有效的，看起來(lái)很實(shí)際，但我認(rèn)為假如平臺(tái)不能有很完善的商業(yè)模式和運(yùn)行機(jī)制，讓每個(gè)參與者清楚知道在平臺(tái)付出什么，可以得到什么，這個(gè)平臺(tái)注定很難成功。我們更希望通過(guò)技術(shù)體系搭建，統(tǒng)一游戲規(guī)則開(kāi)展價(jià)值創(chuàng)造業(yè)務(wù)，形成一個(gè)各方參與者能夠共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共創(chuàng)模式、共享發(fā)展的平臺(tái)?！?/p>

　　巢已筑好，鳳亦來(lái)投。對(duì)于董事長(zhǎng)陳禮豪而言，如何留住這些鳳凰，恐怕是他不能回避的課題。陳禮豪說(shuō)，企業(yè)的轉(zhuǎn)型不易，對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)，將根據(jù)他們的專(zhuān)長(zhǎng)，繼續(xù)委以重任。同時(shí)，要大力營(yíng)造“奮斗者+創(chuàng)業(yè)者”文化，建立與公司發(fā)展需要相匹配的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制和事業(yè)合伙制，吸引并留住核心人才，實(shí)現(xiàn)員工與公司的共同成長(zhǎng)。

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