端午節(jié)，京東放出大衛(wèi)星，不僅宣布618促銷前17天的成績已經(jīng)超越去年，更是公布了谷歌5.5億美元入股的消息，風(fēng)頭竟然超過了德國隊(duì)爆冷輸球。

不過，選擇在這樣的時(shí)機(jī)有這樣的動作，即便只有區(qū)區(qū)不到1%的資本投入，也依然體現(xiàn)了京東和劉強(qiáng)東的未來動向。在一系列的資本運(yùn)作和市場布局背后，也許正是京東與騰訊明和暗斗的分水嶺。

前不久，網(wǎng)絡(luò)上流傳著一張馬化騰與劉強(qiáng)東身穿八路服裝行走匆匆的照片，此前也經(jīng)常爆出兩人相互站臺支撐的畫面，但兩家真的如此和諧嗎？作為世界互聯(lián)網(wǎng)的巨頭，谷歌站出來挺京東，騰訊的滋味可能只有自己知道。

劈腿拼多多，騰訊已經(jīng)不再把“電商寶”都壓在京東身上

毫無疑問，騰訊投資京東是為了遏制阿里巴巴的，好像騰訊自己也不諱言。但是，我們也看到了，在曾經(jīng)專一的扶持京東之后，從2016年開始，騰訊開始三心二意，更大的力量用在拼多多上就是典型表現(xiàn)。

當(dāng)年，在于阿里巴巴的多次對決失利之后，騰訊本來是將所有的電商希望都放在京東身上的，拍拍網(wǎng)、易迅網(wǎng)都賣給京東換成了股份，微信特意給京東“購物”開通了一級入口，但是，京東在享受到了初期的流量紅利之后迅速動能迅速衰減，在2016年后半年開始就增長放緩，在體量遠(yuǎn)小于淘寶天貓的情況下增速也開始不及，這種情況不僅僅讓京東高層郁悶，應(yīng)該更讓馬化騰頭疼。

騰訊在發(fā)展中犯過很多錯(cuò)誤，但放棄堅(jiān)持了多年的拍拍顯然是其中非常心痛的一個(gè)。如果，我們是說如果，拍拍在騰訊的帳下再多存活一年，因?yàn)槲⑿胖Ц兜呐d起，也許拍拍網(wǎng)著實(shí)可以借助移動互聯(lián)網(wǎng)對淘寶發(fā)起第二個(gè)珍珠港偷襲。

遺憾之余，面對京東“扶不上墻”，扶持拼多多就成為了騰訊的必然選擇。自2016年7月拼多多開始融資起，騰訊就成為了主要投資方，而且通過極度容忍寬松的微信傳播環(huán)境為拼多多吸收流量，迅速將其做大，然后被渲染成對抗阿里巴巴的新主力軍，而京東卻只能通過自己能力去吸引微信流量，市值更是縮水。

與拼多多的對抗中，京東并未獲得騰訊“親兒子”待遇

資料顯示，2016年9月，拼多多用戶數(shù)為1億，月GMV（商品銷售額）為10億元；到2017年1月，拼多多的月GMV突破40億元。在很多媒體報(bào)道中，拼多多的下單量已經(jīng)超越京東而成為了中國第二大電商。

與阿里系自成體系不同，京東已經(jīng)早早依附于騰訊生態(tài)，同樣植根于微信流量土壤的拼多多對京東的打擊是不言而喻的。

所以，2018年3月，京東開始推出團(tuán)購品牌“京東拼購”，形態(tài)與拼多多類似，產(chǎn)品價(jià)格低廉，通過拼購價(jià)以及社交手段，刺激用戶多級分享。

就在前幾天，劉強(qiáng)東在接受央視財(cái)經(jīng)訪談時(shí)表示，現(xiàn)在社交電商最大的問題還是傳統(tǒng)電商十幾年沒解決的問題，那就是大量的假貨、劣質(zhì)貨充斥著。當(dāng)一個(gè)商品的價(jià)格便宜到一定程度的時(shí)候，其實(shí)對消費(fèi)者沒有好處，天上永遠(yuǎn)掉不下餡餅。

作為騰訊的親兒子，6月14日，黃崢在接受央視財(cái)經(jīng)訪談時(shí)稱，當(dāng)前拼多多確實(shí)和京東區(qū)分度很大，京東最主要還是在電子產(chǎn)品領(lǐng)域取得了非常好的成績，但拼多多所處的領(lǐng)域不同，市場空間很大。

即便京東與拼多多各方暗懟，騰訊卻并未展示出更多的對京東的支持，即便劉強(qiáng)東對騰訊所有方面都力挺，也在出擊阿里巴巴過程中沖鋒在前，可是，騰訊卻絲毫沒有放松對拼多多的偏愛。

線下新零售的發(fā)展中，騰訊已經(jīng)橫刀奪愛且甩開京東單干

騰訊在充分享受了一年多的流量紅利帶來的王者榮耀收獲之后，整個(gè)發(fā)展充滿了不確定性，也正因?yàn)槿绱耍v訊才如夢初醒般的展開了瘋狂的線下投資。騰訊的這些動作，一方面是為了遏制對手，另一方面也是為了自身的生存。

