BAT是中國互聯(lián)網(wǎng)公司百度公司(Baidu)、阿里巴巴集團(Alibaba)、騰訊公司(Tencent)三大巨頭首字母縮寫。BAT三大巨頭PK，百度最能博得創(chuàng)業(yè)群體青睞。那么你知道百度為什么最能博得創(chuàng)業(yè)群體青睞嗎！下面為您詳細分析。

在一個“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的年代，創(chuàng)業(yè)者如過江之鯽，不可勝數(shù)。借力打力，也成為創(chuàng)業(yè)者勝出的關鍵所在，在互聯(lián)網(wǎng)領域，借力BAT是一條終南捷徑。中小創(chuàng)業(yè)者和BAT，本質(zhì)上都是創(chuàng)業(yè)者。因為大家都在某一階段實現(xiàn)了從0到1的過程。面對變動的未來，這種從0到1的過程，大家依然要經(jīng)歷，即便是BAT，也不能例外。因此，BAT對未來的思考，很大程度上可以為創(chuàng)業(yè)者借鑒。

前幾天遇到一位Uber司機，就發(fā)表了一番針對BAT的高論。他說，BAT三大巨頭到今天這個階段，無論是技術還是影響力都毋庸置疑，還是要看社會責任。修身、齊家、治國、平天下，做人如此，做企業(yè)也不外如是。這位Uber司機最感謝的是馬云，因為馬云創(chuàng)造了無數(shù)個就業(yè)崗位——包括網(wǎng)店、包括他也兼著干的滴滴。而他最不屑的是騰訊，因為“騰訊為了賺錢凈推送那些禍禍小年輕的游戲，都魔障了?！倍劣诎俣?，他想了想，給出了一個非常中肯的評價，“百度還不錯，提供搜索、地圖、團購啥的，不找老百姓收錢，還有一些高科技好像很厲害的樣子?！比绻堰@個論調(diào)投射到建造帝國、扶持開發(fā)者這個視角，也是異曲同工。阿里專注于電商、騰訊繼續(xù)搞社交、百度則手握流量和技術，在　這個內(nèi)容為王的時代，BAT的競爭正在逐步的生態(tài)化。我們可以通過方興未艾的VR創(chuàng)業(yè)，來看看BAT扶持開發(fā)者的手段區(qū)別。

騰訊早早在去年就有VR頻道，但只是定向招募了技術人員后就偃旗息鼓，沒有新的動作；阿里巴巴的VR還停留在概念上，據(jù)說下半年就要　推出新的平臺，大概是打造VR的商用銷售平臺；而百度則借助上月底的百度金熊掌開放日北京路演，實實在在地干了一票。現(xiàn)場，近200名VR領域的創(chuàng)業(yè)者和投資人濟濟一堂，見證了10個項目的路演，最終，龐際網(wǎng)絡、北京海鯨、清顯科技斬獲本次百度金熊掌路演三甲，獲得了從渠　道、資金、流量、技術、云等方方面面的支持。

回顧百度金熊掌的過去，可以更好的看到未來。金熊掌脫胎于2013年百度做的“開發(fā)者孵化計劃”，在那一批受益的產(chǎn)品包括了啪啪、課程格子、愛唱、快牙等一批耳熟能詳?shù)腁PP。對比騰訊開放平臺自2011年推出“雙百計劃”，百度金熊掌扶持的創(chuàng)業(yè)者領域更加寬廣，而不僅僅是聚焦在游戲領域。截至目前，百度累計投入價值數(shù)億資源，幫助33個創(chuàng)業(yè)公司獲得超過20億融資。

優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者代表包括波羅蜜全球購、禮物說、悅動圈、快看漫畫、火辣健身、好奇心日報、See、The ONE 智能鋼琴、跟誰學、有氧星球、車主福利大全、野獸騎行等。在電商平臺、O2O、內(nèi)容資訊、在線教育等各個領域中取得了不俗的成績，這也體現(xiàn)了百度的開放性和社會性。

百度公司創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏表示，在中國，不管是搜索信息還是服務查詢，都可以無需離開百度搜索APP無縫完成。百度將信息和服務與人連接了起來。當下百度在搜索上的創(chuàng)新主要基于其在人工智能上的積累?；ヂ?lián)網(wǎng)即將迎來發(fā)展的第三幕，而推動這一幕發(fā)展的核心動力，就是人工智能。

李彥宏是一個有技術絕活的商人。因為百度的生意模式的本質(zhì)，并不是表面上看的搜索或其他，而是通過收集、整理互聯(lián)網(wǎng)上浩如煙海的信息，而后加工后輸出給億級用戶，本質(zhì)上，百度是一個把面粉變成面包的增值服務商，李彥宏的布局，一方面是讓消費者有更好的食物享用(全網(wǎng)內(nèi)容和大數(shù)據(jù))，另一方面是掌握消費者胃口的獨門秘訣(技術和人工智能)。 當然，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，信息加工實際上發(fā)生了一個根本性的變化，公開信息(Information)的加工基本上進入了天花板，而原來隱藏在各種組織、人、設備背后的個性化信息(如樓下做得最好的炸醬面出自哪一家？賣多少錢？有什么服務？)則開始浮出水面，價值越來越大。因此，李彥宏的人工智能論，實際上是對接“個性化信息”的加工技術，這是一個很好的商業(yè)模式，散亂的信息一文不值，但加工成了數(shù)據(jù)就值錢了。

我們對比BAT三大巨頭對創(chuàng)業(yè)者的扶持，不難看到，阿里巴巴的技術屬性更弱，商業(yè)屬性更強；而騰訊則是圍繞其增值服務，尤其是游戲有的放矢；至于百度，則是聚焦中小開發(fā)者和創(chuàng)業(yè)者，搭建平臺幫他們度過創(chuàng)業(yè)過程中最艱難的階段。正如李彥宏在多個場合所強調(diào)的那樣，百度一直擁有開放的基因，愿意把技術與行業(yè)內(nèi)外共享，推動一些互聯(lián)網(wǎng)領域嶄新的變革發(fā)生。作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司，百度也愿意用流量和資源優(yōu)勢扶持開發(fā)者，打造共贏生態(tài)?？梢钥吹?，金熊掌的初衷就是為了持續(xù)幫助這些創(chuàng)業(yè)團隊，解決小微開發(fā)者面臨缺乏推廣資源、運營資金及成熟經(jīng)驗等諸多難題，讓真正優(yōu)秀的應用和有潛力的開發(fā)團隊能夠活下來?；蛟S，這正是金熊掌創(chuàng)業(yè)秘籍所在——貢獻社會，終有回報，借力平臺，生態(tài)共生。

BAT三大巨頭PK各有各的優(yōu)勢，但最能博得創(chuàng)業(yè)群體青睞的還是百度。 BAT三大巨頭PK，百度提供優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的樣板工程，能激發(fā)更多創(chuàng)業(yè)者推出新品應用。BAT三大巨頭PK，百度能更好地幫助那些處于創(chuàng)業(yè)初期的、有潛力的開發(fā)者團隊解決資金、渠道、宣傳等各方面問題，平等成就每一位開發(fā)者。BAT三大巨頭PK，百度提供了有力的技術支撐和流量分發(fā)平臺，這些對于缺乏資本、缺少技術的中小開發(fā)者們來說，是一個很好的飛躍性杠桿。

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