2月2日，步步高與海瀾之家先后發(fā)布公告，紛紛表示甘愿投入騰訊懷抱。這是在不到兩個月時間里，騰訊入股的第四家和第五家實體商業(yè)企業(yè)。

在與阿里比拼新零售的賽道上，最近騰訊明顯提速。馬化騰為何在這個時間節(jié)點，加速布局線下？在新零售的戰(zhàn)場上，騰訊與阿里之爭的未來在哪里？

馬化騰按下快進鍵

自從去年12月永輝超市獲騰訊加持后，2月2日晚，步步高、海瀾之家先后發(fā)布公告稱，將牽手騰訊共謀“智慧零售”。

最近兩個月，騰訊在資本市場出手速度明顯加快。截至目前，騰訊已經(jīng)擁有永輝超市、家樂福、萬達商業(yè)、步步高、海瀾之家這五大隊友。在5%至10%的持股撬動下，馬化騰的“智慧零售”戰(zhàn)略，正在搭建一個基于數(shù)字化“連接”的商業(yè)新版圖。

雖然布局線下比阿里巴巴晚了3年多，但是自去年12月入股永輝超市以來，騰訊出手的速度不斷加速。入股家樂福和步步高屬于占坑形式，顯示出騰訊對實體商業(yè)“求賢若渴”。

雖然騰訊與步步高和家樂福的合作尚未確定交易金額，但在萬達、永輝超市和海瀾之家這三家企業(yè)中，騰訊給萬達商業(yè)的錢最多，拿出100億元持股4.12%，是當時交易的“主發(fā)起方”。其次是永輝超市，去年騰訊拿出42.16億元買下永輝超市5%的股權，1月30日又出資1.875億元，認購永輝云創(chuàng)15%的股份；第三是海瀾之家，出資25億元持股比例為5.13%。

當然了，這些對于財大氣粗的騰訊來說，看上去都是一筆“小交易”，甚至騰訊都沒有發(fā)布公告。

對于新零售的野心，在去年11月騰訊舉辦的全球合作伙伴大會上，騰訊投資管理合伙人李朝暉表示，未來騰訊投資的重點是四個賽道，第一是優(yōu)質頭部內(nèi)容、第二是前沿技術、第三是企業(yè)服務、第四是新零售。而在騰訊內(nèi)部，零售的重要性已經(jīng)被提高到戰(zhàn)略位置。

馬化騰為何會在這個時間按下布局新零售的快捷鍵？據(jù)李朝暉透露，過去幾年互聯(lián)網(wǎng)和實體經(jīng)濟的結合越來越多，但是對民生影響最直接的，沒有任何一個垂直領域會比零售更重要，會比零售更大。下一個30年里，中國經(jīng)濟騰飛主要來自于消費升級，在這個過程中，不管是各個零售業(yè)態(tài)的演變，還是零售品牌的誕生，以及對消費行為的探索，互聯(lián)網(wǎng)都能起到很大助推作用，因此有巨大投資機會。

對于騰訊不斷入股實體商業(yè)企業(yè)，劉熾平曾表示，未來的發(fā)展趨勢是線上線下相結合，騰訊投資不少線下企業(yè)，是因為線下有很多寶藏，微信小程序可以將場景力量通過微信發(fā)揮出來。

騰訊與阿里爭什么？

從目前實體商業(yè)格局來看，騰訊與阿里連連攻城略地。目前，阿里陣營里，已經(jīng)將銀泰、蘇寧、三江購物、百聯(lián)集團、聯(lián)華超市、新華都、高鑫零售等收入麾下。騰訊這邊，入局雖晚，但出手迅速，目前已經(jīng)擁有永輝超市、家樂福、萬達商業(yè)、步步高、海瀾之家等五大隊友。

圍繞著數(shù)據(jù)和流量的爭奪，一切的線下資源，都可能成為騰訊與阿里的目標。

在這場比拼中，阿里雖然有先發(fā)優(yōu)勢，但騰訊與京東聯(lián)手布局，其力量不容小覷，是個令阿里顫抖的對手。

對于騰訊和阿里來說，技術升級使這種爭搶變得可行，也意味著更加激烈。騰訊和阿里在移動支付領域早就打得不可開交，新零售是移動支付一個巨大的入口，戰(zhàn)火自然會引向這個領域。

騰訊和阿里在新零售正面交戰(zhàn)，背后還有一個原因，就是線上流量紅利見底。隨著電商行業(yè)增速放緩，線上流量紅利逐步見底，純電商收入遇到一定天花板。對電商企業(yè)來說，要開拓新的利潤增長點，就必須走進線下，實現(xiàn)線上、線下的融合。

對于線下這個更為廣闊的社會零售交易規(guī)模，如果能將這個市場中的一部分通過數(shù)字化的方式接入騰訊與阿里自家平臺，可以給GMV的增長提供更廣闊的想象空間。

對于這些起家于線上零售電商來說，新流量的獲取渠道必須往線下轉移，經(jīng)過新零售理念改造之后的線下渠道聚客能力不容小覷，線下零售的流量價值將被重估。

或許，雙方的爭奪才剛剛開始，未來還有更多大戲登場。

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