當(dāng)然了，有許多原因，不過最最重要的，是成本結(jié)構(gòu)的改變。

傳統(tǒng)的企業(yè)，為了獲得流量或者客流，需要去大商場租一個(gè)位置，一年支付一定數(shù)量的租金。

如果你是賣建材的，需要去建材市場，比如居然之家，或者美凱龍，或者低端一點(diǎn)的本地建材市場，租一個(gè)門面，一年也需要支付價(jià)值不菲的租金。

賣電子的，需要去電子市場，找一個(gè)自己的位置，同理。

光租一個(gè)店面肯定不行，需要裝修，就是說，在沒有賺一分錢的前提下，已經(jīng)要投資許多真金白銀，而這些都是成本。

不久你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，光一個(gè)門面是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，你需要一個(gè)倉庫，這又多了一個(gè)倉儲成本。

你需要雇傭幾個(gè)人，來幫你打理，這又產(chǎn)生了人工費(fèi)用。

等這一切都有了的時(shí)候，行政部門，比如稅務(wù)部門和工商部門，還有管理你的特種部門，會(huì)來監(jiān)督和管理你，而這要產(chǎn)生行政和管理費(fèi)用。

你投資了這么多，是不是資金的使用效率提高了呢？

實(shí)際情況是，完全相反，由于鏈條太長，資金的使用效率，降低到了極點(diǎn)，這對你來說，就是很大很大的損失。

這時(shí)候，廠家要求你進(jìn)貨，屯貨，這又是一筆資金。

一些客戶，要求先使用產(chǎn)品，后給錢。他是大客戶，只好答應(yīng)了。

這時(shí)候，你面臨是兩方面的擠壓，確切的說，是腹背受敵，是雙方面的擠壓。

這時(shí)候，你發(fā)現(xiàn)，周轉(zhuǎn)不靈了，到處都要錢，也就是說，到處都要輸血，而血源很少。

于是，你不得不去借錢。

借錢時(shí)，總天真地相信，情況不久就會(huì)好起來的，形勢馬上就會(huì)好轉(zhuǎn)。

但是不久，你又得去借錢，不禁周轉(zhuǎn)需要錢，還需要錢來彌補(bǔ)前期的借款。

這時(shí)候，你發(fā)現(xiàn)自己，完美的陷進(jìn)去了，象溫水煮青蛙一樣，基本上不會(huì)動(dòng)彈，任人宰割。

中間的某一個(gè)時(shí)候，有人提醒你做廣告，你死撐著省吃儉用地做了廣告。結(jié)果呢？最后一拉清單，徒然增加了費(fèi)用。

為什么會(huì)這樣？

因?yàn)槟銈€(gè)體太弱小了，弱小得基本等同于虛無。

因?yàn)閯e人用網(wǎng)絡(luò)做這些工作，產(chǎn)生同樣的價(jià)值，成本只有你的一半還少。

從成本的結(jié)構(gòu)上，你已經(jīng)徹底的輸了。

你的小企業(yè)，和市場大勢是相違背的，你的這種經(jīng)營狀態(tài)，是被別人牢牢的踩在腳下的，從一開始命運(yùn)就決定了。

什么是市場大勢，就是互聯(lián)網(wǎng)，就是信息流。

而這些東西，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)來做，成本的結(jié)構(gòu)很低很低，資金的使用效率很高很高。

許多人感嘆，網(wǎng)絡(luò)不賺錢。

但是值得慶幸的是，你沒有賠。線上你都不賺錢，如果做線下，你不僅不賺錢，99%以上，肯定會(huì)賠一筆錢。

說了半天，你明白了吧，線下的小實(shí)體，在目前的背景下，由于成本，已經(jīng)沒有了核心競爭力。

簡單來說，第一次產(chǎn)業(yè)革命，是蒸汽機(jī)；第二次產(chǎn)業(yè)革命，是電；第三次革命，互聯(lián)網(wǎng)和智能。

長矛大刀，怎么也干不過，飛機(jī)大炮，有代差，你懂的。

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