557天——這是賈躍亭執(zhí)掌酷派的總時(shí)長。

在這期間內(nèi)，酷派的投資者，宛如反復(fù)觀看著電影《星球大戰(zhàn)》，腦中不斷接受著“希望”這支麻醉劑，但結(jié)果卻總是幻滅。

“兩年力爭銷量破億”、“融入樂視生態(tài)”、“ 奮力沖擊全球TOP1”……這一系列口號如今成為了過去時(shí)，投資者最終聽到的，也是夢碎的聲音。

557天內(nèi)，酷派新手機(jī)出一臺(tái)砸一臺(tái)，股價(jià)從接近3塊錢的高點(diǎn)跌至7毛，更是在2017年3月31日宣布延遲刊發(fā)2016年業(yè)績，停牌至今仍未復(fù)牌。

誰曾想到，賈躍亭沖出亞洲的速度，竟如此之快。

從2015年6月28日樂視以27.3億港元的價(jià)格拿下酷派18%的股份，到今年的1月4日賈躍亭割肉賣掉酷派股份還債，這段樂視與酷派之間兩敗俱傷的“孽緣”終于宣告了結(jié)。

酷派在這段令人唏噓的“樂視時(shí)期”究竟發(fā)生了什么，賈躍亭又給酷派帶來了什么呢?

轉(zhuǎn)型期邂逅樂視 挖大咖劍指重生

賈躍亭與酷派的這段“孽緣”，最早還得從一段轟轟烈烈的三角戀說起。

2014年12月，奇虎360出資4.09億美元與酷派成立合資公司奇酷，酷派得以擴(kuò)大銷售渠道，360則借此打開自家的手機(jī)市場，但奇酷成立沒多久，酷派與360便在主打機(jī)型上產(chǎn)生了分歧，進(jìn)而導(dǎo)致當(dāng)時(shí)酷派僅次于小米和榮耀排行第三的大神系列走向衰弱。

這當(dāng)然讓當(dāng)時(shí)還處于國產(chǎn)手機(jī)第一集團(tuán)“中華酷聯(lián)”的酷派心生不滿，與360之間也漸生齟齬，素以投資眼光獨(dú)到聞名的賈躍亭自然不會(huì)放過這次機(jī)會(huì)，大手一揮，宣布以27.3億港元(約合人民幣21.8億)的價(jià)格拿下酷派18%的股份，一躍成為酷派第二大股東，同年8月更是直接出任酷派集團(tuán)執(zhí)行董事，正式進(jìn)駐酷派高層。

這下輪到360不干了，幾輪“撕逼”鬧得滿城風(fēng)雨后，酷派最終放棄了奇酷和大神兩個(gè)手機(jī)品牌，樂視則在2016年6月17日進(jìn)一步增持公司11%的股份，取代360成為了酷派的第一大股東，正式將酷派納入旗下。

盡管此次風(fēng)波讓酷派付出了半年20億虧損和主打機(jī)型大神系列，但轉(zhuǎn)型期終究避免不了陣痛，賈躍亭也并不算是“甩手掌柜”，好歹是重金挖來了一手打造榮耀品牌的華為大咖劉江峰擔(dān)任酷派CEO，一心帶領(lǐng)酷派也走上重建之路，為自己的“樂視帝國”添磚加瓦。

另一方面，信心滿滿的劉江峰則急需向外界證明，在沒有華為內(nèi)部資源的支撐下，他同樣可以掌舵一家手機(jī)企業(yè)。于是他在加入酷派之初就高調(diào)喊出“改變世界”這樣遠(yuǎn)大的口號，在產(chǎn)品、品牌、文化、戰(zhàn)略和人事等方面都做出了大膽的調(diào)整，并誓言用三五年的時(shí)間帶酷派重回一線。

如此大刀闊斧的改革，的確彰顯了劉江峰一心想讓酷派實(shí)現(xiàn)“鳳凰涅槃”的決心，但令他始料未及的是，樂視的危機(jī)讓他所有的努力都瞬間化為了泡影。

