以2017年為例，截止7月25日，騰訊總投資1172.44億元，898.15億元，但是同樣的時(shí)間紅杉中國(guó)只投資了307.96億元，經(jīng)緯中國(guó)投資121.53億元，IDG投資157.9億元，啟明創(chuàng)投了55.46億元......相當(dāng)于騰訊的投資=2個(gè)紅杉中國(guó)+2個(gè)經(jīng)緯+2個(gè)IDG+2個(gè)啟明創(chuàng)投的金額。

從2009年到2018年這十年間，騰訊已經(jīng)投資了近600家公司，投資數(shù)量和金額猛增是從2013年開(kāi)始，對(duì)京東、美團(tuán)、搜狗等重量級(jí)投資也在這個(gè)時(shí)期，巧合的是，2013年也是微信開(kāi)始崛起的時(shí)候。微信的崛起，成為騰訊新的流量聚集點(diǎn)，劉熾平把投資思想確立為“資本+流量”，通過(guò)資本和流量來(lái)支持被投的企業(yè)，一方面使得騰訊的投資更具效率和吸引力，另一方面，也使得騰訊對(duì)被投企業(yè)的掌控力更強(qiáng)，雖然占股少，但是作用很大。

騰訊投資的領(lǐng)域非常廣泛，不僅局限于騰訊擅長(zhǎng)的社交和游戲領(lǐng)域，還包括教育、金融、汽車(chē)、電子商務(wù)、體育等，多賽道同時(shí)下注，真的是有錢(qián)任性了。

如果以上這些數(shù)據(jù)還是沒(méi)什么概念，那可以橫向?qū)Ρ纫幌翨AT三家企業(yè)在投資方面的數(shù)量對(duì)比。從這張圖可以看出，騰訊的投資規(guī)模是遠(yuǎn)大于阿里和百度的，特別是和百度相比，幾乎已經(jīng)是百度的三倍。

那么，騰訊是怎么實(shí)現(xiàn)投資理念的轉(zhuǎn)變呢？

首先，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成為投資巨頭是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)特殊情況下的產(chǎn)物。

國(guó)內(nèi)投資行業(yè)起步晚，實(shí)力弱，而國(guó)外的投資機(jī)構(gòu)也進(jìn)入較晚，比如說(shuō)，紅杉資本就是2005年才進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。這種情況之下，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮到來(lái)時(shí)無(wú)法滿(mǎn)足市融資需求，而互聯(lián)網(wǎng)巨頭因?yàn)榱私庑袠I(yè)而成為創(chuàng)業(yè)者融資的新選擇。

其次，對(duì)外投資擴(kuò)張已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的常見(jiàn)策略。

企業(yè)擴(kuò)張通常有兩種策略：一是自營(yíng)業(yè)務(wù)多元化；二是對(duì)外投資。以往，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)往往以前者為主，從某個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)向外延伸新業(yè)務(wù)。但近年來(lái)，通過(guò)對(duì)外投資進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)張，已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的常見(jiàn)策略。

因此我們看到，不僅是騰訊、阿里這樣的巨頭在加大投資力度，其他二三線(xiàn)企業(yè)也同樣積極，比如小米雷軍的全家桶可能整體估值不如騰訊和阿里，但也被號(hào)稱(chēng)涉及國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)半壁江山。同樣，被認(rèn)為內(nèi)部孵化非常成功的今日頭條，其全家桶里邊也有一半是投資項(xiàng)目。

最后，相較KPCB、鼎暉創(chuàng)投、IDG等純粹的投行，騰訊有著天然的優(yōu)勢(shì)：

1）足夠的資金。騰訊公布的2018年Q1季度財(cái)報(bào)顯示，該季度騰訊擁有的自由現(xiàn)金流為人民幣130億元，這還不算騰訊產(chǎn)業(yè)投資基金本身的資金。兩者加起來(lái)，足夠騰訊在投資領(lǐng)域大開(kāi)大合而無(wú)后顧之憂(yōu)。投行雖然也有錢(qián)，但要是一次性投資幾億美金并不容易。

2）騰訊本身的資產(chǎn)。騰訊作為國(guó)內(nèi)最大的社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，旗下的微信、QQ等產(chǎn)品擁有著天然的流量?jī)?yōu)勢(shì)，而這些流量對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)無(wú)疑有極大的吸引力，不少創(chuàng)業(yè)者之所以愿意拿騰訊的錢(qián)，看中的就是跟騰訊的流量結(jié)合，投行是沒(méi)有流量的。

這里值得補(bǔ)充一點(diǎn)的是：

騰訊在2011年3Q大戰(zhàn)前其實(shí)是沒(méi)什么穩(wěn)定的投資意識(shí)的，可能也是運(yùn)氣好，2005年從雷軍錯(cuò)過(guò)的機(jī)會(huì)中收購(gòu)了foxmail，獲得了張小龍，當(dāng)時(shí)誰(shuí)也不知道，張小龍會(huì)成為騰訊新時(shí)代王者的奠基人，要是當(dāng)時(shí)foxmail被雷軍的金山收購(gòu)了，現(xiàn)在騰訊在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的地位怎么樣還真說(shuō)不好。

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