2016年8月，全國工商聯(lián)發(fā)布《2016中國民營企業(yè)500強(qiáng)》報告稱，娃哈哈2015年營業(yè)收入494億元，同比減少226億元，為多年以來的營收新低（事后證明，此數(shù)據(jù)未納入宗馥莉旗下宏勝飲料）。

無獨有偶，同年10月《胡潤百富榜》顯示，宗慶后家族以1120億元財富排名第五，財富縮水230億。

2016年的兩張榜單將娃哈哈推向了輿論的風(fēng)口浪尖，一時之間質(zhì)疑聲四起。不少媒體甚至刻意把宗慶后與以馬云為代表的財富新貴對立起來，凸顯前者的保守、落伍和蒼老，讓人感覺老爺子好像真的過氣了。

宗慶后本人也公開承認(rèn)娃哈哈遇到一些困難，但前景十分樂觀。

2017年，娃哈哈成立三十周年，三十年間娃哈哈在全國范圍內(nèi)建有近80余個生產(chǎn)基地、總資產(chǎn)近400億元，每年300億瓶的各類飲料賣遍了大江南北的企業(yè)。

盡管年營收已跌去三成，但規(guī)模仍高達(dá) 529 億元，員工人數(shù)則超過 3 萬，其累計營收超過 4600 億元，納稅 526 億元，仍是中國規(guī)模最大、效益最好的飲料企業(yè)。

不同于資本富豪的起起落落，盡管宗慶后本人已經(jīng)不再是首富，但他仍位列富豪榜前列。要知道，娃哈哈至今不上市，連貸款都沒有，甚至，在銀行還趴著一兩百億存款。一個被唱衰的企業(yè)竟如此有錢，讓賈躍亭們情何以堪？

2017年11月8日，娃哈哈三十周年慶典開始。不同于新興企業(yè)，這場慶典摒棄了明星出場，將舞臺留給了員工和合作伙伴，在這個浮躁的年代，娃哈哈依然堅守實業(yè)精神，尊重知識、尊重專業(yè)。也是在這里，一身中山裝的宗慶后帶著全部人合唱了《歌唱祖國》。

那之后，上市與繼承話題被再度關(guān)注，人們想知道，這家飲品航母企業(yè)在多元化迷茫后又經(jīng)歷了什么？那位已頭發(fā)花白，但精神依舊矍鑠的老人將帶它走向何處？

宗慶后：娃哈哈的“神”

宗慶后是自信的。在娃哈哈30年的發(fā)展史上，他聽過太多反對的聲音，都用自己的“權(quán)威”化解掉了；絕大部分時候，他都是最后勝利的一方。

宗慶后本人對此并不否認(rèn)，他認(rèn)為自己是一個“開明的獨裁者”，這是他不變的底線。在員工眼里，“宗總是娃哈哈的總工程師、總設(shè)計師、首席律師、總營銷師......”

雖然后來娃哈哈實行了分級授權(quán)制度，但是宗慶后仍然事無巨細(xì)。比如，如果宗慶后出差在外，辦公室每天晚上要給他發(fā)送幾十份關(guān)于各方面工作的傳真，然后他再用電話做批示或簽字回傳，遙控指揮娃哈哈的具體事務(wù)。這些做法和現(xiàn)代經(jīng)營管理理念顯得格格不入。

事必躬親的自信來自于宗慶后從“一次次獨斷”中的獲益——無論是1994年宗慶后啟用一票否決權(quán)建立的涪陵建設(shè)生產(chǎn)基地，還是對標(biāo)百事可樂推出娃哈哈非?？蓸罚€是讓他引以為豪的“聯(lián)銷體”等，事后證明宗慶后的這些決斷在當(dāng)時是正確的。

但很多時候，這樣的決斷并不是基于什么大數(shù)據(jù)，而是源于宗慶后的“微服出訪”，顯得有些隨性而為。

一年中，200多天走訪市場，幾乎每個一級經(jīng)銷商和宗慶后都是年年相見；每年100多篇的銷售通報，以及日常的報告都是宗慶后本人親筆親為；晚上工作常常到深夜1、2點，困了累了就睡在辦公室，創(chuàng)業(yè)時期是這樣，現(xiàn)在還是這樣。

2013年有媒體曾問宗慶后，娃哈哈制定戰(zhàn)略的時候，是否做市場調(diào)研?

