2014年10月31日，雷軍在成都的一次演講中稱：小米5年內(nèi)不上市。從這個(gè)時(shí)間段講，意味著至少要在2019后上市才是符合這個(gè)時(shí)間尺度的。

2014年11月6日，香港《南華早報(bào)》援引消息人士的話報(bào)道，小米公司正目標(biāo)最早明年上市，香港為可能的地點(diǎn)，但尚未最后確定。對(duì)此，深藍(lán)財(cái)經(jīng)向小米公司核實(shí)，小米公司相關(guān)人士表示，該消息為假消息，小米尚無(wú)相關(guān)上市計(jì)劃。

2015年3月4日，全國(guó)人大代表，小米科技董事長(zhǎng)雷軍表示，小米絕對(duì)沒(méi)有做家裝也沒(méi)有做房地產(chǎn)。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的上市熱潮，雷軍并不著急，他稱小米科技五年內(nèi)無(wú)IPO計(jì)劃。

2016年3月7日，雷軍接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》采訪稱小米不排斥IPO上市的可能性，但強(qiáng)調(diào)，說(shuō)小米不IPO也不合適，其實(shí)還是小米之前的態(tài)度，五年內(nèi)不上市，不會(huì)為了上市而上市。

2017年12月6日，據(jù)路透報(bào)道，消息人士稱，小米科技已經(jīng)要求銀行在下周五為其擬定一份2018年赴美首次公開(kāi)募股（IPO）的方案。另一名消息人士透露，小米IPO可能是明年全球“規(guī)模最大的科技企業(yè)IPO”。據(jù)彭博社引述知情人士透露，小米公司正與投資銀行洽談股票首度公開(kāi)發(fā)行（IPO）事宜，尋求估值至少500億美元。報(bào)道稱，香港是最有可能的上市地點(diǎn)，但不排除在紐約上市，也不能確保公司將推進(jìn)IPO。

2018年1月15日，據(jù)湯森路透旗下媒體IFR最新報(bào)道，中信證券將參加小米上市的承銷(xiāo)工作，另外投資銀行認(rèn)為1000億美元市值并無(wú)問(wèn)題。

“新首富‘寶座，唾手可得

小米和阿里以及企鵝的最大區(qū)別在于，雷軍的絕對(duì)控股。相對(duì)于層層融資稀釋股權(quán)的兩大巨頭來(lái)說(shuō)，經(jīng)歷過(guò)衰落，在2017神奇逆襲的小米，依然屬于雷軍。

關(guān)于小米的估值，目前還沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確答案。傳聞的數(shù)字大概有三個(gè)（單位均為美元）：500億、1000億、2000億。

這也就意味著，只要雷軍在小米IPO之后持股比例能夠達(dá)到46%（目前持股77.8%），那么僅憑小米，他的身價(jià)就將超過(guò)目前排名第一的許家印（2900億元），成為中國(guó)新晉首富。這還包括上市后可能存在的炒作所導(dǎo)致的股價(jià)攀升。

“新小米”的商業(yè)解構(gòu)。

從“0”到輝煌

2010年4月，雷軍的師弟李華兵給雷軍發(fā)了一封郵件，推薦一個(gè)從德信無(wú)線出走的無(wú)線業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，他們希望小米團(tuán)隊(duì)做一款獨(dú)立的手機(jī)硬件，得到了雷軍的支持，隨后這個(gè)團(tuán)隊(duì)被更名為“小米工作室”，也就是小米公司最早的前身，而他們的計(jì)劃目標(biāo)就是制作一個(gè)完全的手機(jī)體系—“小米手機(jī)”。

2011年8月16日，小米手機(jī)問(wèn)世，中國(guó)首款雙核1.5GHZ。小米手機(jī)1代是小米公司推出的第一款手機(jī)，雖然現(xiàn)在已經(jīng)停產(chǎn)了，但是它給小米手機(jī)未來(lái)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。正式因?yàn)樾∶资謾C(jī)1代的大賣(mài)，成功的讓小米手機(jī)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一舉拿下了“國(guó)產(chǎn)神機(jī)”的稱號(hào)。

