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最近瑞幸咖啡“碰瓷”星巴克的事件鬧的沸沸揚揚。

瑞幸咖啡“碰瓷”星巴克?業(yè)內(nèi)人士:二者必有一戰(zhàn)

星巴克如何“得罪”瑞幸咖啡?

瑞幸咖啡副總裁郭謹一表示,在2016年和2017年兩個最近的年度里,星巴克在中國咖啡館服務的市場份額是57.5%和58.6%;在連鎖咖啡館服務的市場中,其份額高達78.8%和80.7%;門店數(shù)量占連鎖咖啡館總數(shù)的58.6%和61%;交易總筆數(shù)占連鎖咖啡館服務市場的71.4%和73.3%。

星巴克在咖啡館服務市場,尤其是連鎖咖啡館服務市場中,具有市場支配地位。

郭謹一介紹,今年以來,瑞幸咖啡為開展連鎖經(jīng)營業(yè)務,在全國部分中心城市,嘗試接洽一些高端商務寫字樓的業(yè)主,希望租賃他們閑置的商業(yè)區(qū)域,用來開辦連鎖咖啡館。但商洽之時,卻被這些業(yè)主告知:因為星巴克與之簽訂的在先“店鋪租約”中含有排他性條款,因此空閑的區(qū)域不能租賃給同業(yè)競爭者。

此外,近期也有多家機器設備、包裝包材、食品原料的供應商反饋,星巴克責令其必須進行“二選一”式站隊,也即服務于星巴克的供應商,不得同時向其他同業(yè)競爭者供貨或者提供服務。

星巴克利用自己的先占優(yōu)勢和市場支配地位,在其進駐高端商務寫字樓,與業(yè)主簽訂“店鋪租約”時,大量采用自己預先擬定好的格式合同,嚴辭約定排他性條款。

星巴克的排他性條款,給與之簽訂“店鋪租約”的業(yè)主均設定相同義務:限定交易相對人在租賃期限內(nèi),只能與星巴克進行店鋪租賃。換言之,只要其與星巴克訂立門店租約,就不得與其他咖啡館服務的經(jīng)營者進行交易,否則即構(gòu)成違約,必須承擔違約責任。

瑞幸咖啡“碰瓷”星巴克?業(yè)內(nèi)人士:二者必有一戰(zhàn)

在這種背景下,其一方面密織自己連鎖經(jīng)營的網(wǎng)絡,通過蓄謀布局、分步實施,構(gòu)筑起星巴克連鎖咖啡館服務的網(wǎng)絡體系,另一方面又以排他性“獨家購買”方式,建立閉環(huán)結(jié)構(gòu),通過“店鋪租約”約束對方當事人排擠自己的競爭對手,借力出租人傳導其市場支配力量,阻礙正當競爭,筑牢寡頭地位。

鑒于星巴克涉嫌壟斷的行為,損害了咖啡行業(yè)的公平競爭秩序,也阻礙了瑞幸咖啡的正當經(jīng)營活動,瑞幸咖啡就星巴克涉嫌壟斷的行為,擬向有關法院提起民事訴訟。

瑞幸咖啡“碰瓷”星巴克?業(yè)內(nèi)人士:二者必有一戰(zhàn)

瑞幸是否碰瓷?

有聲音認為,這是瑞幸對星巴克“圍剿”的反擊,純屬無奈之舉;但也有聲音把這看作是瑞幸為了博取曝光度的“公關事件”。

“某咖啡還真是戲多”,有個小編在朋友圈看到這樣一條回復。發(fā)朋友圈的人故意隱去了品牌名稱,估計是不希望給其白白增加熱度。這也反映了很多吃瓜看客的心理,初出茅廬的瑞幸此舉被認為是“碰瓷”。

著名科技博主洪波keso就在朋友圈表達了自己的看法:本來對這個新的咖啡品牌還有點興趣,但越來越發(fā)現(xiàn),這根本就是一家營銷公司,只不過恰好選擇了咖啡作為他們的營銷物而已,我不會喝他們家的咖啡。

對此,星巴克進行了回應稱:“無意參與其他市場品牌的炒作”。有律師人士也認為,沒有確切證據(jù)認定星巴克目前 具有“市場支配地位”,也就談不上違反反壟斷法。

有業(yè)內(nèi)分析人士指出:“星巴克很難在供應商鏈條上搞定對手,但是‘二選一’的策略,還是會在一定成都上增加瑞幸咖啡的發(fā)展成本,減緩其擴張勢頭。

此前,就有分析人士認為,想要分得中國咖啡市場的“大蛋糕”,瑞幸咖啡還有“硬仗”要打,如今這場“硬仗”不出預料的到來了。占據(jù)了中國連鎖咖啡市場50%份額的星巴克,在面對咄咄逼人的瑞幸時,又怎會按兵不動。

場景實驗室創(chuàng)始人吳聲朋友圈發(fā)聲,認為這“不是碰瓷,是必有一戰(zhàn)”。吳聲認為,對于野蠻生長的瑞幸,星巴克不認為瑞幸野望,而是真刀真槍的封殺,說明新商業(yè)模式已然觸動了傳統(tǒng)巨頭的奶酪。吳聲進一步指出,這其實并非兩個品牌的擦槍走火,更多是關于咖啡認知的商業(yè)分野。

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