財經(jīng)365訊(編輯 錢多多)新年的第一個月,29歲的閩系老牌房企融僑集團,首次向外界公布了3年內(nèi)實現(xiàn)千億的發(fā)展目標,并發(fā)布“城市美好生活綜合服務商”定位。在房地產(chǎn)行業(yè)集中度不斷提高的大勢之下,這家“居中穩(wěn)健”的房企也終于對規(guī)模發(fā)起了沖擊。
與此同時,在融僑戰(zhàn)略重點城市鄭州,融僑城的上千名業(yè)主們,新年入住新家的美好愿望卻落了空,他們選擇在寒冬里,集體舉牌抵制交房。
融僑集團在鄭州已成“五子登科”之勢,融僑城作為其在中原地區(qū)的第一個項目,也是樣板項目,被放在集團官網(wǎng)的顯著位置。
融僑城的業(yè)主們對這個項目也抱以厚望,正因如此交房時巨大的落差,讓他們選擇在新年的開始,以這樣的方式為自己維權。
在融僑官網(wǎng)上,融僑城儼然標桿項目,配套商業(yè)、幼兒園(雙語幼教),鄰兩條交通干道,交通體系完善,自然環(huán)境優(yōu)越,擬將打造成“融僑宜家品質(zhì)生態(tài)社區(qū)”,這與當初業(yè)主們被宣傳的一樣美好。
而如今業(yè)主們抵制的樁樁件件,正是項目宣傳承諾,卻完全沒有兌現(xiàn)的。房小評從幾位業(yè)主那里總結了最主要的幾個問題:
一、承諾的商業(yè)和幼兒園沒有了,沙盤被更改,原來配建位置更改為規(guī)劃用地,且地塊并未被融僑拿下,一切都是紙上游戲。有趣的是,今年融僑的一大戰(zhàn)略重點,就是教育板塊。
二、從社區(qū)通往地鐵口的北門不開,業(yè)主需繞行五公里,社區(qū)重要道路不通,不僅交通不便而且存在安全隱患。
三、說好的河道綠化濕地公園,仍舊是一條臭水溝,僅靠簡易隔板,與小區(qū)分割開來,既不美觀又不安全,更毫無品質(zhì)生態(tài)可言。
此外,關于項目的質(zhì)量,業(yè)主們更有諸多擔心。例如,欄桿、門窗、地面,隨處可見的不靠譜,讓業(yè)主無法安心收房入住。
一些收房的業(yè)主,也面臨著水電未通的情況,裝修人員不得不用三輪車拉水再運上樓裝修。
對于業(yè)主的各項維權問題,項目方給出的說辭基本是入住之后,再行維修、爭取、整改,這樣的敷衍說法。房小評聯(lián)系到融僑集團首席品牌營銷官張巖,但截至發(fā)稿為止,仍未獲得對方對此事的回應。
原本是一場業(yè)主歸家火鍋宴,最后演變成業(yè)主們在寒風中吃外賣。
目前,融僑執(zhí)行的是“聚焦省會級+強二線城市、聚焦四大區(qū)域”的布局策略,已經(jīng)在全國布局了京津冀經(jīng)濟區(qū)、長三角經(jīng)濟區(qū)、海西經(jīng)濟區(qū)、中部經(jīng)濟區(qū)四大區(qū)域,占據(jù)了國內(nèi)核心的一、二線城市。
融僑集團首席投資官鄭偉表示,每個區(qū)域實現(xiàn)100-200億元銷售目標,中心城市實現(xiàn)50-100億元銷售目標,就將基本完成向千億規(guī)模的邁進。
這些簡單而龐大的數(shù)字背后,是一戶戶業(yè)主,一座座樓盤,一個個城市經(jīng)年累月的經(jīng)營與積累。
融僑以“扎根一座城,升級一座城”的口號,進軍中原。大口號能否兌現(xiàn),就從融僑城的交付開始。作為鄭州首個項目,其口碑直接影響著這家南方企業(yè)在這里的品牌美譽度,以及后續(xù)發(fā)展。
千億的車輪滾動,也許能無聲碾過這區(qū)區(qū)一千戶業(yè)主,但剩下那千千萬萬戶呢?這城市美好生活綜合服務商,總是需要有人來認可的吧。想獲取更多財經(jīng)資訊,請關注財經(jīng)365!