遇危機(jī)千金散盡 復(fù)興夢水月鏡花

2016年10月，一場盛大的樂視產(chǎn)品發(fā)布會(huì)在美國高調(diào)舉行，賈躍亭在會(huì)上宣布樂視生態(tài)系統(tǒng)即將正式落戶美國，一時(shí)間風(fēng)頭無兩，然而緊接著在11月2日，網(wǎng)上就傳出消息稱樂視資金鏈緊張，拖欠供應(yīng)商100多億元款項(xiàng)。

覆巢之下，安有完卵，處于樂視危機(jī)漩渦中心的酷派日子當(dāng)然不會(huì)好過。在資金鏈幾乎斷裂的情況下，樂視旗下的一系列生態(tài)企業(yè)成為了賈躍亭拆東墻補(bǔ)西墻的借錢工具，這導(dǎo)致酷派的銀行資金一直處于只還不貸的狀態(tài)，3家銀行追討資金合計(jì)2.4億元，公司甚至無法湊齊Cool M7預(yù)計(jì)50萬臺(tái)出貨量所需的物料和供應(yīng)鏈資金。

這讓正在從過度依賴運(yùn)營商的模式中轉(zhuǎn)型的酷派雪上加霜，公司在新品的研發(fā)和上市方面的進(jìn)度也受到了嚴(yán)重影響：自2016年8月加入樂視旗下之后發(fā)布首款機(jī)型cool 1，此后直到2017年1月才推出了第二款手機(jī)“改變者S1”。

當(dāng)然，酷派CEO劉江峰此時(shí)依然心存希望，還把立志改變的決心直接表現(xiàn)在了產(chǎn)品名字上，這款“改變者”也用高音質(zhì)外放、注重手游體驗(yàn)等特性，意圖打出一個(gè)沖擊中高端、改善品牌形象的力作。

不過在愈演愈烈的樂視危機(jī)之下，故事的結(jié)局似乎早已注定，在樂視系品牌形象遭到了嚴(yán)重打擊的大背景下，酷派這款被劉江峰寄予厚望的“改變者S1”自然也湮沒在了市場的洪流中，留下來的只有“給人深刻印象的地方不多”、“后續(xù)想象空間頗為有限”這樣的評價(jià)。

直到這時(shí)，劉江峰才終于意識到，目前限制酷派發(fā)展最大的問題不是產(chǎn)品，更不是戰(zhàn)略，而是樂視。賈躍亭提出的“生態(tài)化反”主張的是硬件不盈利，而對于智能手機(jī)這種資金密集型產(chǎn)業(yè)，這完全就是一場災(zāi)難。

“樂視+酷派”，逐漸成為公司揮之不去的夢魘。

在這之后，劉江峰開始著手進(jìn)行一系列的去樂視化，可惜這一切都為時(shí)已晚，隨著資金短缺持續(xù)影響酷派的生產(chǎn)研發(fā)和銷售，消費(fèi)者和渠道開始逐漸對酷派失去信心，消費(fèi)者怕買到最后一款酷派手機(jī)，渠道害怕賣不出去壓成庫存，樂視危機(jī)導(dǎo)致的連鎖反應(yīng)已經(jīng)將酷派拖入谷底，劉江峰的復(fù)興夢也徹底成為了水月鏡花。

大廈將傾人心散 賣地求生為哪般

獨(dú)木難支，賈躍亭再怎么嘴硬，也抵不過樂視生態(tài)系統(tǒng)的全面崩塌，身處其中的酷派自然也得繼續(xù)跟著倒霉，先是宣布大幅度裁員，中國區(qū)裁員一度達(dá)到80%，隨后更是爆出將300余名國內(nèi)校招的應(yīng)屆畢業(yè)生全部解約的消息，一時(shí)間大廈將傾，人心惶惶。

盡管隨后酷派頂著巨大的資金壓力在17年8月16日發(fā)布了新機(jī)COOL M7，但與前輩“改變者S1”的命運(yùn)相同，這款打著“不忘初心，砥礪前行”旗號的新品依舊沒有將酷派拉出泥潭。