宗慶后自信答道：“公司有人在做，但最終決策還是靠我的直覺，調(diào)研機(jī)構(gòu)不一定對……現(xiàn)在的市場狀況，我拿報表一看就知道問題在哪?！?/span>

除了工作勤奮，宗慶后還是個很節(jié)儉的人，所以近年來經(jīng)常有人碰到宗慶后獨自乘坐高鐵二等座、飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙等。衣服只要合身舒適就好，不在乎什么名牌，所以我們更多看到的只是布衣首富。宗慶后吃東西從不挑三揀四，直到現(xiàn)在豆腐乳、咸菜還是他的最愛。盡管企業(yè)大了，宗慶后花費依然很節(jié)儉，每年的消費不會超過5萬元。

宗慶后在杭州的辦公環(huán)境也很簡樸，年營收超過 500 億元的娃哈哈，總部竟然是清泰街的一棟 6 層小灰樓，宗慶后的辦公室也只有幾十平米，讓遠(yuǎn)道而來的媒體驚訝不已。宗慶后則對媒體說 " 夠用就行了 "。

如此 " 摳門 " 的首富，全中國也找不到第二個。

但他深愛著這個企業(yè)和他的老部下，娃哈哈實行了罕見的全員持股制度，截止 2016 年 10 月，持股人數(shù)高達(dá) 15000 人，每年分紅。不僅如此，宗慶后在三十周年慶典前夕還發(fā)了 2.5 億元給員工 " 剁手 "，每年的春節(jié)，都要請留守的員工一起舉行晚宴。

跨界之觴，娃哈哈危機(jī)漸起

2002年娃哈哈多元化經(jīng)營元年，進(jìn)軍童裝市場時，宗慶后揚言：“娃哈哈童裝三個月內(nèi)組建2000家加盟連鎖店，年銷售額突破十億元?！笔旰?，娃哈哈童裝公開銷售額只有兩億元。

2010年，愛迪生奶粉最初進(jìn)入中國市場，至今市場份額不足1%。

2012年宗慶后同樣高調(diào)宣稱：娃哈哈要投資運營國際精品商場、兒童專用商場及集吃喝玩樂為一體的城市商業(yè)綜合體。商場項目經(jīng)營不到3年，便悄然關(guān)閉。

2013年，在整個白酒行業(yè)陷入深度調(diào)整期之際，娃哈哈宣布先期擬投資150億元進(jìn)入正處寒冬期的白酒業(yè)，但是僅半年時間，其先鋒產(chǎn)品領(lǐng)醬國酒即傳出靠內(nèi)部攤派沖量的風(fēng)波。

吳曉波的《大敗局》一文中寫到，任何企業(yè)做大了都會往多元化和專業(yè)化發(fā)展。中國過去十幾年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是市場空白多，有了資本，投到哪都能占那么一塊發(fā)展起來，因此就出現(xiàn)很多搞多元化經(jīng)營的企業(yè)，產(chǎn)生跟風(fēng)效應(yīng)，而這并不是企業(yè)能夠成功的路子，因為市場競爭一定是專業(yè)化競爭。

曾擔(dān)任宗慶后四年貼身營銷秘書羅建幸也說，娃哈哈業(yè)績持續(xù)下滑的原因有偶然更有必然，如果沒有多元化經(jīng)營分散了宗慶后及管理層的時間和精力，近年娃哈哈的飲料主業(yè)肯定會做得更好。

