開門見山，我基本同意劉強東的判斷。這便是，未來五年內(nèi)的“風口”將出現(xiàn)在傳統(tǒng)行業(yè)而不是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，在快時尚、食品領(lǐng)域?qū)⒂楷F(xiàn)出更好的高品質(zhì)中國品牌。

放在更大的格局看，其實是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的超級紅利正在消退，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)越做越重；而那些轉(zhuǎn)型成功、掌握了互聯(lián)網(wǎng)的工具、方法論和價值觀的傳統(tǒng)企業(yè)，正在爆發(fā)出勃勃的生命力。

1、中國消費大升級

劉強東認為，創(chuàng)業(yè)投資大潮的火爆之后，風口可能不是在互聯(lián)網(wǎng)而是在傳統(tǒng)行業(yè)。比如服裝鞋帽行業(yè)應該可以做出來中國人喜歡的快時尚品牌；在食品行業(yè)，中國的食品安全問題到了令人無法容忍的地步，這個行業(yè)未來五年也能夠涌現(xiàn)出一批令消費者放心的食品品牌?！?/span>

這一點我非常認同?，F(xiàn)在，中國正在發(fā)生一場舉世矚目的消費大升級。已經(jīng)富起來的中國人民不再只需要低質(zhì)低價的商品，而是蛻變?yōu)楦哔|(zhì)高價的追求。不信你看看，每年中國人海外采購是六七千億，而且一直在增長！

實際上，海外血拼、出境旅游、輕奢盛行、互聯(lián)網(wǎng)品牌崛起，都是中國消費大升級的深刻映射。再看看日本、韓國、臺灣等國家和地區(qū)，都經(jīng)歷過類似的過程，這不是以人的意志來轉(zhuǎn)移的。

為什么說風口在傳統(tǒng)行業(yè)？

這場消費大升級，甚至被世界認為是下一個全球經(jīng)濟增長的重要引擎。其中，蘊藏著巨大的商機。

現(xiàn)在，主流風險投資、許多先知先覺的大家都在看互聯(lián)網(wǎng)品牌的機會。在這場波瀾壯闊的大升級中，誕生一批百億市值級別的公司毫無壓力。

可悲的是，雖然中國人民已經(jīng)富起來了，但我們的許多基礎服務都還做的很差，譬如劉強東講的服裝鞋帽、食品。

前不久西班牙服裝巨頭Zara創(chuàng)始人超越比爾蓋茨成為新全球首富。他40歲創(chuàng)業(yè)，資產(chǎn)800億美元，過去十年股價增長570%。日本服裝巨頭優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正也是日本首富。這兩大品牌在中國攻城略地，開了一家又一家。深受年輕人和中產(chǎn)階級歡迎，也賺得盆滿缽滿。

對比強烈的是，中國的大批本土品牌服裝鞋帽卻在一個個破產(chǎn)，在百貨商場的門店也在大批關(guān)門大吉。這說明什么？很簡單，產(chǎn)品不夠好！這個意思不是僅僅包括商品本身的品質(zhì)，還包括了服務、體驗、運營效率等外延。

反觀傳統(tǒng)的優(yōu)秀食品企業(yè)，活得非常滋潤。譬如老干媽，全部現(xiàn)金拿貨，年年在貴州納稅第一，也不上市，甚至被海外當成“來自中國的調(diào)味奢侈品”。又譬如，在海外享有盛譽的李錦記，多年的老字號。

從Zara、優(yōu)衣庫到老干媽、李錦記，這些都是傲嬌的互聯(lián)網(wǎng)人嘴里的“傳統(tǒng)企業(yè)”，可人家活得一個比一個好。

一句話，中國作為世界第二大經(jīng)濟體，消費正在大升級。而基礎性的商品消費并未被很好滿足，這就是商機。

2、互聯(lián)網(wǎng)是工具，需要深度融入實體

放在更大的格局看，其實就是互聯(lián)網(wǎng)作為工具，起步階段的紅利正在消退。

如今上至《新聞聯(lián)播》，下至土老板，“互聯(lián)網(wǎng)思維”紅得發(fā)紫。用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、思想和方式，去改造乃至重構(gòu)（注意不是顛覆?。。。┮磺行袠I(yè)，是中國經(jīng)濟最大的亮點，也是新增長點。這股浪潮的強勁沖擊，產(chǎn)生了用互聯(lián)網(wǎng)思維賣手機、做房子、賣煎餅……

現(xiàn)在，“互聯(lián)網(wǎng)思維”似乎成了一個點石成金的咒語。部分互聯(lián)網(wǎng)業(yè)者從傲嬌到傲慢，也引起了大量傳統(tǒng)人士的反感。互聯(lián)網(wǎng)之于當下中國，仍是一個最大的正能量！關(guān)鍵看你怎么理解。

我認為互聯(lián)網(wǎng)分為三個層次：

1、 互聯(lián)網(wǎng)是一種“連接”的技術(shù)工具，帶來了行業(yè)層面的高速發(fā)展，此之謂互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

2、 互聯(lián)網(wǎng)是一種通用的先進方法論，帶來了產(chǎn)業(yè)層面的轉(zhuǎn)型升級，此之謂產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

3、 互聯(lián)網(wǎng)是一種新商業(yè)文明的價值觀，推動了透明、分享的社會大變革，此之謂社會互聯(lián)網(wǎng)。

現(xiàn)在，中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了1.0的沸騰十五年，開始走向2.0，也就是這兩年紅得發(fā)紫的互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)+。你可以清晰的看到，互聯(lián)網(wǎng)新增人口下降、包括BAT在內(nèi)的巨頭們增速放緩，超級紅利正在消退，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)越做越重。