2013年8月23日，小米完成新一輪融資，估值達(dá)100億美元。這意味著小米已成中國(guó)第四大互聯(lián)網(wǎng)公司，僅次于阿里、騰訊、百度。截止到2014年年底，小米手機(jī)出貨量超過(guò)七千萬(wàn)臺(tái)（包括海外市場(chǎng)的數(shù)據(jù)），國(guó)內(nèi)市場(chǎng)成功超過(guò)三星攀登第一。年底創(chuàng)始人雷軍宣布，小米完成新一輪融資11億美元，估值超過(guò)了450億美元。

從巔峰跌落再到另一個(gè)巔峰

16年對(duì)小米來(lái)說(shuō)是個(gè)重要轉(zhuǎn)折，小米的成功引來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的爭(zhēng)相加入，華為以及vivo、oppo的持續(xù)發(fā)力，讓手機(jī)大戰(zhàn)空前激烈。2016年，小米手機(jī)銷(xiāo)量暴跌36%遭遇“滑鐵盧”，不過(guò)僅僅不到一年，小米就再次重新回到了大家的視野。

2017年10月，面對(duì)前有蘋(píng)果，后有華為的競(jìng)爭(zhēng)格局，在所有人都以為主打低端的小米已經(jīng)成為過(guò)去式的時(shí)候，雷軍突然宣布1000億的銷(xiāo)售目標(biāo)，完成了。不僅如此，雷軍將小米18年的銷(xiāo)售目標(biāo)提升到1億臺(tái)，同時(shí)宣布兩年半內(nèi)，要重回中國(guó)手機(jī)銷(xiāo)量榜冠軍！

從手機(jī)到“生態(tài)鏈”

提到“生態(tài)鏈”，我們最先想到的通常會(huì)是賈躍亭，不過(guò)現(xiàn)在，卻是由雷軍在逐漸讓這一夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

產(chǎn)品模式解析

小米生態(tài)鏈最直觀的模板就是“小米之家”。這里就像一個(gè)大超市，以小米手機(jī)為基礎(chǔ)，覆蓋生活周邊各個(gè)領(lǐng)域。

橫向?qū)Ρ葋?lái)看，與蘋(píng)果、華為的品牌店不同的是，小米除了手機(jī)之外，用戶可選擇性更多，在這里除了手機(jī)，還覆蓋了智能音箱、兒童玩具、加濕器、箱包等各品類產(chǎn)品。數(shù)據(jù)來(lái)看，小米之家單平米利潤(rùn)貢獻(xiàn)達(dá)到26萬(wàn)，單一用戶到店購(gòu)買(mǎi)量達(dá)到3.2個(gè)。

跨領(lǐng)域?qū)Ρ葋?lái)看，與傳統(tǒng)綜超不同，在小米之家，用戶的可選擇性將大大降低，這無(wú)疑是“選擇困難癥”人群的福音，無(wú)需選擇，極致單品，就是小米所遵循的經(jīng)營(yíng)理念。

“品牌效應(yīng)+單品爆款”的基本玩法，可以解決掉以下幾個(gè)問(wèn)題。

1、產(chǎn)品性價(jià)比，難以滿足使用需求。

舊的零售渠道例如超市、百貨，或者天貓、京東，都以零售企業(yè)本身的盈利為導(dǎo)向，入場(chǎng)費(fèi)、廣告和促銷(xiāo)等成為進(jìn)入這些渠道的門(mén)檻。然而這些渠道忽略了產(chǎn)品本身品質(zhì)，同時(shí)產(chǎn)品上附加了較高的渠道費(fèi)用，所以消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)到的產(chǎn)品性價(jià)比低，難以滿足使用需求。而小米生態(tài)鏈的模式則精確化上下游關(guān)系，即上游找最優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，下游以極低的加價(jià)倍率銷(xiāo)售給消費(fèi)者，力求簡(jiǎn)化中間所有冗雜環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品極致性價(jià)比的保證。 2、產(chǎn)品繁多，無(wú)法選擇出匹配需求的理想產(chǎn)品。

