久久沒有動(dòng)靜的馬云，最近可謂是動(dòng)作頻頻。

在4月2日上午，阿里巴巴發(fā)出正式公告，宣布對(duì)國(guó)內(nèi)外賣訂單領(lǐng)導(dǎo)品牌餓了么，實(shí)施全資收購(gòu)。包括從百度等其他股東手中，收購(gòu)餓了么全部剩余股份，金額總計(jì)95億美元。

全資收購(gòu)餓了么，對(duì)于阿里來(lái)說(shuō)，全面提升訂餐外賣市場(chǎng)占有率有著極大的幫助。而且對(duì)于阿里巴巴新零售的全面布局起著最關(guān)鍵的作用。

阿里在新零售的推進(jìn)中、始終秉著多點(diǎn)布局，搶占先機(jī)，涉及各個(gè)領(lǐng)域，2017年初，阿里完成私有化銀泰。從這開始，阿里率先密集出手布局新零售投資。先后簽約了上海百聯(lián)集團(tuán)、入股上海聯(lián)華超市、福建新華聯(lián)，以及重磅級(jí)的入股高鑫零售（大潤(rùn)發(fā)、歐尚）、投資居然之家。

阿里在新零售的布局投資，多為資本投資，它以資本為紐帶，雙方達(dá)成全方位的緊密融合，共同升級(jí)改造新零售，為阿里經(jīng)濟(jì)體的其他物種賦能。
除此之外，阿里還會(huì)給其他新零售直接賦能，比如盒馬、口碑等。通過(guò)自己的試驗(yàn)先讓這些充分發(fā)展，再讓阿里經(jīng)濟(jì)體內(nèi)的其他物種迅速融合，不斷銜生出新的物種。

作為阿里巴巴在商超新零售領(lǐng)域的“一號(hào)工程”，盒馬鮮生2017年成為“網(wǎng)紅”，在全國(guó)開始門店25家，成為零售業(yè)創(chuàng)新標(biāo)桿。

阿里的這種投資思路，好比是給各零售的零件進(jìn)行升級(jí)，這就需要阿里對(duì)相關(guān)公司有一個(gè)好的推動(dòng)作用。否則，合作就會(huì)流于表面，很難深入，實(shí)現(xiàn)不了真正的升級(jí)改造。

阿里投實(shí)體資零售企業(yè)，是為了推新新零售戰(zhàn)略，改造升級(jí)實(shí)體零售行業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，重構(gòu)人、貨、場(chǎng)的再融合。

阿里對(duì)一些新零售行業(yè)的改造和升級(jí)，有一部分是被整體吸收整合進(jìn)入阿里大生態(tài)體系。為此，阿里的投資風(fēng)格也引發(fā)爭(zhēng)議，甚至出現(xiàn)了“阿里投誰(shuí)誰(shuí)死”的說(shuō)法。

但也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這些公司改頭換面出現(xiàn)在阿里經(jīng)濟(jì)體中后，讓阿里經(jīng)濟(jì)體中的其他物種活得更好，并具有向行業(yè)輸出“基礎(chǔ)設(shè)施”的能力。比如，高德地圖加入到出行領(lǐng)域，有助于阿里搶奪更多的線下支付場(chǎng)景，優(yōu)酷被阿里收購(gòu)后，它的很多技術(shù)轉(zhuǎn)化成了視頻產(chǎn)品，通過(guò)阿里云，出現(xiàn)在了很多網(wǎng)站上，讓其他網(wǎng)站過(guò)得更好。

縱觀阿里的線下多點(diǎn)布局，它的新零售王國(guó)會(huì)越來(lái)越大。

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