而那些轉(zhuǎn)型成功、掌握了互聯(lián)網(wǎng)的工具、方法論和價值觀的傳統(tǒng)企業(yè)，正在爆發(fā)出勃勃的生命力，譬如華為賣手機已經(jīng)超過互聯(lián)網(wǎng)思維的代表小米，海爾十幾萬人也已經(jīng)轉(zhuǎn)型成功。這說明了什么？

劉強東認為， “我想，最后的推動力一定還是來自于生產(chǎn)效率提升的變革，包括零售模式從過去的小商品市場到超市到連鎖店到今天的電商，所有背后的推動力都是來自于供應鏈成本的下降和供應鏈效率的提升。”

這就對了，這才是互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)。互聯(lián)網(wǎng)+不是顛覆，而是融合。 當連接紅利下降之后，還是會回歸到商業(yè)的本質(zhì)，生產(chǎn)效率的提升。以過去兩年大火特火的O2O為例，互聯(lián)網(wǎng)思維們靠融資燒錢補貼，結(jié)果資本寒冬一來，補貼下降，立馬大批死掉。

老實講，作為中國互聯(lián)網(wǎng)春秋五霸（百度Baidu、阿里Alibaba、騰訊Tencent、京東Jingdong、小米Mi）之一的掌門人，劉強東敢說這話是冒著一點風險的。我要為此點zan。

因為一個企業(yè)家的價值，不只是吹捧自己的公司好、所在的行業(yè)好，好好好，好得不得了。而是敢言人之不敢言，說出自己的遠見，讓更多人因此受益。這才是一個企業(yè)家應有的社會價值、應有的思想力。

3、企業(yè)界大咖為傳統(tǒng)企業(yè)開“藥方”

看清方向 順應趨勢

蘇寧控股集團董事長張近東：近10年，互聯(lián)網(wǎng)對各行業(yè)的影響，就像雨水滲透大地，由表及里?；ヂ?lián)網(wǎng)是一種大趨勢，這種趨勢會取代傳統(tǒng)企業(yè)過去引以為傲的優(yōu)勢。傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中最重要的就是看清方向，放下過去的成功，順應趨勢。

百度公司創(chuàng)始人、董事長兼CEO李彥宏：在PC互聯(lián)網(wǎng)時代，所有的東西都是標準的，百度只要把技術(shù)做好了，用戶自然而然就來百度搜索。但是，移動互聯(lián)網(wǎng)時代不是這樣。當前，蘋果公司、騰訊、阿里都著力構(gòu)建自己的生態(tài)系統(tǒng)。百度不能僅僅靠技術(shù)，也要建立自己的生態(tài)系統(tǒng)。這是行業(yè)趨勢，也是市場需求。

IBM大中華區(qū)董事長陳黎明：無論是哪一類企業(yè)，都應當思考將來互聯(lián)網(wǎng)會對我們的企業(yè)產(chǎn)生怎樣的影響。我們是利用互聯(lián)網(wǎng)進一步轉(zhuǎn)型升級，使企業(yè)更具競爭力，還是單純使信息更加流暢，或者就把互聯(lián)網(wǎng)當成一個工具，維持過去傳統(tǒng)的作業(yè)模式。這是需要思考的。

聯(lián)想控股董事長、聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志：移動互聯(lián)時代，電腦業(yè)務不行了，這是大趨勢。為了應對趨勢，聯(lián)想的辦法是“拐大彎”?！肮沾髲潯钡膶嵸|(zhì)就是企業(yè)要把重要緊急的事化為重要不緊急的事，說白了就是面對趨勢，提前布局，及早應對。

專注做事 堅守本業(yè)

均瑤集團副董事長、總裁王均豪：上世紀90年代初，均瑤進入乳制品行業(yè)，市場份額曾達到全國前十。后來，很多人看到商機，蜂擁而入，全國涌現(xiàn)了上萬家乳品企業(yè)，并開始打價格戰(zhàn)。公司當時把純牛奶領(lǐng)域讓了出去，一直等到危機過去，這幾年均瑤才開始發(fā)力，但每年業(yè)績都能翻番。事實證明，耗得住才有成長！

百度公司創(chuàng)始人、董事長兼CEO李彥宏：不過，專注也是相對的。當公司是十幾個人的小公司時，做事情必須要在非常窄的領(lǐng)域做得非常扎實，但是，當企業(yè)體量大到一定程度時，要做的事情就變大了。

變大的事情還能叫堅守本業(yè)嗎？李彥宏的理解是，百度不管是做金融還是保險，都用構(gòu)建生態(tài)的方法來做。百度會為這些業(yè)務提供大數(shù)據(jù)、云計算等資源支持，但真正專業(yè)的金融業(yè)務會讓專業(yè)的人來做，這也是一種專注。

蘇寧控股集團董事長張近東：堅守本業(yè)也不意味著固步自封。蘇寧擁抱互聯(lián)網(wǎng)后依然堅守零售主業(yè)，在對零售業(yè)務進行改造時經(jīng)歷了兩個階段，即‘+互聯(lián)網(wǎng)’和‘互聯(lián)網(wǎng)+’，前者是將線下資源和能力拓展到網(wǎng)上，后者是融合后再改造和優(yōu)化線下流程。同時，蘇寧開放入口、出口和接口，構(gòu)建一個完整的零售生態(tài)圈。

把握機會 打造特色

銀泰集團董事長沈國軍：傳統(tǒng)企業(yè)未來發(fā)展方向在哪里？每個企業(yè)肯定有自己的認識。我認為，新實業(yè)、新消費、新農(nóng)村、新生態(tài)幾方面會有更大的發(fā)展。

京東集團CEO劉強東：如果有風口，不一定出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，很可能出現(xiàn)在傳統(tǒng)領(lǐng)域，因為問題最多的行業(yè)也將是機會最多的行業(yè)。

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