萬科召開2018年第一次臨時(shí)股東大會(huì)。本次臨時(shí)股東大會(huì)的核心內(nèi)容是表決《關(guān)于調(diào)整公司董事和監(jiān)事薪酬方案的議案》和《關(guān)于提請股東大會(huì)授權(quán)發(fā)行債務(wù)融資工具的議案》兩個(gè)議案。
此次臨時(shí)股東大會(huì)參會(huì)萬科高管為：朱旭、孫嘉、王文金、解凍、郁亮、祝九勝、張旭、譚華杰、周清平。 萬科獨(dú)董劉姝威未出席。
萬科獨(dú)董薪酬調(diào)整方案：每月2.5萬元提高至5萬元
本次，獨(dú)董加薪審議問題備受關(guān)注。
萬科董秘朱旭引用中國平安、恒大、白云山、民生銀行等上市公司獨(dú)董薪酬數(shù)據(jù)作為參考進(jìn)行解釋?！氨热绨自粕降莫?dú)立董事的薪酬是80萬元，像中國平安獨(dú)立董事薪酬60萬元，民生銀行獨(dú)立董事的薪酬是四個(gè)部分組成的，2016年的獨(dú)立董事的薪酬是在稅前100萬—117萬不等，在2016年前獨(dú)立董事和監(jiān)事的報(bào)酬是每年30萬元，在2016年進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整了稅前的50萬元，2016年獨(dú)立董事薪酬是47.7萬元—49萬元不等?！?/span>
“中國神華在2007年確定的薪酬就是稅前45萬元，中國恒大是參照個(gè)人的表現(xiàn)和市場的薪金水平提供薪酬的組合，2016年稅前是40多萬元到86.5萬元不等，華遠(yuǎn)薪酬水平公司業(yè)績和董事的職責(zé)及履職的情況來且人董事的薪酬，他們的獨(dú)立董事標(biāo)準(zhǔn)是每年50萬元?！彼a(bǔ)充道。
朱旭說：“我們的調(diào)整方案是，鑒于獨(dú)立董事酬金每月2.5萬元（含稅）提高到5萬元（含稅），每月領(lǐng)取的董事監(jiān)事的酬金從之前的人民幣1.5萬元含稅提高到3萬元（含稅）?！?/span>
朱旭介紹，董事主席年度薪酬包括提取的固定月薪和年終獎(jiǎng)金兩個(gè)部分，年度薪酬包括提取的固定月薪和年終獎(jiǎng)金兩個(gè)部分，年度薪酬與公司當(dāng)年屬于上市公司的凈利潤增長幅度掛鉤，當(dāng)增長率大于15%之后，董事會(huì)主席的薪酬總額參與增長，增長的部分要在原來的基數(shù)基礎(chǔ)上乘以利潤增長里，減去15%的基準(zhǔn)線，當(dāng)利潤增長率在0—1.5%之間的時(shí)候，董事會(huì)的薪酬總額是不增長的，如果凈利潤增長小于0，董事會(huì)的現(xiàn)金薪酬總額等比例下降。
萬科回應(yīng)“王石7年賺了10個(gè)億”：管理層沒有決定權(quán)
針對王石過去7年賺了10個(gè)億一事，萬科高級副總裁譚華杰表示，報(bào)道說過去7年萬科管理層搞了事業(yè)合伙人制度，自己給自己發(fā)錢、買股票，王石過去7年賺了10個(gè)億。第一，萬科的經(jīng)濟(jì)利潤獎(jiǎng)金，究竟是不是管理層自己給自己發(fā)錢？當(dāng)然不是。是每年經(jīng)濟(jì)利潤乘以10%，不管是正負(fù)都要乘以10%。經(jīng)濟(jì)利潤是請第三方計(jì)算的。萬科的管理層不但沒有決定權(quán)，甚至沒有建議權(quán)。第二，我們推出這個(gè)制度，是為股東創(chuàng)造真實(shí)價(jià)值。經(jīng)濟(jì)利潤越來越高，證明為股東創(chuàng)造的價(jià)值越來越高。第三，經(jīng)濟(jì)利潤獎(jiǎng)金給高管的分配為什么沒有披露？披露就是把一些對投資者來說非常重要的事實(shí)告訴大家，必須是真正發(fā)生的事實(shí)。
他表示，事實(shí)一：2010年萬科變更了獎(jiǎng)金制度，已經(jīng)反復(fù)介紹過。事實(shí)二：從2010年開始，每年經(jīng)濟(jì)利潤提取了10%的獎(jiǎng)金，每年都有披露。事實(shí)三：高管薪酬已經(jīng)合并披露，之后不披露的原因是高管根本拿不到錢，只能拿到積分。積分的相關(guān)因素太多，披露極易導(dǎo)致誤導(dǎo)。什么時(shí)候計(jì)算積分，什么時(shí)候就會(huì)公布積分。
譚華杰解釋08年萬科高管沒年終獎(jiǎng)：沒為股東創(chuàng)造價(jià)值
譚華杰談萬科經(jīng)理利潤獎(jiǎng)金制度時(shí)表示，我們未來看到的將是共建共享社會(huì)+新合伙制+合伙人時(shí)代，這是全國未來面臨的趨勢。
他表示，萬科在這方面所作的嘗試，首先是對硅谷最先進(jìn)的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，我們認(rèn)為有三個(gè)關(guān)鍵詞：EVA（經(jīng)濟(jì)增加值），很多世界500強(qiáng)公司選擇這種考核模式。它要從利潤里面扣除資本成本。
“EVA，經(jīng)濟(jì)增加值，管理公司思騰思特提出，是一個(gè)類似于傳統(tǒng)的利潤的概念，但和利潤的區(qū)別是從利潤中扣除資本成本?；A(chǔ)的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理。任何的資源都有機(jī)會(huì)成本的，股東如果不把錢投給你，可以投到別處，也會(huì)有收益。股東投給你是需要投資成本的，為股東創(chuàng)造的超過平均投資價(jià)值的部分，才是你的價(jià)值。”他說。
譚華杰表示，萬科2008年的所有高管都沒領(lǐng)年終獎(jiǎng)，這個(gè)比例大概是高管收入的70%。在2008年，萬科基本沒有為股東創(chuàng)造價(jià)值。在這一年所有的高管都沒有年終獎(jiǎng)，因?yàn)槲覀冇X得很失望。
譚華杰：萬科最重要的競爭對手在硅谷
在談萬科對硅谷企業(yè)模式的研究時(shí)，譚華杰表示，萬科最重要的競爭對手在硅谷，目前全球最先進(jìn)的企業(yè)管理技術(shù)在硅谷。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，未來整個(gè)人類會(huì)轉(zhuǎn)向共享時(shí)代，整個(gè)人類的時(shí)代在發(fā)生變化。