3月14日，樂視網(wǎng)宣布孫宏斌已經(jīng)辭任樂視網(wǎng)董事長；十天后的3月25日，孫宏斌向媒體透露，之所以作出這樣的決定，是不愿意市場上有投機(jī)者利用他和融創(chuàng)的信用背書來肆意炒作股價，導(dǎo)致小股東們蒙受損失，“樂視網(wǎng)已經(jīng)是一個妖股了，股價暴漲暴跌，我背不起這個鍋?！?/p>

雖然在當(dāng)初進(jìn)入樂視時，孫宏斌曾有意無意地表露出投資樂視也是沖著賈躍亭的老鄉(xiāng)身份，表示賈躍亭“是個好人”，應(yīng)該幫助。但生意畢竟不是兒戲，在企業(yè)和股東利益處于危險時，容不得半點(diǎn)感情用事，于是孫宏斌才狠心“拋棄”了這個老鄉(xiāng)。

孫宏斌的“狠”，由此可見一斑。對老鄉(xiāng)、對自己、對企業(yè)、對生意，都是如此……

救樂視還是吞樂視

時間回溯到2016年12月，當(dāng)時孫宏斌正在與樂視接洽收購世茂工三物業(yè)的事情，得知樂視想要整體重組后，他立馬表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的興趣。孫宏斌決定投資樂視，但是他又在有意無意地向外界釋放著一個信號： 他最看重的是賈躍亭個人，這是一個極具當(dāng)代企業(yè)家精神的人，而自己也是一個具有企業(yè)家精神的人，“這樣肯冒險的企業(yè)家值得信任和支持?！?/p>

作為一個成功的企業(yè)家，作出如此重大的決定，顯然對個人的喜好不可能是最重要的因素。一直以來孫宏斌都在考慮融創(chuàng)的未來方向，其中之一就是大娛樂，他看中了樂視。既然融創(chuàng)本來就要升級轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在又有一個現(xiàn)成的平臺擺在面前，何樂而不為呢？

或許這才是孫宏斌的真正考量，喜好只是表象，利益才是內(nèi)核，他的目的就是吃掉樂視。

只是樂視的問題遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎了他的想象，要解決這些問題絕不是150億元就能辦到的。于是孫宏斌選擇了辭任樂視網(wǎng)董事長，“樂視網(wǎng)已經(jīng)是一個妖股了……投資者以前的投資虧損跟我無關(guān)，但后來新進(jìn)去的卻不少是因?yàn)槲液腿趧?chuàng)的存在……這無疑是市場利用我的信用背書來對樂視的價值產(chǎn)生誤判，如果因此導(dǎo)致股價大漲之后大跌，引起投資者損失，我是背不起這個鍋的，”孫宏斌在辭任后如此表示。也難怪有媒體分析認(rèn)為，孫宏斌此舉意在讓投資者望而生畏，從而打壓樂視網(wǎng)股價，迫使賈躍亭低價轉(zhuǎn)讓手中的股票，曲線實(shí)現(xiàn)吃掉樂視的目的。

一路“狠”過來

孫宏斌的“狠”，其實(shí)由來已久。

1988年，孫宏斌進(jìn)入聯(lián)想。進(jìn)入聯(lián)想后，孫宏斌對自己相當(dāng)狠，別人休息他干活，別人不愿干他搶著干。憑著這份狠勁，不到兩年孫宏斌就從普通員工被破格提拔為聯(lián)想企業(yè)發(fā)展部主管，甚至一度被視為柳傳志的候選接班人。

但事情恰恰又壞在了他的“狠”上。1989年10月，聯(lián)想正在拓展全國銷售網(wǎng)，為了做出一番成績，孫宏斌拉了一幫跟他同樣“狠”的年輕人。雖然業(yè)績出色，但孫宏斌的企業(yè)部也儼然成了聯(lián)想內(nèi)部的一個“獨(dú)立王國”，隨著一些流言傳進(jìn)柳傳志耳里，在柳傳志看來，孫宏斌的“狠”似乎已經(jīng)進(jìn)化成了一種“野心”。

