記得賈躍亭曾經(jīng)說過：“99%的人不看好的事情，才有可能成就顛覆?！?017年對于賈躍亭來說絕對是像噩夢的一年，而他確實用實際行動讓人感受到了什么叫“顛覆”。

回顧賈躍亭命途多舛的2017

2016年11月有傳聞?wù)f樂視供應(yīng)鏈遭受資金危機(jī)，2017年5、6、7月，賈躍亭的職位發(fā)生了一系列變化：從樂視總經(jīng)理、樂視網(wǎng)董事長、樂視汽車董事長等職位間變來變?nèi)ィ@一系列的變化讓人匪夷所思。

2017年7月下旬，賈躍亭直接所持樂視網(wǎng)股份被全部凍結(jié)。2017年12月12日，賈躍亭被列入了失信被執(zhí)行人名單，成為一名“老賴”。

法拉第未來工廠

而最近幾天，賈躍亭的位于美國加州漢福德法拉第未來工廠被曝光。工廠荒涼的即視感又讓所有人再次失望了。

這短短的一年真的可以發(fā)生很多事情，記得在2016年胡潤百富榜中，賈躍亭以420億財富排名第31位，還是一顆耀眼的創(chuàng)業(yè)明星企業(yè)家。

為何從身價400億淪落為“流浪漢”？

原因一：樂視超級生態(tài)系統(tǒng)只是一個概念

樂視七大超級生態(tài)系統(tǒng)

從成立之初，樂視就提出七大超級生態(tài)系統(tǒng)：手機(jī)生態(tài)、內(nèi)容生態(tài)、大屏生態(tài)、體育生態(tài)、汽車生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)及云生態(tài)。

賈躍亭希望讓這7個生態(tài)產(chǎn)業(yè)能在運(yùn)營過程中共享消費(fèi)者。讓消費(fèi)者從平臺、內(nèi)容，到終端、應(yīng)用都選擇樂視的產(chǎn)品，實現(xiàn)無縫鏈接。

但現(xiàn)在看來，樂視所提的超級生態(tài)只是一個概念還未得到實踐的驗證，過于概念化使其難以實現(xiàn)。

原因二：過于“理想主義者”的掌門人

賈躍亭曾坦言：“造汽車甚至可能造成整個樂視生態(tài)陷入資金斷裂的危險，甚至拖垮整個樂視生態(tài)，但恰恰是樂視這種無畏的精神，能夠讓我們突破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的思維禁錮，才有可能創(chuàng)造一個獨(dú)一無二的模式?！?br/>

從他的言論中我們也能知道他是在冒險，但賈確實可以稱得上是一個極具創(chuàng)新精神和國際視野的企業(yè)家，還有著理想主義情懷。

但是賈躍亭作為樂視體系的創(chuàng)始人、掌舵者，未免稍顯有勇無謀，有些好高騖遠(yuǎn)導(dǎo)致風(fēng)險增加，系統(tǒng)管理能力略顯不足。

原因三：自信的極端就是自負(fù)

從媒體上聽說，賈躍亭和喬布斯有一個相同點(diǎn)：就是太自信了。重大決議時，即使其他人都投反對票，他也會一意孤行，想辦法達(dá)成自己的提議。

無論是做手機(jī)、做電視、還是在做汽車時，公司都是投票了，基本上都是反對的。不同的是前幾次他用結(jié)果證明自己是對的，但這一次卻“倒在”汽車上。

風(fēng)雨飄搖的神車FF91

賈躍亭的故事還沒有結(jié)束，不知他還能為我們帶來何種傳奇，不過在我心目中很佩服這個有理想、愛吹NB的人，真心希望他能扭轉(zhuǎn)乾坤，實現(xiàn)法拉第未來的量產(chǎn)，然后繼續(xù)回國談理想、講PPT…

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