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北京時間2018年4月29日,娃哈哈在杭州舉行了一場新品發(fā)布會,而這個所謂的新品正是2010年的過時產(chǎn)品“晶睛”。據(jù)哇哈哈介紹該產(chǎn)品已全面升級,并且此次將通過社交零售的渠道進行銷售!

曾經(jīng)神壇級中國飲料企業(yè)哇哈哈敗陣了

而所謂的社交零售通俗點說就是微商,在宣布進軍微商的同時,哇哈哈負責(zé)人還表示:以拼多多為代表崛起的社交零售風(fēng)口預(yù)示著娃哈哈在這一領(lǐng)域的機會相當龐大。阿里巴巴從零到千億美金花了十五年,拼多多從零到千億美金花了三年,而娃哈哈這款產(chǎn)品背靠著多重利好的市場機會,未來值得期待。

這個對比本身就不怎么合理,阿里巴巴崛起的年代,處于中國互聯(lián)網(wǎng)初期,萬事開頭難;而拼多多所處于的年代,中國已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)完全覆蓋,況且背后還有騰訊的強力支持。并且哇哈哈是一個產(chǎn)品方,不是平臺方,跟拼多多完全不是一種性質(zhì)!

不管娃娃哈此舉的結(jié)果如何,至少有一點可以證明,這家曾經(jīng)風(fēng)靡整個中國的超級零售巨頭,已經(jīng)開始病急亂投醫(yī)了。

曾經(jīng)何時,哇哈哈可謂家喻戶曉,誕生過哇哈哈礦泉水、營養(yǎng)快線、爽歪歪、非常可樂、啤兒茶爽等銷量火爆的產(chǎn)品。

曾經(jīng)神壇級中國飲料企業(yè)哇哈哈敗陣了

在線下渠道為王的時代,宗慶后憑借著 “ 聯(lián)銷體+渠道 ”的模式一度問鼎中國首富!

在聯(lián)銷體之前,整個零售業(yè)都是由經(jīng)銷商先拿貨,后結(jié)賬的模式運營。宗慶后看到了這種模式存在著拖欠貨款的弊端,從而創(chuàng)立出經(jīng)銷商必須預(yù)付保證金才能拿貨的聯(lián)銷體運營模式!

娃哈哈構(gòu)建的這一套完整嚴格的價格體系,讓經(jīng)銷商、分銷商以及最后的零售終端都能賺到差價。通過這種利益捆綁、讓每個環(huán)節(jié)有保障、有錢賺的方式,哇哈哈的渠道開始迅速擴張。

而后,哇哈哈通過渠道優(yōu)勢,模仿市場上銷售火熱的產(chǎn)品,從而占據(jù)市場!而這樣的套路,屢試不爽,也讓哇哈哈踏過了一個又一個的對手!即便對手無比痛恨,但是基于哇哈哈的渠道之強,絲毫沒有辦法!


曾經(jīng)神壇級中國飲料企業(yè)哇哈哈敗陣了

曾經(jīng)神壇級中國飲料企業(yè)哇哈哈敗陣了

像這樣模仿的產(chǎn)品還有很多...

如果說傳統(tǒng)零售代理制的時代,哇哈哈使用這套方法,能夠成為不可撼動的巨頭。

那么,伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速崛起,電子商務(wù)已經(jīng)代替了傳統(tǒng)零售成為了新時代的寵兒!

以電商為代表的新型零售模式,瘋狂得打破著傳統(tǒng)零售壟斷的格局,沖擊著傳統(tǒng)零售商。

娃哈哈是偉大的!但是,再偉大的企業(yè)家也會有看走眼的時候;辦錯事的時候!

2010 年,娃哈哈開始拓展業(yè)務(wù)線賣奶粉;

2012 年,娃哈哈在杭州開了第一家商場“娃歐商場”;

2013 年,娃哈哈砸了 150 億在茅臺鎮(zhèn)建酒廠,開始賣白酒;

...

賣奶粉、開商場、賣白酒....在中國電商高速發(fā)展的最近十年中;娃哈哈始終不把電子商務(wù)放在眼里,反而一味的去加碼實體零售。。。

結(jié)果,你們看到了:2014年,娃哈哈的主陣地開始淪陷!

2013 年哇哈哈營收 783 億,劍指1000億;然而沒想到,2014年跌到 728 億、2015 年 677 億、2016 年 575 億、2017 年業(yè)績雖然還未公布,但從哇哈哈的舉動,可想而知!不僅僅是娃哈哈,其實康師傅、統(tǒng)一、貝因美、蒙牛、瀘州老窖等傳統(tǒng)零售巨頭都犯過這些錯誤。。。

面對沖擊,絕大多數(shù)傳統(tǒng)行業(yè)巨頭都不愿意主動斷臂,主動自我變革!不僅僅是企業(yè),我們普通人也是如此!

我們常常感嘆,自己時運不濟,出生不好;其實你根本不是缺少機會,你也不是出生不好;

你看馬云出生好嗎?劉強東出生好嗎?

他們?yōu)槭裁茨艹蔀樾乱淮袊赘?;最根本的原因就是,看清時代前進的大勢,看的比常人遠,看清了時代前進的方向。時代從來都不會拋棄你,除非你自己拋棄你自己,不愿意學(xué)習(xí)、自以為是!可惜了,娃哈哈。。。

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    2018-03-22 15:14:13 華商韜略
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