這一現(xiàn)象在網(wǎng)絡(luò)零售平臺(tái)上尤為明顯，天貓?zhí)詫毜壬唐贩N類繁多的購(gòu)物平臺(tái)，消費(fèi)者在搜索關(guān)鍵字后，平臺(tái)往往會(huì)將付過(guò)廣告費(fèi)的產(chǎn)品置頂。即使消費(fèi)者選擇以銷(xiāo)量等排名，也難以防止一些賣(mài)家刷單的投機(jī)行為，所以消費(fèi)者往往難以挑選到合適的產(chǎn)品。小米生態(tài)鏈則采用爆款單品策略，保證了較少的SKU提前為消費(fèi)者做出一次篩選，一定程度解決了消費(fèi)者無(wú)法選擇出匹配需求的理想產(chǎn)品的困境。 3、一旦選擇錯(cuò)誤將付出較高成本。

以空氣凈化器為例，對(duì)于前幾年價(jià)格在3000元以上的空氣凈化器，這種高昂的試錯(cuò)成本使得消費(fèi)者望而卻步。而如今699元的小米空氣凈化器大幅降低了試錯(cuò)門(mén)檻，使小米空氣凈化器的銷(xiāo)量在2年時(shí)間里穩(wěn)居全國(guó)第一。 4、產(chǎn)品形式單一，消費(fèi)者產(chǎn)生厭倦情緒。

以插線板為例，行業(yè)發(fā)展比較成熟，各種廠家的產(chǎn)品大同小異。但是小米插線板卻顛覆了消費(fèi)者對(duì)插線板的認(rèn)知，以其小薄簡(jiǎn)約的風(fēng)格和3個(gè)USB的人性化設(shè)計(jì)，快速成為消費(fèi)者的新寵。

生態(tài)模式解析

從公司角度看，小米生態(tài)鏈的基本模式為“投資+孵化”。

小米對(duì)生態(tài)鏈企業(yè)只投資不控股；只有建議權(quán)不決策的原則；生態(tài)鏈企業(yè)發(fā)展迅速，小米作為股東賺取分紅和利得；不同產(chǎn)品相互促進(jìn)，幫助小米與各個(gè)生態(tài)鏈企業(yè)之間形成協(xié)同效應(yīng)；生態(tài)鏈企業(yè)不是小米的代工企業(yè)，而是獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的品牌商。

簡(jiǎn)言以概之。

就是小米尋找各個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)企業(yè)，每個(gè)企業(yè)全力以赴只做一種產(chǎn)品，但要把這種產(chǎn)品做到極致，小米負(fù)責(zé)將各個(gè)企業(yè)之間產(chǎn)品匯集協(xié)同，同時(shí)將自己的“米粉”進(jìn)行極致轉(zhuǎn)化，形成雙贏。

以潤(rùn)米為例，在與小米合作推出90分箱包之后，潤(rùn)米負(fù)責(zé)品質(zhì)，90分箱包獲得德國(guó)IF工業(yè)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)，引來(lái)很多國(guó)際大牌模仿。小米負(fù)責(zé)流量，兩年之內(nèi)，銷(xiāo)量就做到了全網(wǎng)第一。而這個(gè)合作的談判過(guò)程，只用了90分鐘。

截至2017年底，小米生態(tài)鏈擁有100余家生態(tài)鏈公司，總銷(xiāo)售額約200億，目前小米生態(tài)鏈中有多家公司擁有自主品牌，智米、華米等品牌是生態(tài)鏈企業(yè)的成功代表。

綜上，小米商業(yè)帝國(guó)初現(xiàn)崢嶸，不僅是產(chǎn)品端，將中國(guó)制造提升到極致的典范，同時(shí)也是企業(yè)端，將1+N合作演繹到完美的良性循環(huán)，隨著小米之家的逐步擴(kuò)張以及印度等海外市場(chǎng)的步步為營(yíng)，對(duì)“雷布斯”來(lái)說(shuō)，拿下中國(guó)首富的寶座，或許并沒(méi)有我們想象得那么困難。

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