賈躍亭留下的一直被所有人稱作爛攤子，即便是融創(chuàng)最終也沒能搞定。不過讓大多數(shù)人比較詫異的是，一批又一批的人都在盼著給樂視接盤。前有孫宏斌，現(xiàn)在馬化騰、劉強東和張近東也將加入這一隊伍，聯(lián)手投資新樂視智家。

孫宏斌，正在拋掉新樂視智家（圖片來自于谷歌）

一般的人選擇在公眾面前賣慘，如果演技不是太差，最終都會獲得一個不錯的結果。上個月底的融創(chuàng)業(yè)績發(fā)布會上，孫宏斌就這樣干了一回，并留下了“振聾發(fā)聵”一般的金句：“樂視網(wǎng)，我能怎么辦呢，我再借他100個億，我傻X?。俊边@樣的話也成為了大部分媒體頭條的標題。當然，我們都知道孫宏斌并不傻，甚至有極強的能力可以讓他全身而退。

根據(jù)目前《中國企業(yè)家》所給出的消息來看，騰訊、京東和蘇寧牽頭的這六七家企業(yè)將向新樂視智家注資30億元。事實上，這些公司在兩個月之前就已經與融創(chuàng)方面接觸洽談此事，而這次投資也最終在本周傳出即將塵埃落定的消息。

上周的時候，新樂視智家曾在公告中提到他們將按照90億估值以現(xiàn)金及債權增資不超過人民幣30億元，而最早他們的計劃其實是向著120億的估值邁進，直到3月29日樂視網(wǎng)發(fā)布的公告中才將估值調整到現(xiàn)有的90億元。

這30億的窟窿，騰訊正在給樂視補上（圖片來自于谷歌）

孫宏斌自入股樂視以來就明確提出，新樂視智家的前身樂視致新以及樂創(chuàng)文娛本就沒有什么太多的耐心，只要有機會就可以盡快的與樂視網(wǎng)進行切割。現(xiàn)在外部資本進入之后，孫宏斌切割樂視網(wǎng)三大體系的計劃距離成功已經并不遙遠。

騰訊、京東和蘇寧，這些無疑都是騰訊系企業(yè)，而這三家在今年2月也剛好都入股了萬達商業(yè)。當時，騰訊在官方新聞稿中提到，他們入股萬達商業(yè)，主要就是為了進一步加碼智慧零售。在我看來，這次馬化騰這次率領三家企業(yè)入股新樂視智家，主要的目的是兩個，一個是推動騰訊視頻業(yè)務的進一步發(fā)展，另一個就是騰訊最近的投資中重點布局的智慧零售了。

新樂視智家中，最重要的產品莫過于樂視超級電視。如果騰訊入股，最直接受益的肯定就是騰訊視頻。

盡管新樂視智家一直處在資金不足的狀況下，但其銷量依舊能夠保證在一個基本的水平上。2017年前三季度樂視電視的出貨量為150萬臺，而2017年2月的時候，時任樂視致新總裁梁軍對于樂視電視銷售目標定為“保700萬臺、爭800萬臺”。如果以去年樂視遭遇到的動蕩情況再來看這種銷售狀況，顯然還是保住了底線。

梁軍的目標，最終還是沒有實現(xiàn)（圖片來自于谷歌）

根據(jù)上個月騰訊官方給出的財報顯示，騰訊視頻的流量及付費用戶數(shù)在2017年實現(xiàn)了迅速增長。他們已經成長為中國領先的視頻流媒體平臺，于第四季度移動端日活躍賬戶超過 1.37 億，截至2018年2月底，騰訊視頻的視頻訂購用戶增長至約6260萬。

這樣的數(shù)字雖然已經遠超競爭對手愛奇藝，但騰訊如果想要進一步擴展用戶群體，那么借助電視硬件來推廣其會員服務是更加行之有效的。3月底的時候，新樂視智家就已經與騰訊視頻簽訂了合作協(xié)議，雙方的合作就主要圍繞在會員和廣告等方面。顯然，如果騰訊最終成功入股新樂視智家，那么騰訊視頻與新樂視在視頻業(yè)務上的合作將更加深入。

除了視頻業(yè)務之外，智慧零售也是雙方合作的一種可能。對于大部分的線下無人智慧零售商店來說，他們都需要大量的電視來展示店內商品信息以及對消費者購物的指導。因此，騰訊入股新樂視智家之后，他們可以在電視屏幕的采購上節(jié)省下更多的支出，同時給用戶在消費的時候營造更好的環(huán)境。

不得不說，新樂視在如此一個混亂的狀況下，融創(chuàng)還能夠找到騰訊這樣的投資者，無疑說明孫宏斌的能力。然而，就像標題中所說的那樣，馬化騰作為目前中國最為成功的投資者之一，投資策略上有可能出現(xiàn)問題，但每一分錢都不會亂花。

馬化騰，正在努力的做到圖片上的東西（圖片來自于谷歌）

視頻業(yè)務和智慧零售，這兩者都是騰訊目前重視的業(yè)務，能夠迅速的找到了樂視這一急需資金的企業(yè)，騰訊也是非常成功。大多數(shù)的媒體都愿意在每一筆投資中來分析出個誰勝誰負，但實際上，有很多的投資對于兩家企業(yè)來說雙贏的。畢竟，孫宏斌和馬化騰，都不是傻子。

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