用“組合拳”打好央企改革“下半場(chǎng)”

    繼第一季度實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”后，中央企業(yè)運(yùn)行“期中考”再傳佳績(jī)：上半年102家中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入12.5萬(wàn)億元、利潤(rùn)7218億元，分別同比增長(zhǎng)16.8%和15.8%，雙雙創(chuàng)下新高，其中6月單月利潤(rùn)為歷史同期最佳。

　　靚麗業(yè)績(jī)既得益于國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)延續(xù)了企穩(wěn)向好勢(shì)頭，也得益于國(guó)資國(guó)企改革顯現(xiàn)成效，央企運(yùn)行機(jī)制、國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局、國(guó)有資本監(jiān)管等方面一系列可喜變化正在發(fā)生。大改大進(jìn)，小改小得，不改不行。這些變化不僅驗(yàn)證了改革“方向?qū)︻^、措施對(duì)路”，也堅(jiān)定了我們繼續(xù)“啃硬骨頭、涉深水區(qū)”的決心。

　　客觀上看，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)入“施工高峰期”，難度更大、頭緒更多、挑戰(zhàn)不少。在鞏固現(xiàn)有成果基礎(chǔ)上，打好全年改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，必須繼續(xù)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，持續(xù)加大改革“組合拳”力度，在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)盡快取得新的進(jìn)展和突破。

　　建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)企改革方向，必須一以貫之。今年國(guó)企公司制改制將完成“收尾”，其中關(guān)鍵在于加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)。既要組建好董事會(huì)，落實(shí)在重大決策、薪酬考核、選人用人等方面的職權(quán)，推動(dòng)董事會(huì)“由虛入實(shí)”；也要明確董事會(huì)權(quán)限，監(jiān)管部門“放權(quán)不放羊”。

　　推動(dòng)央企由“大而全”向“專而精”轉(zhuǎn)變，要在推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革上下功夫，持續(xù)瘦身健體、提質(zhì)增效。上半年央企化解煤炭過(guò)剩產(chǎn)能進(jìn)展積極，鋼鐵去產(chǎn)能已完成全年任務(wù)，但要防止因煤鋼價(jià)格回升，誘導(dǎo)部分企業(yè)明里去產(chǎn)能、暗地增產(chǎn)量。瞄準(zhǔn)“壓縮管理層級(jí)、減少法人戶數(shù)”的三年目標(biāo)，既要強(qiáng)力落實(shí)，又不能為壓而壓，不能因“壓減”影響企業(yè)抓住發(fā)展機(jī)遇。

　　以混合所有制改革為突破口，激發(fā)國(guó)企發(fā)展活力，放大國(guó)有資本功能；加快解決歷史遺留問(wèn)題，助力企業(yè)輕裝上陣；完善國(guó)資監(jiān)管體制，轉(zhuǎn)職能、強(qiáng)監(jiān)管、防流失；全面從嚴(yán)加強(qiáng)黨的建設(shè)，建設(shè)高素質(zhì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍……抓住上半年央企運(yùn)營(yíng)超預(yù)期的有利時(shí)機(jī)，堅(jiān)持向縱深推進(jìn)改革，將為正處于“爬坡過(guò)坎、滾石上山”關(guān)鍵階段的國(guó)資國(guó)企發(fā)展注入更加充沛的動(dòng)能。

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