在過去的2017年，我們看到了零售業(yè)的業(yè)態(tài)急速變化，便利店的擴(kuò)張、無人便利店的開始運(yùn)營(yíng)、無人售賣機(jī)火熱、盒馬生鮮、超級(jí)物種……，可以說2017年對(duì)于零售業(yè)來說是極為不確定的一年。各種新的模式、新的資本涌入，阿里收購(gòu)大潤(rùn)發(fā)、騰訊戰(zhàn)略入股永輝超市。似乎在2017年的這最后一個(gè)月的時(shí)間要進(jìn)行傳統(tǒng)零售業(yè)的大換血。

2017年便利店行業(yè)的羅森南京現(xiàn)象極為有意思，羅森根據(jù)南京實(shí)際特點(diǎn)采用與本地大型商超企業(yè)合作及自身運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)的形式打開南京市場(chǎng)，預(yù)計(jì)未來3年開店300家。同樣總部是在南京的蘇寧宣布2018年蘇寧要在全國(guó)開設(shè)1500家蘇寧小店，其中江蘇地區(qū)300家左右。2017年7月，京東新通路事業(yè)部宣布即將推出一套打通品牌商-終端門店-消費(fèi)者的京東便利店智慧管理系統(tǒng)，京東劉強(qiáng)東宣布京東在未來5年要開100萬家京東便利店。同樣是2017年，天貓小店亦開始運(yùn)營(yíng)。在一個(gè)僅僅是便利店的行業(yè)里就聚集了傳統(tǒng)及互聯(lián)網(wǎng)N多零售企業(yè)，實(shí)體零售業(yè)對(duì)商圈、位置等因素要求較高，在原本門店資源沒有太大變化的同事，更多資本的投入這個(gè)行業(yè)就預(yù)示著競(jìng)爭(zhēng)會(huì)愈加激烈，2018年必將是該行業(yè)的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代。

2017年7月14日，阿里巴巴董事局主席馬云和CEO張勇等人在盒馬鮮生品嘗剛剛出爐的海鮮。“盒馬鮮生”在阿里內(nèi)部低調(diào)籌備兩年多，隨著阿里巴巴董事局主席馬云到店走訪，這個(gè)不為人知的阿里“親兒子”被推到了聚光燈下，正式成為阿里“動(dòng)物園”在天貓、菜鳥、螞蟻金服之后的新成員，截止到2017年底盒馬鮮生APP上顯示共有29家門店（包含待開業(yè)）。同樣是2017年，永輝超市開了19家超級(jí)物種，同時(shí)還拿到了騰訊的49億元的戰(zhàn)略投資。兩者在生鮮上的較量，在各自得到資本注入的2018年，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來越激烈，競(jìng)爭(zhēng)的層面也會(huì)從運(yùn)營(yíng)模式到供應(yīng)鏈、冷鏈等整個(gè)生鮮市場(chǎng)展開。

隨著移動(dòng)支付的普及及最后一公里配送服務(wù)的健全，使線上下單，在家享受的模式能夠較好的實(shí)現(xiàn)?；诠卜?wù)平臺(tái)（餓了嗎、美團(tuán)外賣、口碑等）零散小B門店已經(jīng)受益多年，而在2018年基于技術(shù)發(fā)展，各種業(yè)態(tài)模式必將層出不窮。而在這個(gè)過程中唯有敢于創(chuàng)新、敢于變革的傳統(tǒng)零售企業(yè)才能有更好地發(fā)展。比如說超市，家庭全品類購(gòu)物的需求是一直都會(huì)有的，有人會(huì)說盒馬鮮生超級(jí)物種這些模式品類較為單一而為引起傳統(tǒng)零售企業(yè)的重視，單大家都應(yīng)該很清楚，新模式產(chǎn)生之初為節(jié)省成本及降低失敗風(fēng)險(xiǎn)，減少品類定性化運(yùn)營(yíng)更好開展?fàn)I銷，就像京東開始的大家電、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的圖書、淘寶的服飾等等。一旦模式可行，在各門店增加品類滿足家庭客戶全品類需求將不是什么問題，到那時(shí)也將是傳統(tǒng)超市企業(yè)消亡之時(shí)。

2017年零售業(yè)發(fā)生了很多事，阿里的新零售似乎為整個(gè)零售行業(yè)定下了一個(gè)錨，更好地更有效率地服務(wù)于終端客戶的基礎(chǔ)上發(fā)展新模式，就像中國(guó)春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代的百家爭(zhēng)鳴，現(xiàn)階段的零售業(yè)各家也在摸索自己認(rèn)為是基于目前技術(shù)最好地模式，2018年，也必將成為中國(guó)零售業(yè)歷史發(fā)展進(jìn)程中的春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代！

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