柳傳志曾親赴企業(yè)部做了一次訓(xùn)話，孫宏斌手底下的幾個年輕人卻屢次反駁柳傳志的一些言論，這讓柳傳志大為光火。事后他找到孫宏斌，要求孫宏斌開除這幾個人，但遭到了孫宏斌的強(qiáng)烈反對。事后又有傳言稱孫宏斌要“卷款逃跑”，這無疑犯了柳傳志的大忌。后來的事就眾所周知了，孫宏斌先是被解職，不久后更是鋃鐺入獄。

獄中的孫宏斌清醒了過來，他意識到不僅要保護(hù)自己，更要為今后的出路作打算，于是他再次對自己狠下心腸，選擇向送他入獄的柳傳志低頭。孫宏斌的道歉也換回了柳傳志的諒解，孫宏斌出獄后在柳傳志的幫助下創(chuàng)辦了順馳，進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)。

2003年7月，全國開始實(shí)行土地招拍掛制度，孫宏斌預(yù)感到這是自己翻身的機(jī)會，開始帶來順馳憑借一股狠勁瘋狂擴(kuò)張。他先是在順馳所在城市天津攻城略地，然后又在一年之內(nèi)進(jìn)軍全國十多個主要城市，不惜一切代價拿地。2003年9月，順馳以5.97億元的價格拿下石家莊009號地塊；2003年12月，順馳又以9.05億元拿下北京大興黃村地塊；2004年1月，順馳以27.3億元拍得蘇州工業(yè)園區(qū)鳳凰城地塊。孫宏斌也因此獲得了“地產(chǎn)駭客”的名號。

但是很快，孫宏斌再次為自己的“狠”付出了代價，這種發(fā)展戰(zhàn)略造成了順馳的高房價、高土地支付款、高管理成本和低收益，資金鏈一直繃得很緊。最終，宏觀調(diào)控的壓力給了孫宏斌致命一擊。隨著順馳資金鏈斷裂，孫宏斌負(fù)債累累。2007年，他無奈將順馳低價賣出，“地產(chǎn)黑馬”順馳轟然崩塌。

融創(chuàng)的詩與遠(yuǎn)方

無論是對自己、對員工還是對生意，孫宏斌的狠勁先后招來了兩次滅頂之災(zāi)，賣掉順馳后，他似乎一度心灰意冷，消失于公眾視野。

2008年，時值國內(nèi)“地產(chǎn)嚴(yán)冬”，但12月整個地產(chǎn)界卻被一條消息震驚——北京海淀西北旺地塊以20.1億元的天價成交，而這“熊市地王”正是融創(chuàng)。人們這才回過神來：狠命搶地的孫宏斌又悄悄回來了。

不過有過兩次教訓(xùn)的孫宏斌此時也不再一味求狠，他給融創(chuàng)立下了兩條規(guī)矩：第一管好現(xiàn)金流，第二盯準(zhǔn)一線城市。

3月29日，融創(chuàng)中國發(fā)布業(yè)績報告稱，2017年度公司收入約為人民幣658.7億元，較去年增長約86.4%；毛利約為人民幣136.3億元，較去年增長約181.1%；毛利率約為20.7%，較去年增長了約7.0個百分點(diǎn)；行業(yè)排名躍升至第四名。孫宏斌表示融創(chuàng)在今年還將加快去庫存，保證充?，F(xiàn)金流，維持謹(jǐn)慎投資策略，同時降負(fù)債是未來兩年的主要方向——他已在慢慢將他的“狠”，藏進(jìn)了“穩(wěn)”里。

經(jīng)過多年的浮浮沉沉，現(xiàn)在的孫宏斌已不再一味求狠，而是學(xué)會了妥協(xié)和退讓。但作為一個企業(yè)家，一旦當(dāng)企業(yè)利益需要他站出來時，他還是會再次撿起自己的“狠勁”，維護(hù)企業(yè)的利益，一如他對樂視所做的那樣……

不狠，不是孫宏斌。

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