8月16日，正好是劉江峰接手酷派一周年，但當(dāng)天發(fā)布的這款手機(jī)卻成為了劉江峰的在酷派的絕唱，8月31日下午，劉江峰在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)的新聞稿配上了“收山之作，敬請光臨”的文字：

就在當(dāng)天，酷派集團(tuán)發(fā)布公告稱：“劉江峰因希望投入更多時(shí)間于彼之其他個(gè)人事務(wù)上而于當(dāng)日辭任首席執(zhí)行官。同時(shí)，公司委任執(zhí)行董事兼副主席蔣超出任CEO?！眲⒔迮c酷派走了380天的“復(fù)興之路”正式宣告完結(jié)。

離開之前劉江峰也留下了這樣一句話：“誰能想到幾個(gè)億的缺口會(huì)憋成這樣?”背后的無奈恐怕難以言表。

多年以后，面對行業(yè)研究員們的審視，劉江峰估計(jì)會(huì)想起樂視入主酷派的那個(gè)下午，災(zāi)難來臨竟然毫無征兆。“2016年融合后的酷派+樂視手機(jī)總銷量將在5000萬—6000萬，2017年銷售量有望突破1億。”這句當(dāng)年拋出過的豪言壯語，終成樂視悲劇的一個(gè)注腳。

好在天無絕人之路，酷派此前拿下的大量地產(chǎn)資源派上了作用，以深圳南山區(qū)為例，酷派擁有南山高新產(chǎn)業(yè)園超3萬平方米土地，而在東莞某生產(chǎn)基地酷派也擁有土地超過10萬平方米，賣地求生成為了公司面對銀行的持續(xù)索債的救命稻草。

在引入地產(chǎn)公司開發(fā)旗下土地之后，酷派逐漸解決了對各大銀行數(shù)億元的欠款。9月27日，酷派發(fā)布公告稱，由于償還了此前所欠款項(xiàng)，平安銀行和寧波銀行已經(jīng)撤回了對其的訴訟。

今年1月4日晚，酷派發(fā)布關(guān)于前單一最大股東出售股份的公告：公司第一大股東Leview Mobile HK Limited出售酷派8.97億股，價(jià)格為0.9港元/股，成交總價(jià)為8.08億港元，約合6.7億元人民幣，出售股權(quán)比例17.83%。

交易完成后，Leview Mobile HK Limited將不再是酷派最大股東。據(jù)酷派新任CEO蔣超所述，樂視剩余的酷派股權(quán)還將徹底出清，這對于酷派而言，恐怕是個(gè)再好不過的消息了。

當(dāng)然，光靠賣地求生肯定不是長久之計(jì)，如何利用早前被樂視蠶食殆盡的資源展開自救才是當(dāng)務(wù)之急。目前來看，在國內(nèi)市場酷派已經(jīng)基本失去了競爭力，不久前發(fā)布的2017消費(fèi)者手機(jī)使用和手機(jī)零售年度報(bào)告也顯示，酷派的國內(nèi)銷量已經(jīng)被其他競爭對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在了身后：

因此把希望寄托在海外市場，尤其是美國市場成為了公司目前的主要戰(zhàn)略。新年伊始，酷派新任CEO蔣超面對媒體采訪，透露了自己為酷派規(guī)劃的新路徑：戰(zhàn)略方向調(diào)整為人工智能，并將運(yùn)營總部和研發(fā)總部逐步美國本土化，致力發(fā)展海外市場，中國則主要作為制造基地而存在。

目前，酷派在美國市場已經(jīng)成功攻克了美國四大運(yùn)營商中的三家(AT&T、T-Mobile和Sprint)，與T-Mobile合作的機(jī)型Catalyst已成功售出200萬臺(tái)，繼任產(chǎn)品Defiant周銷量破萬臺(tái)，整體銷量有望突破300萬臺(tái)，能取得這樣的成績對目前的酷派來說已實(shí)屬不易。

基于在海外市場取得的初步成功，酷派也將于今年2月在國內(nèi)市場推出全面屏產(chǎn)品，售價(jià)定位在1000元左右，是否能搶回失去的市場，還需要時(shí)間來證明。

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