對(duì)于《騰訊沒(méi)有夢(mèng)想》一文，張一鳴也做出回應(yīng)表達(dá)了自己的看法。他稱，也許格局平靜太久了，潘亂和一些同行希望能有一個(gè)公司起一些波瀾，但如果走近刻意收斂光芒的騰訊觀察，會(huì)發(fā)現(xiàn)唐吉柯德式的想象。

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騰訊沒(méi)有夢(mèng)想

騰訊正在喪失產(chǎn)品能力和創(chuàng)業(yè)精神，變成一家投資公司。

這家快20歲的公司正在變得功利和短視，他的強(qiáng)項(xiàng)不再是產(chǎn)品業(yè)務(wù)，而是投資財(cái)技 。

3Q大戰(zhàn)過(guò)后這8年，騰訊刀槍入庫(kù)馬放南山，以流量和資本為核心動(dòng)能，走上了開(kāi)放投資道路。但與此同時(shí)，公司逐步失去了內(nèi)部的產(chǎn)品和創(chuàng)新能力，在搜索/微博/電商/信息流/短視頻/云等核心戰(zhàn)場(chǎng)不斷潰敗。

騰訊在用一種它自認(rèn)為最科學(xué)的經(jīng)營(yíng)方式在經(jīng)營(yíng)一家科技公司，在實(shí)戰(zhàn)中忽視了一家科技企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該來(lái)自產(chǎn)品創(chuàng)新。即便在騰訊定義為主業(yè)務(wù)的社交連接和數(shù)字內(nèi)容領(lǐng)域，在算法時(shí)代面臨頭條和抖音的挑戰(zhàn)時(shí)，也顯得非常手足無(wú)措無(wú)法有效應(yīng)對(duì)。

去年時(shí)長(zhǎng)增長(zhǎng)最猛的就是短視頻。如按產(chǎn)品占據(jù)用戶時(shí)長(zhǎng)來(lái)算，未來(lái) TOP20 APP榜單里將只有騰訊系和頭條系。

最新的案例是微視。2013年騰訊就推出微視這個(gè)短視頻產(chǎn)品，但在15年3月即成棄子，團(tuán)隊(duì)解散，最終在2017年3月決定關(guān)閉，當(dāng)時(shí)抖音日活還不到百萬(wàn)。騰訊肯定沒(méi)想到去年短視頻會(huì)大爆發(fā)，盡管他們?cè)?5年小咖秀火時(shí)SNG就推出了同類產(chǎn)品閃咖。

騰訊更沒(méi)想到的是抖音快手這種“算法＋短視頻＋開(kāi)放式關(guān)系”產(chǎn)品竟然奇襲了他的社交大本營(yíng)，在騰訊主導(dǎo)了十多年的“熟人通訊＋封閉關(guān)系”之外打開(kāi)了一條新路。繼QQ每年以億級(jí)用戶往下掉之后，朋友圈的人均時(shí)長(zhǎng)也從去年12月開(kāi)始忽然暴跌。

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