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代溝是一種社會現(xiàn)象,無論什么樣的家庭,父輩與子女間都避免不了代溝問題。當(dāng)然,這也是必然的。要知道,不同的人生經(jīng)歷,成長經(jīng)歷必然產(chǎn)生不同的價值觀。

宗慶后與宗馥莉現(xiàn)隔閡?或折射富一代們的集體困惑

小農(nóng)之家,市井之家或大富之家都一樣。中國最成功的企業(yè)家宗慶后也在面臨這樣問題。

作為娃哈哈的創(chuàng)始人,現(xiàn)任杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長兼總經(jīng)理的宗慶后是一位極有影響力,且非常成功的企業(yè)家。盡管如今以千億身價躋身中國最頂尖的富裕家族,但其依舊保持著樸素、嚴(yán)謹(jǐn)以及簡潔的生活狀態(tài)。

這與宗慶后出生、成長在并不富裕的家庭有關(guān)。初中畢業(yè)后,宗慶后為減輕家庭負(fù)擔(dān),去了舟山一個農(nóng)場做最底層的工作人員 ,直到其33歲回到杭州,頂替母親教職入工農(nóng)校辦紙箱廠做推銷員。

宗慶后有著傳奇的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。經(jīng)過數(shù)十年的艱苦創(chuàng)業(yè)終于躋身中國頂級富豪之列。曾于2010年、2012年、2013年,四年間三次問鼎中國內(nèi)地富豪榜首富寶座。

宗慶后與宗馥莉現(xiàn)隔閡?或折射富一代們的集體困惑

做為宗慶后的接班人,80后的宗馥莉完全成長于另外一種環(huán)境。宗馥莉出生時,宗慶后雖未飛黃騰達(dá),但彼時,他已是杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部經(jīng)理。宗馥莉7歲時,也就是1989年,宗慶后創(chuàng)建了杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠,任廠長。

與其父初中便輟學(xué)的經(jīng)歷相比,宗馥莉簡直活在蜜罐里。資料顯示:宗馥莉小學(xué)就讀的是杭州市建國一小、杭州市勝利小學(xué),初中是杭州市第二中學(xué);高中是圣馬利諾高中(San Marino High School);大學(xué)則是佩珀代因大學(xué) (Pepperdine University, major in International Business)。

因此兩代人有著完全不同的教育經(jīng)歷與人生經(jīng)歷。因此,分歧凸顯。日前,宗馥莉個人推出了一款保健飲品,已73歲的宗慶后為娃哈哈新品站臺并透露他并不看好其女兒創(chuàng)立的果汁品牌。

宗慶后與宗馥莉現(xiàn)隔閡?或折射富一代們的集體困惑

事實(shí)上,宗慶后不僅不太看好,甚至隱喻底表達(dá)了對愛女的不滿:“因?yàn)檫@個東西做不大,保質(zhì)期很短。我不太清楚她在搞什么,她做什么也不需要向我請示”。

值得一提的是,宗慶后與宗馥莉的分歧或遠(yuǎn)不止于此。如管理理念上。宗慶后主持娃哈哈已達(dá)25載,幾乎沒有辭退過什么員工,一群和他一起創(chuàng)業(yè)的元老,至今仍然對宗慶后忠心耿耿。兒宗慶后本人也對這些與他共同創(chuàng)業(yè)者感情深厚,但宗馥莉的管理方式就不一樣了?!皩?shí)在不符合這個崗位要求的員工,就會被辭退?!?/p>

媒體指出,宗馥莉在公司內(nèi)部頗有“鐵娘子”風(fēng)范,凡事注重規(guī)則與效率。公司內(nèi)跟從其父親的員工曾表示,宗馥莉與父親的思維和處事方式迥異。在公司,她讓員工叫她Kelly或馥莉,她的名片上不印頭銜,但這不妨礙她干脆利落地行使決斷權(quán)。

由于長期受到西方成熟市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和社會文化理念的影響,宗馥莉與重視人情的父親大不相同。她更尊崇嚴(yán)格的規(guī)章制度,與中國人習(xí)慣含蓄表達(dá)的方式不同,她更喜歡直來直往。

或許這就是當(dāng)下富一代們面臨的集體困惑。

如王健林與王思聰父子之間。不過,父愛如山,即使有著莫大的分歧,也會因?yàn)樘蹛鄱坏貌唤邮苄乱淮说摹八烈馔秊椤?,再說,廉頗已老,權(quán)力的交接是一種必然。

今日高考,小編祝愿天下的莘莘學(xué)子都能考出理想的成績以回饋父輩們的殷殷期待!

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