時間過去了，就連宗慶后也不得不承認(rèn)，跨界分散了娃哈哈太多的精力。

再看現(xiàn)在，在渠道為王轉(zhuǎn)入內(nèi)容為王的時代，幾乎所有的傳統(tǒng)企業(yè)都遭到了挫折，作為渠道為王時代企業(yè)成功的極致案例，娃哈哈面臨的沖擊比別人大的多。不光娃哈哈，近幾年康師傅、統(tǒng)一、旺旺、兩樂，傳統(tǒng)的快消巨頭多數(shù)都在下滑。不是他們有多大問題，而是市場發(fā)生了變化，消費者發(fā)生了變化。

娃哈哈多年來始終能夠保持增長速度的原因在于不斷地推出新品，而由此帶來的問題便是缺乏長線產(chǎn)品。作為中國第二大民營非上市公司，長線產(chǎn)品的缺失和多元化業(yè)務(wù)的受困，是娃哈哈目前遇到的較為嚴(yán)重的問題。娃哈哈很難再造出下一個營養(yǎng)快線。

在經(jīng)歷了2012年業(yè)績首次下滑尷尬后，2015年受網(wǎng)絡(luò)謠言打擊、營養(yǎng)快線等大單品老化，缺少明星新品接棒等問題困擾，遭遇營收下滑。飲品航母娃哈哈進(jìn)入了深入調(diào)整期，不過宗慶后也曾樂觀的表示，雖然業(yè)績有所下滑，但是再次反彈也沒有什么大的問題。“我這個人心態(tài)比較好，碰到困難、碰到周折，過去就是了?！?/span>

娃哈哈的自我救贖之路

2016年底，馬云提出五新，立即遭到宗慶后的炮轟：“除了新技術(shù)，其他都是胡說八道。”之后馬云隔空喊話“不是技術(shù)讓你淘汰，是落后思想讓你淘汰，是不愿意學(xué)習(xí)、自以為是讓你淘汰?！鞭D(zhuǎn)頭在 2017 年，宗慶后就進(jìn)軍了無人超市，并大舉進(jìn)軍智能零售行業(yè)。

事實上，宗慶后不保守，他已經(jīng)做了一些改變，比如他一改諸葛亮式的管理作風(fēng)，在 2016 年 1 月破天荒地提拔了兩位副總，還在公司推行分級授權(quán)、承包經(jīng)營和扁平化管理，讓年輕一輩參與決策。

此外，宗慶后還重用留學(xué)美國 8 年的 80 后女兒宗馥莉，讓這位上進(jìn)的年輕人獲得更多歷練。目前，宗馥莉掌管著娃哈哈 1/3 的產(chǎn)業(yè)，她希望娃哈哈能走向國際化、多元化和專業(yè)化，并圍繞主業(yè)向上下游生長。

在宗慶后的支持下，宗馥莉開始探索各種新潮的飲料，另外負(fù)責(zé)公司的海外拓展，向上下游生長方面，她則把公司旗下的設(shè)備制造公司做得風(fēng)生水起，實現(xiàn)了進(jìn)口模具設(shè)備的國產(chǎn)化。

宗慶后自己也積極響應(yīng) " 中國制造 2025 戰(zhàn)略 "，成立精密機(jī)械公司和機(jī)電研究院，研究飲料行業(yè)的智能化飲料生產(chǎn)線和智能裝備。

2017年娃哈哈經(jīng)銷商大會盛大開啟并推出了7大系列18款新品，角逐2017年的飲品市場。此外，用OAO顛覆互聯(lián)網(wǎng)、晶鉆水助力G20峰會、瞄準(zhǔn)勢頭加碼自動售貨機(jī)、把300億瓶身打上廣告……

在娃哈哈30周年慶典上，意氣風(fēng)發(fā)的宗慶后高調(diào)宣布娃哈哈將牽手阿里巴巴螞蟻金服，打造“線上+線下”消費體驗。

他在前些年大罵那些進(jìn)入資本市場的人都是在圈錢，最近宗慶后一改此前“不差錢不上市”的論調(diào)，表示在適當(dāng)時候娃哈哈也會考慮上市。

娃哈哈的自我革新也反映到業(yè)績上。盡管 2013 年之后，娃哈哈的年營收處于下滑狀態(tài)，但這種下滑在 2016 年之后止跌回升。

娃哈哈是一家在完全競爭性領(lǐng)域成長起來的大型民營企業(yè)，高速增長了 20 多年，有一定起伏是很正常的，整個國家不都進(jìn)入新常態(tài)了嘛。