所以，我們都看到了，騰訊除了扶持線上的社交電商拼多多，還將主要精力集中在了線下的永輝超市身上，不僅投資永輝，還聯(lián)合永輝展開其他行業(yè)拓展，而在與永輝合作的同時(shí)，京東卻被晾在了一邊，充其量只是讓京東到家來敲邊鼓。

2015年，京東超42億元人民幣入股永輝，雙方宣布就“探索線上線下合作模式及O2O業(yè)務(wù)發(fā)展、倉儲物流協(xié)作、共同挖掘互聯(lián)網(wǎng)金融資源”等方面展開合作。但此后卻雷聲大雨點(diǎn)小，直到2017年永輝超市董事長張軒松在接受采訪時(shí)表示“引入京東是為達(dá)成科技上的共識，京東的角色是定位于財(cái)務(wù)投資者”，說明兩家線上線下企業(yè)的合作基本“破裂”，至少是并未成功。

隨后，騰訊就親自出手了，出資46.8億入股永輝占股5%，這也被業(yè)內(nèi)人士視為阿里與騰訊將在線下零售布局上迎來正面交鋒。當(dāng)然，很多人還是注意到，騰訊與永輝的聯(lián)手卻讓京東處于尷尬地位，永輝旗下生鮮超市超級物種在接受騰訊大筆投資之后變成了“親兒子”，京東的“7FRESH”卻只能自己獨(dú)立承受。

可以看得出來，永輝已經(jīng)成為了騰訊新零售發(fā)展的核心伙伴，騰訊與永輝種種布局，京東都被邊緣化，在線上形成了“騰訊拼多多”核心之后，線下又形成了“騰訊永輝”核心，京東的地位再次下降。

與騰訊的尬盟必將迎來散伙的時(shí)刻，京東走向獨(dú)立自營

這些年來，京東總是將“自營”掛在嘴邊，其實(shí)，這不僅僅是說商品是自營，更說明在劉強(qiáng)東內(nèi)心，獨(dú)立運(yùn)營比什么都重要。

我們還能記起來，劉強(qiáng)東在一次接受央視采訪的時(shí)候說，如果不能控制京東，自己寧愿把公司賣掉。所以，按照京東的股權(quán)結(jié)構(gòu)，劉強(qiáng)東是完全的控制公司的投票權(quán)的，不管是第一大股東的騰訊，還是第二大股東的沃爾瑪，都對京東的經(jīng)營沒有任何話語權(quán)。

不管，既然是商業(yè)合作，就不可避免存在間隙。京東和劉強(qiáng)東也并非對騰訊入股毫無戒心，所以采取了兩招對待。一個(gè)是，在拿到了拍拍網(wǎng)不久就以假貨難以管理為由關(guān)閉，后來又將易迅網(wǎng)掏空，這樣徹底斷絕了騰訊重啟電商爐灶的能力。第二個(gè)手段是，引入沃爾瑪作為戰(zhàn)略大股東，在京東股權(quán)上呈現(xiàn)騰訊與沃爾瑪兩強(qiáng)對抗的格局，由此提升劉強(qiáng)東的控制力。

這次谷歌的入股，公告從特意說明谷歌不會進(jìn)入董事會，說者有意，這一定是給騰訊和沃爾瑪下的定心丸，但兩家能否相信就另說了。更有意味的是，正是在谷歌投資京東的這個(gè)時(shí)刻，騰訊忽然將旗下搜索的購物結(jié)果全面指向京東，頗有被京東“逼宮”的味道。

谷歌的市值剛剛被微軟超越，搜索業(yè)務(wù)持續(xù)下滑，新興的云計(jì)算等業(yè)務(wù)與亞馬遜等拉開差距，在畢馬威KPMG最新公布的全球最具顛覆能力科技企業(yè)調(diào)研報(bào)告中，谷歌已經(jīng)落后于阿里巴巴、Facebook、亞馬遜、等科技企業(yè)。

如今，騰訊已無可依靠，沃爾瑪難堪大任，京東開始擁抱了谷歌大神，但缺乏電商基因且自顧不暇的谷歌，其實(shí)也沒有多少能力讓京東能夠在亞馬遜與阿里巴巴構(gòu)筑的世界電子商務(wù)兩極世界中上位。不過，對于京東來講，如今的形勢下，自謀生路，聯(lián)姻谷歌，也是不得不走的一步棋。

在巨頭股東之間玩平衡的京東，從“全心”投靠騰訊，到后來“聯(lián)姻”沃爾瑪，到現(xiàn)在“牽手”谷歌，雖然內(nèi)心始終特立獨(dú)行，但行動上卻從來沒有獨(dú)立過。信誰，都不如信自己，只有明白這個(gè)，京東才能真正的獲得成長。

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