北京時(shí)間6月5日，隨著中國最大的電商金融公司阿里巴巴宣布發(fā)力新物流，決戰(zhàn)新零售這個(gè)新目標(biāo)之外，國內(nèi)的一些積極聲音又再次把阿里巴巴這家神一樣的公司捧上的浪頭，俗話說，一家好的公司缺少不了好的組織形式，一個(gè)好的組織形式往往體現(xiàn)在如何開會上，那么，阿里巴巴是如何開會的呢？

我始終相信，獲取信息可以很高效，而開會是其中最差勁的辦法?！边@是阿里巴巴現(xiàn)任CEO張勇說過的一句話，這句話也定下了張勇開會的方式和風(fēng)格。

馬云曾說，自從張勇加入了之后，阿里連開會的感覺都不一樣了。張勇的開會風(fēng)格是這樣的：

開會前，他會讓所有人把 PPT 全都發(fā)過來。在會議前獲得足夠的信息輸入，而開會時(shí)間主要用來討論、爭論、做決定，張勇管它叫作 “捅刀子”。

如何在會前共享資料呢？這里分享一個(gè)高效的方法：可以使用諸如WPS+這類企業(yè)文檔協(xié)作工具，參會人員只需將各自PPT發(fā)到團(tuán)隊(duì)文件夾中，這樣每個(gè)人就能看到所有人的PPT資料，免去了反復(fù)保存、傳輸、下載的麻煩，大大提高了會議效率。

“一般我會先隨機(jī)問個(gè)問題，隨便捅一刀，看看這個(gè)人有沒有想法。一刀進(jìn)去不見血，那很好，說明他準(zhǔn)備好了；換個(gè)人，一刀進(jìn)去就見血，說明到處都是洞，問完一個(gè)問題我會繼續(xù)問第二個(gè)第三個(gè)，捅到體無完膚為止?！?張勇曾這樣說道。

就是這樣果斷凌厲的作風(fēng)，會議上不做無用功之事，才帶來了阿里巴巴公司的高效率和高運(yùn)作，這是其他公司所需要學(xué)習(xí)的。

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