看一家企業(yè)不能只看數(shù)字，還要看這家企業(yè)的精神。

成功的企業(yè)都是時代的企業(yè)，產(chǎn)品、渠道、營銷會隨著時代而改變，不變的則是勤奮、智慧、勇氣、節(jié)儉的精神。

宗慶后說，" 我能賦予娃哈哈的，就像是李云龍為獨立團(tuán)所賦予的，那種叫做靈魂和精神的東西。"

時間與繼承，宗慶后唯一的軟肋

四五年前，宗慶后說：“預(yù)計民營企業(yè)家一半的二代都不會接班”、“（自己）起碼還要再干20年”。

2017年末，娃哈哈30周年慶典上，宗慶后公開稱“民企不一定是子女接班，也可能讓管理層接班?！?/span>

這一次，公主的命運又成為了焦點。

盡管宗慶后一直在嘗試避免將女兒和娃哈哈的接班聯(lián)系在一起，但對于娃哈哈這個龐大飲料帝國的繼承者，人們已經(jīng)期待了很久，而且宗馥莉似乎是目前唯一明晰的人選。

許多跡象表明宗馥莉正在努力打破外界加諸她的“人設(shè)”，7月14日，宗馥莉收購香港上市公司中國糖果失敗，已被外界認(rèn)為是一次自立門戶之舉。此前一年，她因為主導(dǎo)推出了一款完全不同于娃哈哈以往產(chǎn)品的定制果蔬汁而成為話題人物。

宗馥莉希望人們拋開她的家庭、重新認(rèn)識作為“宗馥莉”的她本人，雖然和娃哈哈的體量相比，她現(xiàn)在的成績單還不足以令所有人信服。

按照宗慶后的說法，還要再干20年。等到其如愿工作到90歲再退休時，宗馥莉也都已經(jīng)歷練到50多歲了。

在接班這個問題上，宗慶后不愿意談?wù)撏诵荩瑫r間與繼承對年逾古稀的宗慶后似乎是唯一的軟肋。

最后

宗慶后 72 歲了，當(dāng)年與他一起獲得杭州市政府重獎的馮根生和魯冠球，都在 2017 年撒手人寰，其中，魯冠球跟他一樣大，但已經(jīng)與病魔掙扎了多年，累了，也就走了。

72歲的宗慶后也早已頭發(fā)花白，但他的精神依舊矍鑠。宗慶后說：“我要一輩子把娃哈哈做到底，沒有假如?！?/span>

宗慶后說把娃哈哈看作是他的整個人生，所有的夢，一切的意義、價值、標(biāo)簽和符號。

他曾這樣說道：“娃哈哈是我在這個世界上存在過的證明。我希望它成為百年企業(yè)，成為不朽的象征。這需要未來者為它注入新的生命。我所能賦予娃哈哈的，就像是李云龍為獨立團(tuán)所賦予的，那種叫作 " 靈魂 " 或是 " 精神 " 的東西?！?/span>

“我也不想娃哈哈帶給我什么，它已經(jīng)讓我實現(xiàn)了我的人生價值?！?/span>

“世界每天都在改變，不變的是我們內(nèi)心亙古的準(zhǔn)則與律令。娃哈哈矗立在那兒，就意味著我的人生沒有虛耗，我在這個世界上活過的證據(jù)就矗立在那兒，沒有誰可以動搖。”

“我這人心態(tài)比較好。我生命中最快樂的時光，就是把這個事做成了的這三十年。一個人最偉大的成就，應(yīng)該是為社會創(chuàng)造了什么?！?/span>

雖然會歷經(jīng)波折，受到時代變化的沖擊，但只要精神和創(chuàng)新力一直在，誰能說娃哈哈不會再度輝煌呢？

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