關(guān)于搜狐董事局主席張朝陽，有太多的故事需要人們?nèi)ネ诰?。作為中國互?lián)網(wǎng)第一代開拓者和創(chuàng)業(yè)者，張朝陽、丁磊和王志東并稱為“中國互聯(lián)網(wǎng)三劍客”，毋庸置疑，他們和他們的事業(yè)，奠定了中國互聯(lián)網(wǎng)早期發(fā)展方向，甚至搜狐、新浪和網(wǎng)易開創(chuàng)的門戶模式，至今仍然熠熠生輝，激勵著一代又一代中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的熱情和豪情。而對于張朝陽，發(fā)生在他身上的故事則更多，更曲折，甚至充滿了傳奇。

眾所周知，雖然張朝陽和他的搜狐公司是中國互聯(lián)網(wǎng)的元老級企業(yè)，但是隨著BAT的崛起，搜狐曾經(jīng)一度在迷茫中疲憊前行。由于過度關(guān)注品牌和媒體形象，張朝陽對于搜狐在技術(shù)上的短板重視不夠，導(dǎo)致幾乎在所有的創(chuàng)新領(lǐng)域，搜狐都錯失良機，低潮的時候，搜狐甚至淡出了公眾的視野，而作為創(chuàng)始人和董事長，張朝陽也因為個人原因在長達四年的時間里對公司事務(wù)關(guān)注甚少，當(dāng)時很多人說，搜狐有點玄。

讓人感到高興的是，命運似乎總是青睞張朝陽的，就像當(dāng)初鐘情搜狐一樣。在經(jīng)過艱難的掙扎之后，張朝陽和他的公司終于走出低谷，迎著陽光，開始新的奮起。2017年，搜狐公司全年總收入為18.6 億美元，較2016增長13%，而去年這兩個數(shù)據(jù)分別下跌了12%和15%，搜狐實現(xiàn)了強勁增長的預(yù)期。

日前，張朝陽在接受某媒體視頻節(jié)目采訪的時候，再次談到搜狐最近兩年來的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。在坦誠搜狐曾經(jīng)錯失過好多機遇的同時，張朝陽非?？隙ǖ卣f：我手里現(xiàn)在還有三種牌，第一張牌是搜狐，其中門戶和視頻是核心業(yè)務(wù)；第二張牌是搜狗，搜索是核心業(yè)務(wù)；第三張牌是暢游，游戲是核心業(yè)務(wù)。三個上市公司的市值累計近70億美元。在張朝陽看來，大數(shù)據(jù)和人工智能也會是搜狐的新的發(fā)展機遇。

在總結(jié)經(jīng)驗的時候，張朝陽說，搜狐當(dāng)年遭遇的艱難境遇與公司的管理文化有關(guān)系?，F(xiàn)在，他開始在公司倡導(dǎo)績效和承諾，將當(dāng)年的好人文化徹底掃除，“好人變狠，其實最難的是自己，”張朝陽說。

對于2018年，張朝陽說，我有幾個愿望：研究英語、文學(xué)、高等數(shù)學(xué)、量子學(xué)，堅持跑步、游泳，而據(jù)熟悉張朝陽的人說，現(xiàn)在，張朝陽偶爾會在朋友圈曬炒菜的功夫。看上去，在經(jīng)歷了一番磨難之后，張朝陽終于迎來了新的發(fā)展動力，期望老張會走得更好，也希望搜狐會繼續(xù)傳奇。

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