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財(cái)經(jīng)365（www.lai935.com）訊：中國(guó)上市公司金能科技一直重視企業(yè)管理，班組是生產(chǎn)組織的最基本的作業(yè)單位，如何做好班組工作，提升基礎(chǔ)管理？

在一次又一次的跟班體驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)巡查中，中國(guó)上市公司金能科技找到了切入點(diǎn)——從交接班抓起！5月12日，在完成電廠白班的跟班體驗(yàn)后，公司總經(jīng)理單曰新給電廠布置了一項(xiàng)作業(yè)——結(jié)合當(dāng)前情況，做一份交接班的流程模板，不要虛的，只留干貨。

金能科技

經(jīng)過反復(fù)討論與修改，第一版交接班流程于5月16日下發(fā)，各部門組織培訓(xùn)并開始執(zhí)行。流程共分接班六項(xiàng)、交班四項(xiàng)，涵蓋交班準(zhǔn)備、接班巡查、班前會(huì)工作布置、班后會(huì)工作落實(shí)及總結(jié)等內(nèi)容，以安全生產(chǎn)為核心，重點(diǎn)突出崗位交接流程與工作落實(shí)重點(diǎn)。

歷經(jīng)一個(gè)月的時(shí)間，各車間主任、科室負(fù)責(zé)人帶頭學(xué)習(xí)演練，各大部門組織內(nèi)部考評(píng)，崗位交接班工作更加嚴(yán)謹(jǐn)了。6月17日至19日企管部牽頭組織5個(gè)評(píng)審小組對(duì)公司6個(gè)廠區(qū)（大部門）的27個(gè)車間科室進(jìn)行了集中考評(píng)，最終通過率達(dá)96.30%。

通過規(guī)范交接班流程，交接班的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)更加清晰了，工作重心及注意事項(xiàng)更加明了了。各班組以“首先保安全而后抓生產(chǎn)”為前提，時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)施工、人員操作、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等問題，不忘緊盯產(chǎn)量任務(wù)、質(zhì)量任務(wù)、生產(chǎn)狀況等目標(biāo)。從班長(zhǎng)到員工工作有了著力點(diǎn)，思想有了預(yù)見性，生產(chǎn)組織自然也就順當(dāng)了。

以上就是中國(guó)上市公司金能科技的內(nèi)容，更多股票資訊請(qǐng)關(guān)注財(cái)經(jīng)365官網(wǎng)！

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